专家为什么常常阻碍创新

   徐匡迪写的一篇文章，说创新思想往往会被专家投票否决。确实如此。而且，很多投否决票的专家，可能是真专家而不是“砖家”。现实中，有些专家往往比普通人更难接受新思想、更容易贬低真创新的价值。

为什么会有这种现象呢？一个正面的原因是：专家比较喜欢“靠谱”的事情，而创新是有风险、有不确定因素的事情。当一个人成为专家，经历的困难往往比一般人多、思维的缜密性往往比一般人强，当然也更容易看到创新中的风险，所以会对创新的态度比一般人倾向于负面。

第二个原因是：技术专家不一定懂得创新、更不一定善于创新。技术专家常常是解决技术问题的，靠“知道什么”谋生的；而创新人士要有想象力，其能力体现在发现和探索“自己和别人不知道”的事情。

第三个原因是：习惯于小尺度（模仿、局部、改进型）创新的人，常常不习惯大尺度（原创性、系统性创新、颠覆性）创新。大尺度的创新，往往会试图避开点上的创新，故而缺乏明确的“创新点”；大尺度创新往往有新思路，很难被多数人理解；大尺度创新涉及的内容多，走向成熟的难度大、时间长，难以被评价。

在世界上的任何一个地方，专家总是少数；在专家中，善于创新的一定是少数；在创新的人才中，能够从事大尺度创新的人是少数。多数专家总是阻碍创新，这看起来很可气，却是现实中的规律。在这种规律的作用下，体制越是完善的地方、创新的阻力就越大。所以，好的创新常常产生于管理“不完善”的组织，如小企业、年轻人的团队中。

 对于个人来说，创新之路大概要经历两个阶段的跨越：从技术白丁走向技术专家，再从专家走向创新的专家。跨越这两个阶段，要经过修炼：第一个跨越需要体会到技术本身的难点，第二个阶段找到创新的规律、克服创新的困难，也就是学会把困难的问题分解成若干不困难的问题。既然是修炼，磨砺就是难免的了。