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如何由设计向生产快速过渡?

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对于将产品和工艺知识由开发阶段转向制造环节而言,IT基础设施的不兼容、语言障碍、方法差异等只是众多难题中的一部分。本刊对话英国工艺流程创新中心国家制造中心负责人Graeme Cruickshank,探索伟大构想投放市场背后的秘密。

COMPASS:为什么各个机构都遇到了技术转移的困难,国家制造中心又是如何帮助他们解决这些挑战的?

GRAEME CRUICKSHANK: 在不同机构之间或者一个大型企业的不同部门之间,知识及技术的衔接交汇往往涉及到不同地区的团队,这些团队具有不同的文化和语言。首先我们需要确定各方的共同点,否则误会和困惑将会阻碍工作的切实进展。

即使在同一个机构内,软件系统之间也缺乏信息的相互交换。降低成本的压力往往使企业拒绝更换整体系统。即便他们已经更换系统,他们仍然要面临与外部机构系统通信的挑战。

原则上,这些企业通常需要融合现有系统。这正是开放式创新中心先进配方产品设计与制造的优势所在。例如,在国家制造中心,我们将行业知识、研发与技术基础设施融汇在一起,帮助企业加快配方产品的商业化步伐。

个性化的趋势对技术转移带来了怎样的挑战?

GC:各种产品类别几乎都存在个性化,无论是分层药物还是咖啡馆里出售的各种饮料,又或是超市清洁剂购物区摆放的各种粉状、液态、片状和结合物等多种产品。由于企业寻求低产量多品种来满足不断变化的消费者需求,生产则变得更加分散且规模扩大会更加趋于本地化。

在这样一个环境中,研发系统与多中心工厂系统间的信息无缝传递极为重要,便于将一个地区获取的知识应用于其他地区。


“成功的技术转移在于同正确的人分享正确的信息。”


GRAEME CRUICKSHANK

英国国家制造中心负责人

其它领域的知识能否助力优化设计投产路径?

GC:帮助行业某个领域发展的最快方法,莫过于将一个其它领域的解决方案借鉴过来。在设计阶段,很多产品都面临大多数挑战,但业界机构未必意识到这一点。他们一直在不断尝试去创造自己的解决方案。例如,某款除臭剂开发遇到的问题和油漆配方中遇到的问题其实是类似的,二者都需要实现快速均匀的喷洒,并且在不留粘性的前提下快速干燥,对用户漏喷的部位又要能实现自动修复。在竞争激烈的行业内,这种机构间横向技术转移较为常见,因为这能够帮助他们在规避知识产权问题的同时找到解决方案,并解除存在于竞争关系的企业和部门间对知识转移的保护机制。

预测建模起到了怎样的作用?

GC:我们正在开发预测性能更强的工具,目前已经拥有了更完善的数据采集系统,便于我们更好地获取知识,从而加强自己对产品的掌控。但前路依然漫长,由于液态和膏状产品具有流动性且容易混合,还可能对时间、温度和工艺较为敏感,因此这类产品的成效难以进行控制或预测。

实现由设计到生产流畅过渡的秘诀何在?

GC:关键在于按部就班、快速彻底地学习。说到底,成功的技术转移在于同正确的人分享正确的信息。这要求判断出哪些属性需要测量,并获得高质量数据而后进行信息共享。目前,大型机构正在寻找中立的测试环境,便于他们迅速筛选手中所有的技术线索,并针对应该重点扩大规模的技术做出客观决策。规模庞大、成本高昂的试验不是儿戏,从中获得的知识成果也是有限的。但在小批量样本上采用高吞吐量机器人系统就能生成数千个数据点。一旦达到了这种数据密度与质量,你就能利用它开发出预测模型,帮助你开发新一代产品。

 


宝洁公司:成功的技术转移基于协作

为满足其各种业务的创新需求,跨国消费品企业保洁(P&G)通过自身的Connect + Develop计划与个人发明家、小型企业和大型跨国企业达成合作伙伴关系。

保洁英国创新与技术部门主管Euan Magennis表示:“我们的国际团队专注于支持Connect + Develop计划,追求创新并与潜在的合作伙伴合作,通过企业引领突破性创新并将其投放市场。

但是,将来自所有这些开发源的创意转化为上市产品时,这会使协作过程变得复杂。”

他说道:“技术转移始于伟大的洞察力、发明或创意,但需要协作关系的支持才能实现。

这需要保洁公司做好充分的准备工作,以应对业务目标、关注领域、潜在合作伙伴以及组织机构结构等方面的关键问题

因此,机构内的领导和文化必须对这种工作方式给予支持和鼓励。另外,对问题做出清晰的定义也同等重要。如果没有清晰定义,那么将白白耗费精力去做无用功。最后,预先了解如何处理知识产权的问题也将大有裨益。

以上述各大因素为基础,现代技术能够帮助不同团队和地区间优化创新、学习与沟通。

对于新技术的迅速有效开发以及技术转移流程而言,最先进的建模技术与虚拟学习功能至关重要。此类工具和技术的使用对任何创新流程都必不可少。”




   


来源:达索系统
Tosca非线性通信机器人控制工厂试验
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首次发布时间:2023-04-24
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