推进一项事业,最大的风险不在有人反对,而在“支持者”走形式主 义。
“形式化”往往用便于庸人理解的方式展现出来。比如,要搞“共产主义”了,就“吃饭不要钱”;要提高觉悟了,就到处悬挂某个偶像的照片或者语录。要推进智能制造,就搞出一大堆机器人;要推进“大数据”,就搞出一堆服务器;要推进互联网,就搞出一套“远程化”;要搞“数字孪生”、“数字仿真”,就搞出了很多三维可视化。
庸俗的理解往往是容易想到、容易看到,甚至也是人们期望的。但按照庸俗的理解去推动,往往会带来后续的危害:吃饭不要钱是好,但长此以往,谁还努力干活?有人提出:“凡是机器能做的事情,都让机器来做”。如果这种想法是对的,先进国家为什么不做?按照这样的思路发展下去,很可能做会导致经济上的损失。
在特定体制下,人们特别喜欢追求形式主 义:要表演给领导看,要政绩。我一直认为,邓公的伟大之处,就在于不求这些虚的形式,真正去做发展生产力的事情。而发展生产力,具体体现在价值的创造。对于企业,尤其如此。
在我看来,智能化的革命,关键是管理的革命。通过管理水平的提高,拉动质量的提升、成本的降低、响应速度的加快,带动技术水平的提升、企业文化的进步。但这些东西不容易看到,又会侵犯到某些人的利益,又特别费脑筋。于是,有人就选择视而不见了。