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好公司和烂公司就一张图识别!

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本文摘要:(由ai生成)

本文总结了20条企业管理和团队建设的基本原则,如公司利益优先、团队至上、高标准要求自己等,以提升公司效益和团队协作效率。同时强调员工的付出与收益应成正比。文章还提及机械设计领域的学习资源和社区,鼓励读者加入以获取更多知识。最后声明了版权免责。这些原则有助于企业管理者和员工更好地进行团队建设,提高工作效率,共创企业文化,提升企业整体竞争力。


     
   
   
   
       
   
   
   
一家好公司的20条铁规:    
第1条铁规:公司利益高于一切        
第2条铁规:团队至高无上        
第3条铁规:用老板的标准要求自己        
第4条铁规:把事情做在前面        
什么算是敬业的标准?只有一个标准,就是你所做的事情是在别人之前,还是之后。    
如果是老板想到的事情,让你去做的,你做完了,但这算不上是在前面,前面还有老板。如果老板还没想到的事情,你做完了,很棒!    
同样地,比较对象还有主管、同事,看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员,让人挑刺是很委屈很难受的,但要知道,做在前面就可以去挑别人的刺,如果你想改变局面的话。    
第5条铁规:响应是个人价值的最佳体现      
个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以,每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候,在第一时间做出积极响应就是必须的事情,因为这关系到你的价值体现。    
第6条铁规:沿着原则方向前进
       
第7条铁规:先有专业精神,后有人才        
第8条铁规:规范就是权威,规范是一种精神        
有的人做事永远不能规范,因为他们从来没有把它视为是必须的,所以他们永远受到打压,成绩总是被人否定。    
规范是一种精神,一种可贵的习惯,这是它不容易养成的原因。但是,没有规范,就没有权威,规范意味着你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它们。    
第9条铁规:主动就是效率,主动、主动、再主动        
主动的人是最聪明的人,是团队中最好的伙伴,是人人都想要有的朋友。永远要记住,主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的,是主动而不是运气。    
第10条铁规:任何人都可成为老师      
因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感,人们希望有个人能依靠,能给予指点,这是对的,问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训,事实上团队中任何人都可成为你的老师,只要你虚心求教,而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识,而不是老师。    
第11条铁规:做事三要素,计划、目标和时间        
第12条铁规:不要解释,要结果
       
竞争社会中,许多时候,解释是没有意义的,这意味着你想推卸或要别人来承担责任。    
如果你不希望看到最后的结果,那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住:业绩会说话,成就会说话。    
第13条铁规:不要编造结果,要卷起袖子干活        
第14条铁规:推诿无效        
第15条铁规:简单、简单、再简单        
不要太夸张,不要虚张声势,更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情,如果你能完成得比别人更简单,就是好样的。    
第16条铁规:做足一百分是本分      
一百分是完美的表现,追求顾客满意,追求完美服务。不要以为这是高要求,如果你能实现一百分,不过是刚刚完成了任务而已。    
第17条铁规:做人要低调,做事要高调,不要颠倒过来      
低调做人,可以在你周围保持健康的空气,而高调做事,则可以赢得支持和声誉。    
第18条铁规:沟通能消除一切障碍      
沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦,如果你不想面对更大的麻烦,就要沟通,就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降,它是沟通的结果。    
第19条铁规:从业人员首先是架宣传机器        
第20条铁规:永远保持进取,保持开放心态        

第21条铁规:所有的铁规都应该与员工的付出与收益成正相关!


   
   
   
机械设计的内容讲解到此结束,欢迎各位进行补充。    


-End-


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来源:非标机械专栏
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首次发布时间:2024-04-20
最近编辑:6月前
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