Steve Jobs：“技术无关紧要”——他认为取得巨大成功需要什么
本文摘要：（由ai生成）史蒂夫·乔布斯在1994年《滚石》杂志采访中表达了他对人的潜力和创造力的深刻信念，认为技术并非最重要。他将此理念应用于领导苹果公司的转型，通过精心招聘、信任员工、高标准激励、教导谦卑与智慧、强调专注与决策及倡导面对面交流等实践方式，激发团队创新和合作。乔布斯的这些领导策略推动了苹果公司的巨大增长，并对现代管理实践产生了深远影响。Steve Jobs：“技术无关紧要”——他认为取得巨大成功需要什么距离史蒂夫·乔布斯于2011年10月5日去世已经过去了八年，但他关于生活、工作和成功的教训至今仍然传世。1994年，这位苹果联合创始人接受了《滚石》杂志的采访。当时，乔布斯正处于职业生涯的低谷之一；他早已被苹果开除，个人电脑革命似乎也正在减弱。然而，当被问及他是否仍然相信技术的无限潜力时，乔布斯回答说是的。“但这不是对技术的信仰。这是对人们的信仰”，他说。‘工具只是工具’“技术无关紧要。重要的是你对人们有信心，相信他们基本上是善良和聪明的——如果你给他们工具，他们会用这些工具做出了不起的事情，”他说。“工具只是工具。它们要么有效，要么无效。”换句话说，乔布斯认为，为了取得巨大成功并在世界上创造革命性的变革，我们必须学会优先考虑技术与人文的交汇，因为这是最好的思想产生的方式。乔布斯认真对待这一理念。在1997年重新加入苹果公司多年后，显然他已成为一位更优秀的领导者。根据沃尔特·艾萨克森的传记《史蒂夫·乔布斯》，他的目标是建立一家注重人的持久公司。其他一切——产品和利润——虽然仍然重要，但是次要。技术无关紧要。重要的是你对人们有信心...——史蒂夫·乔布斯乔布斯的愿景取得了成功：他成功地将苹果公司的重心转回到了制造尖端产品上，这导致了公司前所未有的增长阶段。以下是乔布斯如何将他对“人们的信心”付诸实践的方法：1, 他雇用了合适的人并信任他们的表现乔布斯理解雇用错误人员的代价。他在重大招聘决策中起着重要作用，即使在休假期间也是如此。许多人拥有广泛的知识，使他们能够在各种情况下做出明智的决定，但你不可能在所有事情上都是专家。最优秀的领导者知道他们不知道什么，并请专家帮助他们规划下一步行动。正如乔布斯曾经说过的：“雇用聪明人然后告诉他们该做什么是没有意义的；我们雇用聪明人是为了让他们告诉我们该做什么。”2, 他以一种鼓舞人心的方式提出了对卓越的要求对许多人来说，乔布斯对“对人们的信心”的理解可能不被认为是正常的。他偶尔强硬的领导风格被描述为“恐吓性的”和“极度苛刻的”。但是，正如苹果的成功所证明的那样，它奏效了。“乔布斯的粗鲁和粗暴伴随着一种鼓舞人心的能力，”艾萨克森在哈佛商业评论文章中写道。的确，乔布斯知道如何“激发苹果员工对创造开创性产品的激 情，并相信他们能够完成看似不可能的事情”，艾萨克森说。作者回忆起乔布斯曾经告诉他：“多年来我学到的是，当你有真正优秀的人才时，你不必对他们婴儿般呵护。通过期望他们做出伟大的事情，你可以让他们做出伟大的事情。”3, 他教会他们谦卑考虑到乔布斯被认为有一定程度的傲慢，一些人可能会对这一点发笑，但他也有能力承认自己的错误并完全改变自己的观点。前苹果首席传播官盖伊·卡瓦萨基与这位科技远见者密切合作，告诉CNBC Make It他从乔布斯那里学到的最重要的一课是，“改变主意，改变你正在做的事情，并在极端情况下完全扭转方向是智慧的标志。”例如，当乔布斯于2007年首次推出iPhone时，它是一个封闭的系统——除了苹果以外，没有人可以为其创建应用程序。一年后，乔布斯完全“180度扭转”，卡瓦萨基说。他开放了系统给公众，因为意识到任何有好主意的人编写的应用程序可以为客户提供更多。在世界上充满鲜明对立的情况下，毫不畏惧地改变立场或改变方向是好事。4, 他教导他们专注乔布斯回到苹果后，每年都会带领他的顶级员工去度假。艾萨克森写道，在每次度假的最后一天，他会站在白板前面，问大家：“我们接下来应该做什么10件事？”人们会争先恐后地将他们的建议列入清单。“乔布斯会把它们写下来——然后划掉他认为愚蠢的部分，”艾萨克森继续说道。“经过多次角逐，团队得出了一个10个项目的清单。然后，乔布斯会删掉其中的七个，并宣布，‘我们只能做三个。’”这种活动的戏剧性旨在教导他的员工专注。“决定不做什么和决定做什么一样重要，”乔布斯告诉艾萨克森。“对公司来说是这样，对产品也是这样。”5, 他面对面交流如果乔布斯今天还活着，任何人都不太可能收到他的Slack回复。根据艾萨克森的说法，乔布斯相信面对面交谈的力量，并始终更喜欢面对面的会议。“在我们网络化的时代，有一种倾向认为思想可以通过电子邮件和iChat来发展，”他告诉艾萨克森。“那是疯狂的。创造力来自于即兴会议，来自于随机讨论。”即使在Pixar，乔布斯也确保大楼设计得让人们走出办公室与他人互动。前门、主楼梯和走廊都通向中庭，中庭设有健身中心、咖啡厅、员工邮箱和唯一的一组卫生间。这是为了成为总部的中心，人们在这里相遇、交谈，并想出最富创造性的想法。本文作者简介：马塞尔·施旺特斯是一位演讲家、高管教练和职场战略家。作为一名领导力教练，他解决了创建以人为中心的工作场所所需的要素，从而产生高绩效文化。马塞尔也是“核心领导力”播客的主持人。来源：老猫电磁馆
