『新闻』腈纶产能世界第一、24K碳纤维原丝产品供不应求！看老牌化纤龙头企业如何“独步天下”！

摘要

吉林化纤集团通过改革措施成功转型升级，成为行业领军企业。公司利用资本市场募集资金，实施“夯实主业、加快升级、适度多元化”战略，扩大产能，成为全球最大竹纤维和碳纤维原丝生产基地。同时，公司转型化工医药板块，提高管理效率和生产效率，推进供给侧结构性改革，提升产品竞争力。薪酬改革激发职工热情，公司产销率达100%，产品销往全球30多个国家，成为老企业转型升级的典范。

正文

“企业产量上来了，多项位居世界第一；职工收入增加了，工资3年翻了一番。我们工人看到了希望，都自愿加班加点干！” 近日，记者来到吉林化纤集团有限责任公司采访时，刚下夜班的络筒女工魏海英，正劲头十足地在岗位上指导新人，车间里一派热火朝天的生产景象。

吉林化纤集团1964年建成投产，一度是我国业内领军企业，但2011年～2014年初，这家老国企进入史上最困难时期，连续45个月亏损，旗下上市公司甚至面临退市风险。而今，这家老国企年收入成功突破百亿元大关，仅用3年时间，便完成了过去50年的总产值，成为行业“巨人”。吉林省委书记巴音朝鲁数次为此批示：“这是老企业、传统产业转型升级创新发展的好典型。”

2013年秋，42岁的宋德武接掌吉林化纤集团帅印之际，公司贷款就有50多亿元，而年销售收入不过51亿元，“已经有些转不动了”。

“夯实主业、加快升级、适度多元化”——虽为公司确立了新的发展战略，但若无资金推动，又如何实现？

钱从哪里来？身为董事长，宋德武把目光瞄准了资本市场。2014年和2016年，吉林化纤两次在A股市场定向增发股票，其间，还对麾下碳谷公司进行股权改造，成立了吉林碳谷碳纤维股份有限公司，并成功登陆新三板。

“这几次大手笔资本运作，先后募集资金26.2亿元，有效盘活了资金链，令重度贫血的企业从‘重症监护室’里站了起来！” 吉林化纤股份公司董事会秘书徐建国说。

解决了钱的问题，吉林化纤瞅准市场时机，接连果断出手，3年间紧锣密鼓上马项目25个，且几乎个个“当年建设、当年投产、当年见效”。

腈纶、人造丝、竹纤维、碳纤维，是吉林化纤四大主导产品。通过项目建设，该公司腈纶产能扩大到38万吨，位居世界第一；人造丝产能猛增3倍；一举摘得“全球最大的竹纤维生产基地”“全国最大的碳纤维原丝生产基地”两项桂冠。

“名列前茅与独步天下，是不一样的。无与伦比的主业规模，就意味着绝对的成本优势和话语权。”对此，吉林化纤碳谷公司纺丝车间主任陈海军深有体会，“我们的24K碳纤维原丝产品，成本国内最低，供不应求。”

同时，吉林化纤大胆上马醋酐、咖啡 因项目，开启了由传统纺织领域向化工医药板块轻度转型的多元发展之路。

“仅2017年，我们就干了8个项目，增加产值40多亿元。今年，公司将再建7个项目，预计可新增产值37亿元。”宋德武说。

在短纤项目开车现场，总经理助理兼生产处长王冬梅已经昼夜鏖战40多天了。这样的高强节奏，她早已习惯。

“近几年，上到高管，下到班组长，公司层层实行‘一把手负责制’和‘五定’管理法，给干部定任务、定目标、定时间、定考核、定奖惩。凡集团公司布置的工作，都会派专人跟踪督办，我们必须周汇报、月总结，直到达到目标，大家既有动力，又有压力，效率、执行率都提高了。”王冬梅说。

仅2014年，吉林化纤集团一级就督办工作1900件。到目前，6名干部因“作风拖延”或“能力不济”被免职。压力层层传导，各子公司也有本级督办事项，干部们干事的积极性和效率大为提高。

