您的问题，这里都有答案 ｜ 企业制造运营转型Q&A来啦！开年好运，华丽转型！

制造运营转型跟智能制造、工业4.0等等有何不同吗？

智能制造、工业4.0这些都是行业内使用的说法，有些是个别国家宣传特定制造倡议行动所用的名称，以宣传国内的制造或是保护其知识产权，也有些是由分析机构创造出来的名称。无论其名称，这些不同的制造倡议行动有其共通性，也有其不同或独特之处，然而其最终目的都是进行业务运营上的转型。

为何制造企业需要思考运营转型？它有什么业务驱动力吗？

现今的制造环境受到许多不同事件的冲击，进而影响到制造企业，从产品、服务到客户都会受到影响。制造企业需要改变其运营模式或改变其生产方式以应对冲击，这些都是转型。简单的转型例如在在产线上增加新产品，或是变更产线生产完全不同的产品。转型也可能是更大规模的商业模式转型，例如从生产内燃机引擎转型至电动引擎，而这也会给组织内各个层级带来转型。

企业运营转型应该等到环境稳定之后再进行吗？

企业有能力采取不同的战略。然而，无法随着环境变化而针对其业务模式或制造运营进行转型的企业，很有可能会将其市场份额拱手让给进行转型的企业。企业能充分利用现有的环境创造机会，积极地转型以获得更大的市场份额，而未能进行转型的企业，其市场份额将会逐步被取代，毕竟不是所有的企业都只会坐等市场稳定后才进行转型。

只有像亚马逊或优步这样颠覆行业的企业，才能做制造运营转型吗？

事实上每个行业都会遇到不同形式的颠覆或冲击状况，这个冲击可能是来自于竞争者，也可能来自个体或总体经济事件。重点在于，企业如何理解接受颠覆者或冲击事件，以及根据冲击事件本身还有发生冲击时的状况，如何应对。此时应该坐等事件过去？或是马上行动进行转型？这就回到了上一个问题。

不是行业颠覆者的企业，进行制造运营转型的动力是什么？只是降低成本吗？ 

降低成本的确一直都是原因之一，但转型不仅仅是管理成本，企业如何创造收入或是如何通过不同的制造战略创造差异性也是需要考虑的。企业的核心制造能力可以是通过销售到新的渠道给新的客户创造更高的利润，由此做出差异性。企业转型要考量的不仅仅是管理成本，同时也要考量到收入、资产、运营成本等等。