机会的本质

本文摘要（由AI生成）：

这是一篇关于创新和价值创造的文章。作者认为传统方法和思路在当下仍能促成创新，创造更多的价值，关键在于深入理解场景的特点，并找到值得优化的地方。数字化技术的基本作用是帮助人们把事情做得更好，创造更多的价值。对于绝大多数企业家和科技人员来说，借用数字技术手段、用经典的思路创造价值的机会比用新技术创造价值的机会要多。企业家和科技人员要理解“价值逻辑巧妙”的本质，即深入理解价值产生的机制。

上个周末在杭州给一个总裁班上课。讲完以后我突然意识到：我讲的所有的“机会”几乎都可以归结为“传统方法和思路，为什么能够在当下促成创新、创造更多的价值”。  

这个问题，似乎值得再展开一下。

一个有理想的人，总是希望能够促进整个人类的进步实现自我。但这样的机会实在太少。我们往往只能通过创造价值来实现自我、间接地服务于社会。创新是为了创造价值，但价值往往与具体场景有关、并不是适合所有场景的。假如有个搬砖的岗位，每天工作12小时给一万块钱。这对普通工人来说，这是难得的机会；但对马云来说，却是不屑一顾。同样，假如有人卖1亿元一片的长生不老药，对马云的意义重大，对普通人却没有价值。

要创造价值，就要深入理解场景的特点，找到值得优化的地方。对多数创新者来说，我们面对的不是解决一个全新的问题，而是能够高质量、低成本、高效率地做事。这就好比：不是去创造一个比马云更有钱的人，而是设法让普通人的财富更接近马云。当然，在此基础上，有可能实现量变到质变的飞跃：假如每个乡镇、街道的首富都有马云一半的钱，整个社会和科技自然就不一样了，也会出现大量比马云更有钱的人。

数字化技术的着力点，往往就在于此。  

数字化技术的基本作用，是帮助人们把事情做得更好：更加有效的管理、更高的劳动效率、更有效的知识复用、更快速的研发设计、更迅捷的供应链等等。之所以有这么多的“更”，是因为计算机的性能更好、成本更低、网络传输速度更快，使得数字化技术有条件创造更多的价值。这就是摩尔定律持续50年的价值。

在我看来，对于绝大多数企业家和科技人员，借用数字技术手段、用经典的思路创造价值的机会比用新技术创造价值的机会要多。这些做法，就像“让普通人变得更富有”的办法；与之相比，关注大模型等新技术则像“让马云变得更有钱”：这类技术长期看意义很大，短期看机会较少。企业家和科技人员，要明白这个道理。  

要创造价值，关键是理解“价值逻辑巧妙”的本质。

所谓价值逻辑巧妙，就是要深入理解价值产生的机制。比如，数字化设计的好处，是便于协同、便于知识复用、便于支持市场的快速响应。但是，要发挥这些优势，就要有能够发挥优势的场景和条件。比如，推进知识复用的前提是推进标准化、模块化、系列化。但任何好事不可能只有产出没有投入。推进这些工作时，都需要付出更多的时间成本、需要适当的管理体系、人才队伍和系统支撑。要付出才有回报，而这些付出并不是单纯数字化技术。

再如，不同的企业、用户群体不同，知识复用的价值是不一样的。所以，这些工作需要结合自己的场景和发展战略来搞。否则，投入产出是不划算的。所谓企业的数字化战略，本质上是要改变技术应用的场景，让数字化技术的优势能够发挥出来、创造更多的价值。如果没有场景的改变和升级，数字化技术无非就是用“牛刀去杀鸡”。

对企业家来说，理解价值的逻辑，比什么都重要。