华为海思：一堂精彩的战略课

    今天早上，华为海思事件刷屏了：特朗普禁止将芯片卖给华为。于是，华为立刻决定：海思芯片从备胎转正，为华为提供芯片。这件事，为中国企业上了一堂精彩的战略课。

    昨天晚上，我恰好写了一篇随笔。谈到企业中“战略和战术的分离”：如果公司没有战略上的安排，很多具体的技术创新是没法做的。因为部门不可能主动去做些亏本的事情。我估计，华为海思很可能是个长期亏本或者利润微薄的部门。但所谓“养兵千日，用兵一时”，终于关键时刻发挥了作用。任正非作为一个了不起的战略家，华为避免了“战略和战术的分离”。可叹的是：能避免分离的企业太少了。

    昨天下午我在清华讲课。课间和学员聊到的：某企业产品的性能波动较大。我们发现，一个非常重要的原因是控制系统有个小的BUG。但这台设备是从国外买的，企业自己没法改。这样，产品质量只能止步于二流。

     这样的事情，不会在宝钢发生。20年前我在宝钢工作时，曾经呼吁去做这类技术。当时，主管领导崔总把我写的一段文字转给集团主管领导葛总，葛总又转给谢总，并受到谢总的高度重视和多位同事的支持。此后20年，公司各个部门一直非常重视这个领域，宝钢现在已经把这类技术基本上全部掌握了。

     宝钢知道这件事重要的人很多，很多人比我更有先见之明、也比我更早介入这个领域。这件事能持续推进，关键是领导重视，并推动在公司内形成共识。类似事情，在公司还发生过很多次。

     总之，企业战略层面的事情，关键在于领导。领导不开辟战略空间，再好的战术也只能是屠龙之技，再牛的科技人员也无从发挥。企业创新要以效益为目标。但企业的领导不要老是对研发部门强调效益：如果企业没有好的战略安排，领导强调效益的结果，就是逼着下面的人走急功近利的路子。

     我一直觉得，政府的很多科技政策是治标不治本，仅仅着眼于科技人才。单纯强调鼓励和鞭策科技人员，是有严重问题的，非常令人焦虑。