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工业软件:有了CAD/CAE就够了吗?还有CAM软件

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为什么Hexagon,SANDVIK在CAM软件商重兵布局?这个情况今天就不分析了。今天只是去讲讲CAM软件一些可能不知道的基本情况。
设计不仅仅是把市场的需求用产品的形式体现出来,设计还有一个目的,就是要能够制造出来。所以设计其实也是一个面向xx的设计(DFXX),比如面向装配的设计(DFA),我们还需要涉及到GD&T或者PMI,里面还会涉及到公差分析。DFM,面向制造的设计,设计的时候还涉及到制造工艺,制造工艺如果是冲压工艺,我们还会碰到模面设计与冲压成形分析;如果是注塑设计,我们还要考虑塑料件的特有结构与注塑工艺;如果是机加工,我们还要考虑数控机床的加工CAM与加工优化。当然这里还有很多种制造工艺,比如复合材料、增材制造、铸造、焊接、钣金等等,不同的工艺涉及到不同的设计方法与仿真。所以CAD软件是有很多不同模块,有通用模块和行业模块。

工艺设计与制造,工艺优化与制造,这个带来的效益和可研究的空间巨大无比,如果相对于竞争对手,我们可以提升1%的材料利用率,如果我们可以提升1%的加工效率,如果可以降低1%的加工成本,这些都是竞争优势。

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重量级嘉宾分享:孙超,ModuleWorks大中华区主管

CAM软件简介

CAM软件是计算机辅助制造(Computer-Aided Manufacturing)的缩写,是一种用于辅助机械加工和制造过程的软件工具。CAM软件可以将计算机辅助设计(CAD)中创建的三维模型或二维图纸转化为机器可以理解和执行的指令,以控制机床、机器人或其他制造设备进行加工操作。

CAM软件通常具有以下功能和特点:

刀具路径生成:CAM软件可以根据零件的几何形状和加工要求,自动生成刀具路径。这些路径指导机床在工件上进行切削、钻孔、铣削等操作。

刀具轨迹优化:CAM软件可以优化刀具路径,以提高加工效率和质量。它可以考虑切削力、刀具磨损、工件固定等因素,生成最优的刀具轨迹。

自动化加工:CAM软件可以自动化加工过程,减少人工干预和操作。它可以自动选择合适的刀具、切削参数和加工顺序,提高生产效率。

碰撞检测:CAM软件可以进行碰撞检测,避免刀具与工件或夹具发生碰撞。它可以模拟加工过程,检测潜在的碰撞风险,并提供警告或自动调整刀具路径。

材料管理:CAM软件可以管理和优化材料的使用。它可以计算材料的最佳排样方式,减少材料浪费,并提高材料利用率。

后处理:CAM软件可以生成适用于特定机床或控制系统的加工代码。它可以将刀具路径转化为机器可以执行的指令,如G代码或M代码。

CAM软件公司信息

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CAM软件的核心技术供应商:ModuleWorks


来源:全球工业软件产业发展资讯
ACT复合材料碰撞通用增材焊接铸造材料机器人控制数控钣金装配
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首次发布时间:2025-01-07
最近编辑:2月前
易赋
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新工业时代的数字化企业与企业数字化

规划-布局-部署什么是一个企业的规划,就是要通过一套系统的、具有洞察力的方法论调研,归纳总结,展望,“”谋全局谋一域,谋万世谋一时“”的心态确定好企业后面要做什么。所以一旦基于规划去做布局与布局,机会成本就已经非常高了。“两个人下棋,模仿的一方也是可以下一会的。” 百年企业与数十年的企业,数十年的企业与几年的企业,企业管理层的心态还是不一样的。百年企业考虑的问题是生存与可持续性发展,数十年的企业考虑的是保持竞争优势与探索多元化出路,数年的企业考虑的是第一个稳定的业务流与业务的泛化。但虽然我们没有在模仿,但一步小心就会走上模仿的路,而这个时候,我们在维护的、强化的是头部企业的标准与其所建立起来的主流价值观。一旦时间壁垒、生态壁垒、市场壁垒、分摊成本壁垒以及各种杠杆运用通透后,我们就进入对方或者头部企业的阳谋阶段,我们就只能向小弟一样生存与发展着。数字化企业与企业数字化很早之前,当我们没有用工业软件这个词语的时候,我们会用Engineering Software, 或者就是按照领域技术来说这些软件公司,比如几大CAD,CAE,CAM, PDM,ERP等等公司;当有了工业软件词语后,最大的工业软件公司已经是按照总体性来看了,单一领域的公司能够在总体领域排在头部的寥寥无几,其实用工业软件也已经发生很长一段时间了。现在得有新的词语来描述类似于西门子,通用电气,施耐德,艾默生,海克斯康等等,以及另外一类企业如微软、甲骨文、英伟达、亚马逊、Epic Games、特斯拉等等企业的规划、布局与部署,一种在2B领域平台化布局、数字化制造业的资产;一种在2C层面平台化布局,数字化消费者,这些企业我们用什么名字来归类,现在国际上比较多的,尤其是第一类,现在叫Digital Enterprise(数字化企业)。从资本角度看,如果一家企业被标的为数字化企业,并且被普遍认可,企业的估值或者市值还是要高于传统定位的,当然这个部署需要一个漫长的周期,但至少这个这伙企业的主流价值观,已经在此领域投入巨资,布局与部署了近15年了。企业的价值倍数也在从中位数2.4x向9.7x移动。企业的可持续性也在此等到了加强。数字化企业的终极一战是2B的企业与2C的企业迟早会有布局与部署上的交际,而中间怎样把消费者的需求智能转换成制造者的方案,以及制造者怎样让消费者直接参与产品的规划中,中间是工业软件作为自动化决策的引起,不好意思,那个时候可能不叫工业软件了。数字化企业,Enterprise Digital Transformation,不要太在意这些英文,主要内容是,就是我们过去与今天所看到制造业企业今天在做的事情,就是通过购买各种工具软件、管理软件、其他信息化或数字化的软件,或者自己开发解决各种碎片化需求的程序,把企业的各个环节颗粒度越来越细的数字化,从而实现企业的数字孪生,通过企业数字孪生之间的沟通与协同,实现最优化决策。总之,不管那个阶段的企业还是要考虑一下规划的,不然企业“小目标”一完成就会出现一个迷茫期。有的时候可以问问自己,我对自己技术、行业、市场、产业的了解在实时更新吗?我对甲方的技术、行业、市场、产业的了解也在实时更新吗?来源:全球工业软件产业发展资讯

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