什么是OKR？
本文是小编为了执行OKR做的学习笔记，参考了知乎、搜狐等网站的大佬们的文章总结而成，在此谢过！OKR全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果，更精准的表述是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。OKR是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，1999年，Intel的VP John Doerr投资谷歌，并将OKR推荐给谷歌创始人，并在其公司成功实施成功。OKR大约2013年传入中国，逐渐也被很多国内的公司采用，特别是互联网类人才密集型公司，如字节跳动、知乎等学用。目标清晰如太阳：光明可以驱散内心的迷惘，各级组织着眼于同一个方向！
目标量化可衡量：模糊定义不可取，必须是可量化、可实现、可衡量的表达！非待办清单！目标拔高有野心：日常之外，工作有挑战，得分0.6~0.7最佳，必须踮起脚尖才有意义！
目标一致有合力：各级目标有统一的方向，具有内在一致性，只是层级差异！
目标透明好沟通：各自忙，不瞎忙！虽然占位不同，忙碌的内容不同但坦诚相见，知道各自都在忙什么！
目标跟进向前推：周度或月度Review，Object不变，Key-Result可调整！
Create：创建，以小团队运作的方式，为1-3个目标起草4个以内的具有挑战的关键结果。Refine：精炼，把OKR草案提交给整个团队，通过评审会的方式对OKR进行进一步完善与精炼。Align：对齐，识别目标之间的依赖关系，联合定义KR，需要跟其他团队之间面对面讨论，并就依赖关系达成一致。Transmit：发布，通过组织全员会的方式正式公示OKR，对所有人透明公开，让全员知道在本周期内我们应该聚焦的目标是什么。周例会：每周例会评估本周目标的进展情况，以及关键结果的风险状态。季度中期审视：要确保目标在季度结束时完成，建议在季度中期对目标进度进行审视与评估，以便尽早的找到可能存在的风险及解决方案。季度末评估：在季度末的评估会议上，需要回顾这一季度目标的完成情况及最终的评分情况，最佳的得分应该在0.7分上下。在这个评估会议上需要回答好两个问题“做到什么程度”和“如何做到这个程度的”！ 著作权归作者所有，欢迎分享，未经许可，不得转载
首次发布时间：2023-09-29
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