5S管理整体推进工作计划

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• 组长：负责推行领导小组的运作、统筹、指挥、监督全局工作，直接向总经理报告。
  

• 组员：辅导和跟进5S实施工作；5S评比基本成员。

• 成员：负责落实5S活动项目。

• 成员——负责各自部门一切整理、整顿、宣导和培训。

• 组员——负责稽核与评分。

• 组长——复核、复审与复评。

• 制定5S管理实施办法

• 制定要与不要的区分标准

• 制定5S管理考评办法

• 其他相关规定

• 5S的定义及目的

• 5S管理实施内容、方法

• 5S管理考评办法

  
  

1. 本稽核，满分100，每周1次。

2. 每月平均分低于60分,单位主管警告处分，连续2月,记过惩处,连续记过三次,免职。

3. 每月平均分高于90分,单位嘉奖及奖励。