芯片公司最重要的部门

芯片公司最重要的两个部门，我认为一个是市场部，一个是研发部。市场部负责规划产品路线，而研发部则负责实现这些产品。研发能力不足时，会导致市场部重新规划产品；而市场部规划能力不足，则会导致研发做无用功。因此，两者的合作非常重要。

最近一家芯片公司的领导交流中，他谈到他们在产品规划时不是一个芯片一个芯片地规划，而是按照系列进行规划。每一个产品系列都会流水线式地规划，设定每年推出新产品的类型指标，这样的规划方式显然更加专业。

由于市场部门的规划是以产品系列为单位，因此芯片项目具有继承性。这时，研发队伍的稳定性就显得非常重要了，如果人员不稳定，系列产品就难以低成本按时完成。在不断迭代中，系列产品需要继承之前的优点，修改不足之处，从高端到低端，或者从低端到高端的产品规划中，相互借鉴和继承是关键。如果缺乏这些继承，产品可能会延期、性能不达标，甚至功能有缺陷。

正如我以前文章中的观点所述，如果一家芯片公司吹嘘自己的团队非常年轻，那么这家公司是可悲的；而如果一家芯片公司拥有许多老员工，那么这家公司则极有可能是一家不错的公司。

业内某公司，新上任的CEO到来后进行了人员大调整，导致大量资深员工离职，最终给公司带来了巨大损失。这说明一个不靠谱的公司一把手造成的损失是难以估量的。而且，不靠谱的一把手往往会带动一群不靠谱的二把手，进一步放大这种损失。

新官上任三把火无可厚非，但如果不尊重新建行业的规律，搞人员大调整，这样的一把手一定是不称职的，不适合从事芯片行业。

企业除了必须保证技术团队的稳定性，还需要重视市场规划。很多即便有一定规模的芯片公司，市场部不够专业，产品规划靠销售得到用户反馈后定义spec，或者直接依靠CEO的个人经验进行规划。这些做法非常危险，也不专业。因此，芯片公司必须拥有专业的市场团队。

当然，你可能会认为其他部门也非常重要，比如质量部门、测试部门、人力资源部门等，这些部门确实重要，但这里我们谈的是直接面对竞争的部门，也就是代表公司竞争力的部门。辅助部门只要能做到相对较好即可，而真正决定公司好坏以及盈利能力的是竞争力部门。

那么，你认为芯片公司中最重要的部门是哪个呢？