射频工程师的日常
大家都知道，我带了一个小团队，有时候有人说领导就是不一样，不用干活，真轻松。
今天就来讲一讲我的工作日常。
文末有福利彩蛋。
干活
确切的说，现在不参与调匹配，不画图，不做BOM。有人就会说，那不就是不干活，射频除了这些也没了。
做了这么多年调匹配，BOM，画板子，还做，这领导不当也罢！
那做什么呢？
整需求，做方案。
市场部来源的需求有时候会很奇葩，总的来说就是——他们想要一个和谁都通，又能打电话，又能传视频，我既是专网，我还能接公网，然后我还超低功耗，超长待机，通信距离超远的全能产品。
日常工作一项就是要和他们balttle，砍他们不合理的需求。把剩下的需求落地。
需求落地—设计方案。
根据需求调研、竞品分析、技术可行性分析，负责制定详细的实施方案，确保产品满足客户需求并具有竞争力。
风险问题解决
方案制定好，关键器件选好，关键器件仿真好，就可以交给工程师画图，做bom。然后就是回板调试，虽然我不调试，但是对于每个模块需要达到什么指标可是很清楚，想浑水摸鱼可过不去。但是遇到指标不合格的问题，这个时候就需要顶上了。
比如说，功放爬坡时间长了，功放的台阶效应，大信号锁相环失锁，发射信号一帧中前几个包丢了等等。这些对于工程师来说很难解决，压力就给到我了。
日常与兄弟部门定锅
我是做产品的，整机指标虽然是射频负责，但是锅可不全是我们的。
射频需要和硬件、波形、算法、驱动打交道。如果负责这个产品的人不是射频出身，很容易把所有问题的锅都甩给射频。
就比如说，锁定时间，大家都觉得锁定时间肯定是射频的。“这个锁相环锁定时间太长了，射频解决。”
可是很多人不知道锁定时间由两部分构成，程序加载时间+锁相环换频时间。驱动把SPI速率改到几百k，射频工程师怎么查也查不出原因。有嘴都甩不掉锅，这时候就需要我把这个责任定清楚，把锅再踢给他们。
追部门工作进度，安排日常工作
要想兄弟们好好干，就得让兄弟们觉得工作干的舒心，有指望；
首先让领导觉得这个部门员工工作做的好，工作饱满。-所以要合理制定安排工作，不拖项目进度，保障产品质量，年底加薪有指望。
其次要让兄弟们一直能学点东西，研发的工作很枯燥，很多时候是在重复工作；虽然做工程难度要低很多，但是很多时候工程师是摸不着开窍的点。所以呢，日常要提点一下，不能藏私，让兄弟们有一种突然摸到窍门的感觉。
最后，闲的时候摸鱼睁只眼闭只眼。
务虚
最后一点就是学点新东西，时不时和领导提搞搞新技术，让领导觉得我上进。
