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知己知彼 大国核电之法国

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知己知彼 大国核电之法国


全文共1934字,阅读约4分钟


 引 言 


作为安全、稳定、高效、清洁的能源,核电已为中国提供了三十多年可持续、低碳的电力供应,并于现在成为“一带一路”战略的重要组成部分。


“走出去”的核电产业链犹如一支出征的队伍,不但要求每个队员身体强健,更要保障相互间的配合与信息传递的流畅。实现前者的关键是基础建设和装备制造能力,而实现后者的关键则是工业信息化


“工业信息化”并非单纯的IT软件采购,“工业信息化”姓“工”,是紧紧与国家工业捆绑在一起的、代表先进科技的第一生产力。


135编辑器


本文将力所能及地从现行政策、技术路线、国内情况、出口情况以及工业信息化五个要点入手,对世界上几大核电“玩家”的情况做简要的“截屏”分析,为我国的核电企业提供平行对比和规划未来的素材。(本文着重聚焦未来5到10年成熟的大型商用反应堆,暂不深入讨论前沿堆型,如:快中子、高温气冷、海上浮动、小堆、热核反应堆等。)



知己知彼 大国核电之法国



1


现状简述


基于自1970年代开始的国家能源安全战略,法国75%的电力来源于核能。由于发电成本极低、几乎是欧洲最低的电力成本,法国由此成为世界上最大的净电力出口国(主要出口邻国意大利、英国、西班牙、德国和瑞士),每年可从中获益超过30亿欧元。同时反应堆、核燃料的产品和服务也一直是重要的出口项。


2018年11月,法国新能源计划草案确认,目标是在2035年将核能占比降至50%,并关闭14座核反应堆,但依然会继续建造新的核反应堆。




2


技术路线


法国拥有世界上标准化程度最高的核电机型,所有的法国核电站都是基于法国电力集团(EDF)与法马通(Framatome)设计的标准类型的压水堆:

· 三回路900 MW(CP0, CP1, CP2)

· 四回路1300 MW(P4, P'4)

· 四回路1450 MW(N4)

· 第三代1600 MW(EPR)

EDF正在与日本三菱重工(Mitsubishi Heavy Industries)合作开发ATMEA1第三代1200MW压水堆。


EDF同时在与法马通(Framatome)合作开发“新型号”机组,即EPR Nouveau Modèle或EPR2,目的是为了简化施工并降低成本,设计预计在2020年完成。EPR2的输出功率定为1650 MW,最快将于2030年并网发电,预计在法国建设40台用于替换在运的58台二代机组。




3


国内装机


法国拥有58台在运机组分布于19座核电站,总装机容量为63.1 GW,有约17%使用回收的铀钚混合氧化核燃料(MOX)。还有一台正在弗拉芒维尔建设中的第三代EPR(Flamanville 3)即将并网。所有核电站都由EDF一家业主负责运维。


目前58座反应堆平均已运行30年,EDF启动了整体大修和延寿方案(Grand Carénage),预计在2025年前完成。




4


海外出口


法国是核电技术出口大国,其中第二代900MW的M310机型分别在南非、韩国和中国的大亚湾和岭澳落地。两台第三代EPR在中国台山已建成并网,在芬兰的OL3和英国的HPC项目正在建设中,在英国的Sizewell以及印度斋普尔的项目正在规划中。



5


信息化战略


2018年6月法国电力集团(EDF)、达索系统(Dassault Systèmes)与凯捷(Capgemini)在世界核工业展览会(WNE)上宣布签署长期合作协议,共同推进EDF的核电工程及相关业务网络的信息化转型。本次合作旨在助力EDF推进核电项目的信息化、提升核电站性能以及整体竞争力,进而成为加速核工业整体信息化变革的重要一步。


根据协议,EDF和达索系统将开展为期20年的合作,充分利用达索系统的三维体验平台(3DEXPERIENCE)通过对核电业务流程的信息化和标准化,实现核电工程的PLM全寿期管理


EDF将基于达索系统现有的核电解决方案,为每一套方案的落地提供一个实实在在的工程项目作为测试载体。其中支持FA3虚拟调试的“OneTime”项目,以及支持停堆大修的“SMART”项目都已先后上线实操。




作者观点


法国人心里很清楚,核电工程信息化绝不等于展示一个漂亮的三维模型给客户看、或做个炫酷的视频参加选秀比赛,而是要真正耐心地做到打通底层数据、并围绕单一数据源做工程全寿期管理。


法国人正在脚踏实地的把大家作为玩笑的遥远未来付诸实践,因为没有什么能比向出口国的核安全机构展示以数据驱动的全寿期设计验证更有说服力的;没有什么能比向业主客户展示在单一数据源的信息平台上实现配置管理更有说服力的;也没有什么能比向运维客户展示端到端的全套数字化交更有说服力的:真正的选秀比赛就是全球核电市场竞争


所以法国人肯下定决心花费如此多的时间、人力和财力来启动这个名为<<转变(SWITCH)>>的庞大信息化项目,其原因可能很简单:即在基建能力滞后、成本高企、工期延迟的无奈环境下,用先进的信息化方案在全球核电市场上弯道超车,与中国、俄国、美国分庭抗礼。


法国人也很喜闻乐见其他国家忽视核电信息化建设,这样在数年的艰苦攻关后自己将成为全球标准,并利用成熟的信息化案例在国际客户面前打压其他核电玩家,重现法兰西核电大国的荣光。


参考资料:

www.world-nuclear.org



作者


吕柯夫

达索系统核工程咨询顾问


毕业于UTT法国特鲁瓦技术大学并获得硕士工程师学位,十年核电项目经验。加入达索系统之前,曾供职于EDF法国电力集团,参与核电站停堆大修项目,Post-Fukushima后福岛事故全法核电站应急机组改造设计,HPC-EPR英国欣克利角C欧洲第三代压水式核反应堆三维数字化设计与变更管理。





来源:达索系统
HPC核能电力新能源电机PLM
著作权归作者所有,欢迎分享,未经许可,不得转载
首次发布时间:2023-04-25
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