漫谈从众思维

    几个原始人走在草原上。突然，走在前面一个掉头就跑。后面的见他跑了，也跟着跑了起来......可以设想，前面的人突然逃跑，很可能是看到了什么危险，比如野兽。这时，后面的人虽然没有看到什么，但跟着跑往往比停在原地观察更安全。据说，这就是这就是人类产生从众思维产生的根源：从众可以减少风险。

从众思维形成于远古，却影响到了了现代社会。 在当下的典型表现就是所谓“加油站现象”：有人开加油站赚钱了，其他人也跟着在附近开了一个，直到大家都不赚钱。

跟别人学风险小，但往往只是“瓜分市场”、社会总价值却没增加。在我国，不仅是各种传统行业生产过剩，连光伏、机器人等“先进制造业”也因一哄而上，搞得大家都不赚钱，就是从众思维对现代经济的危害。不走出从众思维的怪圈、学会真正的创新，中国这样的大国就走不出“中等发达陷阱”。

 用现在的眼光看，从众思维的本质，是缺乏自己独立的思想、且不尊重创新。互联网创业是社会的热点，但很多投资者都会问创业者：BAT会不会做？大家都知道：如果一个好点子被BAT看中，投资者就别想赚钱了。共享单车原本是个好点子，却因为这些大公司的介入而“杀得血流成河”。从某种意义上说，BAT这样的大公司，现在已经不是引领创新，而是垄断创新、扼杀别人的创新了。从根本上说，这些大型IT企业骨子里也是缺乏创新的基因，模仿成了习惯。

 企业要进入“技术创新”这个行当，应该尽量避免“从众思维”。日本有个著名企业家曾经说：如果一个方向有50%以上的人支持，就不值得去做。如何和才能避免呢？我想，在制造业，避免“从众思维”的技术的一个办法是把创新分成两步走：第一步从解具体的决个性化问题，形成技术；第二步是对个性化技术进行转化，形成相对通用的产品。其中，第一步的作用就是利用需求的个性化，促成独特的想法、避免“从众思维”。

   对个性化需求的理解与人的经历有关。当我们说“某技术很重要”时，有实际工作经验丰富的人会把问题放在一个尽量真实的场景下思考；没有工作经验的人，会脱离场景考虑问题。比如，有人谈节能仪表，却不去考虑仪表用在什么地方。脱离场景谈技术，有时是非常荒唐的。这就好比：有人只是知道“心脏支架”非常好，就劝说所有人装支架。

    不懂得技术与场景挂钩，想问题就太泛，就容易陷入“从众思维”。我昨天那篇文章的目的，就是尝试着把智能制造的若干技术与场景挂起钩来。