正确的认识，为什么不易传播

何麟生先生是宝钢建厂初期的技术副厂长、相当于现在的CTO，是宝钢信息技术的奠基人。我刚进宝钢时，他已经退休好几年，只见他作过一次报告。在宝钢，我有几位高山仰止的前辈，如宝钢六位功勋人物之一的佘老、老领导任先生、师傅王先生、宝钢工程的老领导王总，每次提起何老时，总是充满了敬意。

30年前，何麟生先生就提出从知识的角度认识信息化。他说：“所谓抓计算机，实际上就是抓知识。我们需要建立一个知识宝钢，也就是说，我们需要有一个虚拟的数字化的宝钢，能够在计算机和网络的平台上，充分地描述实体宝钢的实时活动。” 现在看来，这个观点是如此的高瞻远瞩，但并没有引发多少共鸣。其实，20年前听他作报告时，我也没怎么听懂。直到几年前，我和王师傅谈起对知识的认识，王先生告诉我：宝钢未来的发展，要靠知识管理。此后几年，我才开始关注这个问题。几年前，我向工信部建议钢铁行业也应该搞PLM，就是基于这种想法。但这个想法同样石沉大海。只是到北京的时候，才偶尔遇到几个知音。最近，有一批领导到国外一家先进钢企考察，吃惊地发现：原来人家重视的是知识管理！

为什么正确的认识不容易传播呢？我想了以下几个原因：

1、正确的认识，往往基于未来的场景。只有认识到未来的场景，才能认识到问题的重要性。企业发展不到一定的程度，就意识不到认识的重要性。就像吃不饱饭的人想不到减肥。同样，我对知识的认识，是基于未来对智能化的认识的。而多数人、包括领导，关心的只是眼前的问题。

2、自己的认识也不是完全清楚、更说不清楚。因为涉及场景的改变，我们在想清楚场景之前，很难把自己的想法描述清楚。而场景的细节，原本就是说不清楚的。

3、错误认识的干扰。很多人都会说知识管理重要。但缺乏好的内在需求机制推动时，实际操作过程中会走形式、甚至进入歪门邪道。正确名字下面，做了错误的事情；而正确的事情却被忽视了。也就是说，正确的认识不够强大，而错误的认识却过于强大。于是，朝着错误的道路走了。