如何在创新中追求技术经济性

谈到创新，我就会强调技术经济性。常有朋友问：高科技不计成本，要考虑经济性吗？经济性算不清楚怎么办？这两个问题很好，也是实际中经常遇到的。

在我看来，所有创新项目都要谈技术经济性。技术的经济价值可能算不清楚、成本也不一定很重要，但这并不影响我们对技术经济性的追求。现实中对技术经济性的追求可以简化成两件事：做正确的事、正确地做事。

首先是做正确的事。事情正确了才有价值。

为此，不能把技术“不可行”的事情作为目标。做不能成功的事情，就是浪费社会资源、就不具备技术经济性。在正常情况下，一般不会“知不可为而为之”。但会有几种病态的例外：一种是盲目服从领导命令，明知领导错了也要做、甚至还违心地强调领导英明。对这些人来说，做事不是目的，让领导开心才是目的。事实上，这些人是彰领导之恶。还有一种就是为了骗钱：目的就是拿到经费，而不是把事情做成。第三种才是愚蠢：既缺乏经验，又没有经过认真的思考和调研，就盲目去做。他们的理由一般是：创新都是有风险的啊！其实是：明白人知道“没希望”，但他却以为只是“有风险”。

其次，要选择经济性更好的项目。在创新完成之前，我们可能不知道项目的具体价值有多大。但这并不意味着没办法考虑经济性。一个常见的办法就是做比较、看有没有必要性更好的项目去做？如果容易找到更好的项目，则这个项目的经济性就不好。

比如，在其他条件相同的前提下，看看有没有需求更强、市场更大、价值更大、风险更小、成本更低、难度更低的项目。任何人和组织能掌控的资源都是有限的，创业也应该“把好钢用在刀刃上”。大前研一曾经说：善于创新的企业，往往是先有了很多想法，（经过选择后）再去做；不善于创新的企业，往往是有了想法就去做。很多人选错了项目，源自思维不开阔、点子太少。而本质是思维的懒惰和盲目自信。

“正确地做事”也是涉及到经济性。

当我们选择技术线路的时候，做事效率更高，是经济性好；做事的成本更低，是经济性好；产品质量好、技术稳定性好、安全性好，都是经济性好；技术路径的风险更小，是经济型好；用途更大更多，也是经济性好。

经济性好的做法，就是性价比高。20年前我做一个项目时，需要采购一台特殊的扫描仪。供货商给出两个方案：800DPI和 400DPI。有人建议我选800PI的，因为分辨率更高。而我认为：对于我们要做的事情，200DPI就够用了。而800DPI的设备需要两个镜头对焦，稳定性反而更差。所以，就选了更便宜、稳定性更好的400DPI设备。

与之相反，有些人做创新“只选贵的、不选对的”；只关心某个项目有没有用到先进技术，而不管这些昂贵的花销，是不是带来价值。例如，有些人做项目时，明明可以用安全、稳定、便宜的有线通信，却偏偏选择无线通信、还要选择5G！；明明人做更合适的事情，偏偏要用机器人来做。这就是所谓“只选贵的、不选对的”。

做创新的文化，首先要实事求是。不能因为某个技术热门就去选择；不能急于蹭热点、追先进。这些做法是与技术经济性的目标背道而驰的。

总之，我强调技术经济性，就是在选择项目和线路时，认真优化一下。技术经济性好的项目，会有一种“美”的感觉：任何改动都会显得有些不妥：多一分就多了，少一分就少了。类似《文心雕龙》所言：“句有可削，足见其疏；字不得减，乃至其密”。这种用心体现出来的“美”，显示的是认真和智慧，是工匠精神的具体体现。

与之相反，现在总有人拿些缺乏经济性的 “世界先进”、“行业首创”丢人现眼。用到的所谓新技术，在这些项目中往往是画蛇添足、表现出来的是丑陋和愚蠢。

在科技界遍地大忽悠的年代，明白这一点特别重要。