为革除老国企效率低下的痼疾，吉林化纤还把管理层级由6层砍到3层，各部室的中层干部其实就是“办事大员”，“下面没有跑腿的”。

管理效率、生产效率、经营效率，决定着企业整体效率。围绕提升“三效三率”，吉林化纤下足了功夫。公司全面清理无效岗位、低效劳动，两年间，职工队伍被整合优化为6000多人，产值却提升了1.3倍。

“我们还积极依靠技术进步、设备升级改造，为生产效率提速。”吉林化纤集团吉盟公司总经理孙小君，指着自己正在监控的电脑DOS画面告诉记者：“这显示的是我们与设备商联合开发的世界上第一条全自动毛条生产线，去年5月投用后，毛条岗位较以前节省40个操作工，单位产能全球用人最少，而且降低劳动强度50%！”

这两年，吉林化纤新建、改扩建全自动生产线共12条，10多个岗位实现了机器代人，部分生产线提高效率30%以上。

至于经营效率的提高，从一个侧面可窥一斑——在记者采访的几天里，不少高管都带队走访客户去了，甚至一线班组长也要下市场，“几个月就出去一批”。

“目前在业内企业中，我们公司效率最高。”宋德武告诉记者，纺织行业劳动生产率的衡量标准是平均年销售收入70亿元/万人，而吉林化纤能做到80多亿元/万人。

走进吉盟公司展厅，各式各样的腈纶新产品，让记者大开眼界，它们的诞生，源自吉林化纤的“长宽高”战略：

长，即新产品产业链一体化延伸做长，协同上下游共同发展。竹纤维、碳纤维，是吉林化纤近年来倾力打造的拳头产品，为做大做强这两大新产品，该集团分别牵头组建了天竹联盟、碳纤维产业技术创新战略联盟，携手上下游企业及科研院所合力推动全产业链的繁荣；

宽，即规模产品差别化调整做宽，以多元化产品深耕市场。吉林化纤腈纶产能全球第一，为避免同质化竞争，2014年以来，该集团加快科技创新步伐，先后开发出20多个新品种，使市场不断拓展；

高，即传统产品优质化升级做高，大力提升产品附加值。

几年来，该集团通过全力开展“匀质化、细旦化、大型化、连续化”攻关，迅速成为“全球最优质的人造丝生产基地”，国际高端市场占有率攀升至40%以上，其中AA级人造丝的毛利率可达18%，是同行业的6倍。

得益于这些供给侧结构性改革大招，目前，吉林化纤的四大系列460多种产品，风行30多个国家和地区，产销率实现100% 。

“更可喜的是，职工队伍心气不一样了。”吉林化纤集团工会主席郝佩君感慨，“这几年大家特别有干劲，多累都有干劲。而且，荣誉感回来了，对企业的感情噌噌往上蹿。”

“公司搞薪酬改革，计产计件、多劳多得，并向一线辛苦岗位倾斜，奖惩公开透明，分配公平合理。像我们络筒岗，原来挣的最少，2013年月收入才1800多元，但现在络筒工收入最高，上个月，我连工资带奖金拿了近7000元。你说，能没精神头在这儿干活吗？”魏海英话语朴实。

行走在各车间，记者看到，每个人的月产量、消耗、质量、差错、参加劳动竞赛情况，在公示板上都一目了然。职工们满脸笑容地对记者说：“无论项目建设，还是劳动竞赛，每一步都有与工人息息相关的奖金，随着企业效益好转，还有开门红、季度奖、五一奖、十一奖……所以，我们每个人都非常关心企业动向，货卖得咋样了、项目进展到哪儿了，同时，人人也都会保证自己手中的质量，不能有什么闪失，尽量做到精益求精。”

“几年来，职工们‘两人工作一人干，抽出一人搞基建’，项目建设‘钱算分、时算秒’，缔造出众多令业界惊叹的‘吉纤速度’。”吉林化纤党委书记刘宏伟如是表示。

本文信息来自：工人日报

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