老周的创业故事：我不符合我制定的政策

有道是：事非经过不知难。老周原本是个传统的知识分子。但为了企业的生存，不得不“为五斗米折腰”，却有遇到“人走茶凉”，心中的煎熬可想可知。

“过不去的是坎，过得去的都是财富”。好在这些煎熬会让老周的生命变得更加多彩。商业领域的创新，民企往往有惊人的竞争力。因为民企为了生存，干起活来是“不要命”的。这大概就是大房鸭成功的原因。

老周现很想把他的《货币起源》、《市场本质》卖掉，想把自己的真实体会分享出去、去影响更多的人。我也希望老周能多写几篇文章在我这里发，分享给大家。

我以前当过老师，我还写过《金融工程学》的教材。上海市还曾经以我的教材为基础，每年组织本科学历的自学考试。有一次，我出于好奇心和虚荣心，自己去做了一遍自学考试的考卷，结果我不及格。我羞愧极了。我很长时间里面没敢告诉其他人，怕影响我这本书的销量。但是，我一直很好奇，那些人是怎么通过考试的？他们是因为理解了我的教材而通过的？还是因为相反的原因？

这还远远不是我经历过的最黑色的幽默。

大房鸭初创时，大家在选择注册地点。我毫不犹豫地建议并坚持要把大房鸭公司注册在宝山区。因为，我曾经在宝山区当过发改委副主任，我了解那里的扶持政策，有些政策还是我在任上的时候起草的。我想着以我的关系网和对政策的熟悉程度，大房鸭肯定能够或多或少地得到一部分政府的财政扶持资金。于是，一起创业的伙伴们都赞成把大房鸭注册在宝山区。

大房鸭创业之初，举步维艰，经常处于寅吃卯粮和朝不保夕的状态。好在小伙子们个个热情高涨，激 情澎湃，苦中作乐，乐此不疲，他们总是能够自己想办法解决问题。我记得那时候还是3G的时代，大房鸭在外面设立的无线广告屏里面插的是3G的卡，有的点位流量大，有的流量小，但是电信卖给我们的3G卡里面设定了统一的流量。于是，小伙子们就自己动手，绕开中国电信，自己做了一个虚拟的流量池子，把各个卡里面的流量放在一起共享，这样就可以省去许多流量费。后来，中国电信的人发现了，连声称赞我们会动脑子。类似的创新几乎每天都发生，我发现小伙子们并不是为钱在玩命，他们就是喜欢动手解决问题。

他们在国企的时候可不是这样的。他们遇到问题就打报告，请示上级帮忙，似乎解决问题的责任在上级不在自己，动不动就要拿出国企的身份来，要么向政府要钱，要么让政府协调解决自己的问题。我一直说，大房鸭是我的“小岗村”，使我坚定信心看到了国企改革的前景。

信心归信心，现金归现金。

我们还是到了山穷水尽的时候，我不得已打电话给发改委的老同事，请他们帮忙“协调”一下，解决我们的资金问题。此前，我们给区政府打报告申请过扶持资金。其中有一个扶持资金的政策就是我在任上的时候制定并颁布的。我们填写完了全部表格以后，兴冲冲地去区经信委送申请书。我之前还特地打电话找人“热一下椅子”，重温一下感情，希望能够顺利拿到扶持资金。其实我打电话的时候，已经有一种不祥的预感了。因为，之前和我称兄道弟的那几个人要么不接电话，要么说自己不分管这摊工作了，要么说你应该去找谁谁谁。

我还是认认真真地填写了极厚的一本申请表。内容相当复杂，简直比移 民申请资料还复杂。我真没有想到，当年我制定政策的时候其实是在给未来的自己挖坑下绊子。我就快要到区经信委门口的时候，接到了电话，是一个陌生的年轻人，声音有点紧张也有点僵硬，他告诉我，“领导说了，你们不符合条件，你就不要来送材料了。”我当时就僵在了宝山区经信委的门口，觉得天旋地转，觉得造化弄人，觉得人间冷暖，觉得世事无常。

后来，有一个“好心人”告诉我：“洛华，你自己是一个中介，怎么就不懂规矩呢？”他的意思似乎是暗示我，要申请政府的扶持资金，要雇佣几个特定的中介机构，由他们申请，命中率就比较高。我对此十分不屑。我接到过类似的电话，尽管对方说的直截了当，对于政策比我还熟悉，对于这次申请的排队情况了如指掌，我还是坚定地认为对方一定是电信诈骗人员。我们绝不委托他们这些中介去申请扶持资金。也有人对我说，有些地方有中介公司专门做这个生意的，拿到政府的钱之后，他们会分走一大部分，然后就能够确保项目验收合格。验收合格以后，申请主体就关门再换一个名字，重新开始玩游戏。当然，这些很可能都是胡说八道，以讹传讹，甚至有可能是境外反华势力编织的无 耻谎言。总之，读者们一定要向我学习，自觉抵 制这种做法。

总之，我在大房鸭奋战的那段时间里，我们从来没有从任何一级政府手里拿到过一分钱的资助。每次我们都申请了，每次我们要么不符合条件，要么好不容易符合条件了，但这一批的名额已经满了。这当然还是大房鸭的自身问题，尤其是我个人的问题，是我个人对我自己参与制定的政策的理解程度不够导致的，绝对不是我们的体制和机制有任何问题。

不过，时过境迁，我现在回望当时那些拿到政府资助的企业，有的似乎已经消失了，这可能是因为外部竞争激烈造成的。大房鸭虽然没有拿到一分钱，但业务却蒸蒸日上。我感觉，越是拿不到钱的时候，小伙子们越是玩命干活，想方设法解决问题；越是容易拿到钱的时候，小伙子们越是喝茶聊天，上网购物和打游戏。人的主观能动性是第一位的。

大房鸭作为第一批国企混合所有制改革的试点，到今天来看，当年那一批里面最不起眼的就是大房鸭了。现在最耀眼的也恰恰是它。于是，我在想另外一个问题，那些钱给了国企之后，怎么样了呢？政府好心好意给了一大笔扶持资金给国企，央行用各种创新的名目（新到连我这个金融学副教授都听不懂他们创新的工具是什么意思）印钞票来扶持国企，后来呢？我现在完全明白了。央行雇佣的经济学家说印钞票是迫不得已，是为“国企改革”赢得时间。我看他们说反了，印钞票是为了“国企不改革”赢得时间，印钞票给国企就可以让国企一切维持原状，保持稳定，保持不变。我从来没有见过印钞票能够促进国企改革的案例。

我的经历和观察是：国企有了钱以后，员工的责任心就容易松懈。然后，他们就容易相信并坚信企业越是困难，央行印钞和财政拨款的力度也会越大。一旦有了这种念头，国企员工的责任心就会消失。所谓的国企改革，其实，归根结底，就是激发人的责任心。对这些问题的分析我都写在了《市场本质》一书中，请大家在感慨、唏嘘、转发这篇文章的同时，也关注我的《货币起源》和《市场本质》，里面充满了朴素的真理和勇敢的真话。