在变化中抓住机会

2013，我应自动化博览的邀请写了篇稿子：《未来10年，将是中国自动化行业发展的黄金10年》。到今年，恰好10年过去了。

写这篇稿子时，“智能化”、“数字化”的概念还不是太热，我也不习惯用这些词。但是，文章中却谈到了机器人产业、生产过程智能化、智能交通，也谈到了与后来的大数据、工业APP相关的概念，如BI、数学模型等。如果按照现在的说法，题目或许应该是：《未来10年，将是中国智能化发展的黄金10年》

我是如何做出这种论断的呢？要理解我国经济社会发展的逻辑。我认为：两个问题对我国经济发展影响巨大：一个是刘易斯拐点，一个是人口发展的拐点。这两点会对社会发展产生巨大的影响。最典型的就是一线城市房价的上涨。

后来有人约我和几位企业家喝茶，谈到了文中的观点。这几位企业家是搞自动化、机器人行业的。当时，他们的经济压力特别大、想改行做别的。听完我的观点后，他们表示：不论再难，都要咬牙再坚持5、6年。那时，我拿出一张人口曲线：2022年起，中国每年减少1000多万劳动力人口；十几年间，蓝领工人的数量可能减少2个亿。这些就是基本国情的变化。这些变化，就会极大地影响我国的企业生态。

十年过去了，我的这些观点得到了印证。

我在《知行：工业基因的数字化演进》中，用了很大的篇幅介绍中国经济、社会发展将会带来的变化。理解了这些变化，就会意识到：未来劳动力越来越贵、时间越来越值钱，会给数字化、智能化带来极大的机会。比如，劳动力越来越贵，企业对自动化的需求就越来越强烈、人们对生活品质和产品质量的要求就越来越高。时间越来越值钱时，对设备稳定性的要求越来越高、对服务的要求越来越高。这些都会成为数字化技术应用的推动力，带来大量的机会。

写这些内容时，很担心读者不明白我的意思：谈这些东西干什么呢？因为我关心的是价值驱动。优秀企业家的战略布局，必须要看未来发展的潜力。视野要超前一步，行动才能领先半步。视野超前一步，就要预知市场的变化。

古希腊哲学家赫拉克利特认为世界是不断变化的。他有句名言:“人不能两次踏入同一条河流。” 大约在同一个时代，在中国的《吕氏春秋.察今》中，讲了许多有趣的故事：刻舟求剑、循表夜涉、引婴投江。这些故事也是要告诉大家：世界是变化的。

现在看来，在日常生活中，如果以天、月为尺度，我们往往感觉不到世界的变化。但是，如果以5年、10年为尺度，就会发现世界变化实在太快了。我今年55岁。儿时的记忆就像发生在昨天。那时，WG期间开批斗会，我还历历在目。如果再往前推55年，是1913年，那时大清才刚刚灭亡、民国刚成立，国家正面临严重的动荡。如果追溯到第三个55年，是1858年。那时，鸦 片战争结束不久，太平天国运动风起云涌，中国正在经历千年之大变局。当追溯到第四个55年时，发现乾隆皇帝刚去世不久，大清帝国还沉浸在“康乾盛世”的幻影中.....

创新者要超越前人、超越对手，就一定要学会抓机会。有变化，才会有新的机会。世界一直在快速地变化着。如果察觉不到这种变化，怎么创新呢？