数字化技术的蓝海与红海

伏中哲先生是我非常敬重的宝钢老领导。他任宝武集团副书记时，主管统战工作。有一次，他找我到他的办公室聊天。我和他谈到，我比较认同《蓝海战略》中的某个观点。伏总对我说：他其实并不喜欢这本书。若干年过去了，我突然有了新的认识。

多年以来，我一直在研发部门工作，对《蓝海战略》的认同度比较高；伏总长期担任生产部门和公司的领导，对《蓝海战略》的认同度比较低。我们观点的差异，其实是工作特点的差异：我的工作就是要寻找新的领域，而伏总的工作是要坚持在钢铁行业，把我国的钢铁事业做强。

回到今天，科技公司、互联网公司的重要任务之一，就是要设法寻找蓝海；而多数工业企业的任务，就是在红海中搏杀。但两者却是有关联的：科技公司在蓝海中寻找的东西，恰恰就是为了能让在红海中搏杀的工业企业拥有新的武器。

多年以来，我有一个观点：技术创新并不难。为什么呢？因为技术创新就是在寻找蓝海！寻找到蓝海以后，自然就不是很难。

什么是蓝海呢？蓝海就是新领域的拓展，这里的竞争者很少。所以，不必要用特别难的技术就可以解决问题。蓝海战略的核心难点不是如何“搏杀”，而是如何找到蓝海的“入口”。要找到蓝海的“入口”，关键是要有思想和见识，而不是“技术”。

我博士是自动化专业的。我1997年的博士论文是《非线性系统的鲁棒控制》。我们知道：传统的控制论都是针对线性系统的，从线性系统到非线性系统，是“延长线”上的进步，是典型的红海搏杀。这样做的结果是难度越来越高、而新的进展却越来越少。

从自动化进入智能化，其实是进入了一个“蓝海”。所谓的“蓝海”，现在做的事情和过去传统的自动化是不一样的。故而简单的方法往往能解决问题。从控制论的角度看，传统的自动化、信息化和现在的智能化，是三块完全不同的“海域”。最近写书的时候，经常会谈到“传统方法的局限性”。后来我逐渐意识到：所谓“方法的局限性”其实是“领域的局限性”。传统的方法，适合传统的领域；现在的技术发展，主要是应用领域拓展了，方法的拓展只是因地制宜、找简单、方便的去用。

很多学院派专家认为，数字化技术的难点是复杂的算法、是AI、是深度学习等等。这其实也是一种“红海思维”。他们的错误就是没有意识到蓝海的到来。对科技公司来说，在红海竞争的基础能力是必要的，但关键还是要迅速找到适合自己发展的蓝海。

对工业企业来说，关键是要学会用“蓝海中的工具”进行“红海中的搏杀”。这些工具包括工业互联网平台、工业大数据平台等。这些工具要适合自己用。如不适合自己，就会做些华而不实的表面文章。而打造这些工具，需要通用的信息通信技术。