姜鹏飞：精益管理提升治理效能 引领企业奋进发展

10月11日，中国石油报《理论与实践》栏目，刊登了西南油气田公司执行董事、党委书记姜鹏飞的学习心得文章《精益管理提升治理效能 引领企业奋进发展》，全文如下：

习近平总书记在省部级主要领导干部“学习习近平总书记重要讲话精神，迎接党的二十大”专题研讨班上的重要讲话中指出，要紧紧抓住解决不平衡不充分的发展问题，着力在补短板、强弱项、固底板、扬优势上下功夫，研究提出解决问题的新思路、新举措。

作为西南地区最大的天然气生产企业，西南油气田公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记系列重要论述和重要讲话精神，把依法合规治企、精益管理放到贯彻习近平法治思想的高度来认识，放到保障企业高质量发展的层面来推动，加快“油公司”改革和全业务链数字化转型步伐，全方位推动公司生产、经营、管理模式变革，多维度驱动组织结构优化和业务流程再造，促进跨层级、跨系统、跨部门、跨业务的高效协同，公司治理效能得到新提升，大跨步迈上高质量发展新台阶。

控风险是精益管理的前提

一是要依法合规治企开创新局面。西南油气田坚决落实“两个一以贯之”要求，严格决策前置程序，健全完善授权决策机制，全面上线国务院国资委监督管理系统，推动党的领导作用发挥制度化、规范化、程序化。拓展普法覆盖面，以“互联网+”模式促进“管业务管合规”责任机制落实，扎实推进重点领域合规风险排查。

二是要构建内控风险管理新体系。西南油气田以“强内控、防风险、促合规”为目标，构建“三位一体”的内控管理体系，突出制度流程信息化、风险预警数字化，持续健全重大经营风险事件管理机制。近三年，精准制定控制措施731项，体系运行成效连续16年获得集团公司“杰出级”评价。

增效能是精益管理的基石

一是要持续优化组织体系。西南油气田依托数字化气田建设，加快“油公司”模式改革，构建扁平化组织架构，打造“公司—作业区”两级组织流程和“管理+技术”直接用工流程，有效压缩管理层级、缩短管理链条。开展两级管理试点，建立“分公司—新型采气管理区（油气矿）”两级组织架构和“管理+技术”直接用工模式，压缩管理层级，缩短管理链条，提高管理效率。近三年，优化组织结构，生产异常工况响应时间缩短60%。

二是要持续优化管理流程。西南油气田以IT技术赋能业务重构，在勘探、井工程、致密油气、地面工程中实施业务流程归并整合，建立“分公司+事业部”模式，组建专职项目管理团队，实行专业化管理，提升决策及实施效率，实现资源配置的集约高效。2021年探井成功率达到82%，开发井有效率达到99.5%。以梳理设计、规范化建设和优化简化为目标，重构预算管理、成本控制、物资采购、市场营销等流程，通过优化审批程序，简化管理环节，细化关键控制，实现管理效率提升。近三年，共优化流程1278项，删除冗余流程，完善控制措施125项，2021年提质增效效果显著。

促转型是精益管理的保障

一是要有序推进数字化转型。西南油气田深化云计算、大数据等技术应用，整合“工业控制系统+物联网系统+作业区数字化平台”，建成龙王庙、页岩气智能气田示范工程和32个数字化作业区。以“互联网+油气开采”为路径，推动生产组织模式与管理方式变革，通过工信部两化融合管理认证。全面完成数字化气田建设，一线生产井站无人值守率达到75%，生产数据自动采集率达到92%，新型采气管理区全员劳动生产率大幅提升。推行井工程“大数据”管理和“三级监管”模式，建成14个工程智能支持中心和两个钻井优化中心，建成地面建设数字化管理平台，实现地面建设项目“数字化项目管理+数字化移交”，重点项目实现100%线上三维协同审查，施工图设计审查效率同比提高30%。

二是要推进“一体化协同”。西南油气田打破数据孤岛，强化数据共享，推动勘探开发从接力棒模式向一体化运行转变，保证了建产快节奏、低成本。仅用3年建成年产能110亿立方米的龙王庙气田，节约投资35亿元；页岩气单井EUR提高了一倍，川南页岩气日产量突破4000万立方米，2021年产量达到128亿立方米，为建设天然气全产业链创新创效标杆企业、打造中国石油“西南增长极”奠定坚实基础。

编辑 | 党委宣传部：彭刚

审核 | 党委宣传部：闵晓娣