Steve Jobs：“技术无关紧要”——他认为取得巨大成功需要什么
本文摘要：（由ai生成）
史蒂夫·乔布斯在1994年《滚石》杂志采访中表达了他对人的潜力和创造力的深刻信念，认为技术并非最重要。他将此理念应用于领导苹果公司的转型，通过精心招聘、信任员工、高标准激励、教导谦卑与智慧、强调专注与决策及倡导面对面交流等实践方式，激发团队创新和合作。乔布斯的这些领导策略推动了苹果公司的巨大增长，并对现代管理实践产生了深远影响。
Steve Jobs：“技术无关紧要”——他认为取得巨大成功需要什么
距离史蒂夫·乔布斯于2011年10月5日去世已经过去了八年，但他关于生活、工作和成功的教训至今仍然传世。
1994年，这位苹果联合创始人接受了《滚石》杂志的采访。当时，乔布斯正处于职业生涯的低谷之一；他早已被苹果开除，个人电脑革命似乎也正在减弱。然而，当被问及他是否仍然相信技术的无限潜力时，乔布斯回答说是的。
“但这不是对技术的信仰。这是对人们的信仰”，他说。
‘工具只是工具’
“技术无关紧要。重要的是你对人们有信心，相信他们基本上是善良和聪明的——如果你给他们工具，他们会用这些工具做出了不起的事情，”他说。“工具只是工具。它们要么有效，要么无效。”
换句话说，乔布斯认为，为了取得巨大成功并在世界上创造革命性的变革，我们必须学会优先考虑技术与人文的交汇，因为这是最好的思想产生的方式。
乔布斯认真对待这一理念。在1997年重新加入苹果公司多年后，显然他已成为一位更优秀的领导者。根据沃尔特·艾萨克森的传记《史蒂夫·乔布斯》，他的目标是建立一家注重人的持久公司。其他一切——产品和利润——虽然仍然重要，但是次要。
技术无关紧要。重要的是你对人们有信心...
——史蒂夫·乔布斯
乔布斯的愿景取得了成功：他成功地将苹果公司的重心转回到了制造尖端产品上，这导致了公司前所未有的增长阶段。
以下是乔布斯如何将他对“人们的信心”付诸实践的方法：
1, 他雇用了合适的人并信任他们的表现
乔布斯理解雇用错误人员的代价。他在重大招聘决策中起着重要作用，即使在休假期间也是如此。
许多人拥有广泛的知识，使他们能够在各种情况下做出明智的决定，但你不可能在所有事情上都是专家。最优秀的领导者知道他们不知道什么，并请专家帮助他们规划下一步行动。
正如乔布斯曾经说过的：“雇用聪明人然后告诉他们该做什么是没有意义的；我们雇用聪明人是为了让他们告诉我们该做什么。”
2, 他以一种鼓舞人心的方式提出了对卓越的要求
对许多人来说，乔布斯对“对人们的信心”的理解可能不被认为是正常的。他偶尔强硬的领导风格被描述为“恐吓性的”和“极度苛刻的”。
但是，正如苹果的成功所证明的那样，它奏效了。“乔布斯的粗鲁和粗暴伴随着一种鼓舞人心的能力，”艾萨克森在哈佛商业评论文章中写道。
的确，乔布斯知道如何“激发苹果员工对创造开创性产品的激 情，并相信他们能够完成看似不可能的事情”，艾萨克森说。
作者回忆起乔布斯曾经告诉他：“多年来我学到的是，当你有真正优秀的人才时，你不必对他们婴儿般呵护。通过期望他们做出伟大的事情，你可以让他们做出伟大的事情。”
3, 他教会他们谦卑
考虑到乔布斯被认为有一定程度的傲慢，一些人可能会对这一点发笑，但他也有能力承认自己的错误并完全改变自己的观点。
前苹果首席传播官盖伊·卡瓦萨基与这位科技远见者密切合作，告诉CNBC Make It他从乔布斯那里学到的最重要的一课是，“改变主意，改变你正在做的事情，并在极端情况下完全扭转方向是智慧的标志。”
例如，当乔布斯于2007年首次推出iPhone时，它是一个封闭的系统——除了苹果以外，没有人可以为其创建应用程序。一年后，乔布斯完全“180度扭转”，卡瓦萨基说。他开放了系统给公众，因为意识到任何有好主意的人编写的应用程序可以为客户提供更多。
在世界上充满鲜明对立的情况下，毫不畏惧地改变立场或改变方向是好事。
4, 他教导他们专注
乔布斯回到苹果后，每年都会带领他的顶级员工去度假。艾萨克森写道，在每次度假的最后一天，他会站在白板前面，问大家：“我们接下来应该做什么10件事？”
人们会争先恐后地将他们的建议列入清单。“乔布斯会把它们写下来——然后划掉他认为愚蠢的部分，”艾萨克森继续说道。“经过多次角逐，团队得出了一个10个项目的清单。然后，乔布斯会删掉其中的七个，并宣布，‘我们只能做三个。’”
这种活动的戏剧性旨在教导他的员工专注。“决定不做什么和决定做什么一样重要，”乔布斯告诉艾萨克森。“对公司来说是这样，对产品也是这样。”
5, 他面对面交流
如果乔布斯今天还活着，任何人都不太可能收到他的Slack回复。根据艾萨克森的说法，乔布斯相信面对面交谈的力量，并始终更喜欢面对面的会议。
“在我们网络化的时代，有一种倾向认为思想可以通过电子邮件和iChat来发展，”他告诉艾萨克森。“那是疯狂的。创造力来自于即兴会议，来自于随机讨论。”
即使在Pixar，乔布斯也确保大楼设计得让人们走出办公室与他人互动。前门、主楼梯和走廊都通向中庭，中庭设有健身中心、咖啡厅、员工邮箱和唯一的一组卫生间。
这是为了成为总部的中心，人们在这里相遇、交谈，并想出最富创造性的想法。
本文作者简介：马塞尔·施旺特斯是一位演讲家、高管教练和职场战略家。作为一名领导力教练，他解决了创建以人为中心的工作场所所需的要素，从而产生高绩效文化。马塞尔也是“核心领导力”播客的主持人。
