听老总谈数据

周总是湖南某公司的总经理。我们很多观点往往都能不谋而合。但从老总的角度谈数据的需求，却让我开了眼界。周总说：老总是搞经济的，首先要懂财务。财务报表是碎片化的统计结果，要能从中读出内涵才行。单纯的数据并不说明问题：盈亏背后可能是财务处理方式的不同，如折旧策略的不同。老总要从财务中读出哪些项目和业务是赚钱的、哪些是赔钱的；进而分析哪些项目该做、哪些人有问题。这就要把数据串起来才能理解。工业大数据应该重点关注这些问题。

陈总是我的朋友，曾经在两家知名大公司担任过CIO、CEO，并在几年前创建了自己的公司做咨询。去年和他吃饭时，谈到他担任CEO期间，曾让企业的销售额每年增加30%以上。他的诀窍就是“让数据说话”、找到真正的问题所在。

我们都说数据是客观的。但凡是做过深入的数据分析的人，都明白在一个道理：统计数据会骗人。老友胡总曾担任一家大型国企的高管；他研究报表时发现：某公司在原料上的跑冒滴漏就超过十亿。而这些漏洞，往往是被人有意做账掩盖起来的。

用好数据，首先是对业务的深入理解，然后才能通过数据得到发现背后的真实。我常说“优秀的ＣＩＯ往往不是学信息技术的”，就是因为非信息专业的人更容易从业务的角度考虑问题，才能感知数据背后的信息。

我们说，感知是智能制造的起点，感知并不仅仅是得到数据，感知就是从数据中得到真实的信息。现在，感知也是人工智能和大数据工作的重点。其实，大数据和人工智能之所以成为热点，感知技术的突破是非常重要的一个方面。