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关注·“内斗”升级 康得新管理层与大股东反目 双方各执一词

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本文摘要:(由ai生成)

*ST康得管理层与大股东康得投资集团的矛盾公开化。管理层在官方微 信发表文章,指责大股东侵占公司资金,表示将与之彻底切割,并暗示大股东行为已达到令人震惊的程度。康得集团则声明对现任团队在引入战投及改善公司经营等方面的表现不满,提出改组董事会及管理团队。

和北京银行开撕还未有结果,*ST康得的现任管理层就与大股东闹翻了。

6月20日凌晨,*ST康得官方微 信公号发布《致康得新公众股东书》等三篇文章,用词激烈,称“现任董事长及管理层将同侵占公司资金的大股东彻底切割”,“决不让掏空上市公司的大股东、实际控制人继续把持公司为非作歹”。

而康得投资集团6月19日发布的一份声明则称,其对现任团队在引入战略投资人及资金、改善公司经营状况等核心工作上并不满意。

曾被大股东力挺上位的管理层为何与大股东反目?中证君从知情人士处获悉,事情并没有那么简单,公司目前正在引入的战投或成双方矛盾的导火索。

矛盾升级 双方“各执一词”

6月18日晚间*ST康得的一纸公告发出后,市场哗然。

公告称,控股股东康得集团提议召开*ST康得2019年第二次临时股东大会,并审议3项议案,包括免去现任董事长肖鹏、副总裁侯向京董事职务的议案,和提名王德瑞、王筱楠、梁振东为公司独立董事的议案。

这意味着只要股东大会通过表决,形成免除董事职务的决议,肖鹏、侯向京二人自然丧失董事长和副总裁职务。

值得注意的是,这三名独立董事人选,5月30日曾被*ST康得二股东中泰创赢提名加入董事会。但*ST康得以提案主体资格等不符合相关规定为由,拒绝将这份临时提案提交董事会核查。现在这一举动被外界解读为“大股东和二股东联手”。

在*ST康得官方微 信发布的《致康得新公众股东书》等文章中,肖鹏、侯向京称:

在我们刚刚要对大股东侵占行为依法采取惩戒措施的时候,即发生了大股东提案罢免事件。

*ST康得与康得集团大股东的这一“切割”并非权宜之计,而是大股东侵犯公司利益、挪用上市公司资金已经达到了“令人发指”的程度——不管是资本金、流动资金还是募集资金都“雁过拔毛”,特别是利用归集账户侵占上市公司及子公司巨额货币资金。

现任董事长及管理层将同侵占公司资金的大股东彻底切割,有必要按照公司章程的规定冻结大股东一切权利,终止其在公司行使相关职权。

不过,对于大股东要求罢免一事,康得集团却有不同的说法。6月19日下午,康得集团在官网发布声明称:

康得新现任管理团队及现任董事会分别于2019年1月29日及2019年2月27日履职上市公司,至今四月有余,现任团队在引入战略投资人及资金、改善公司经营状况等核心工作目标方面均未有进展。

康得集团认为,当前须采取务实措施,引入真正有实力的战略合作伙伴,同时通过改组董事会及经营管理团队来恢复及强化公司整体经营管理能力,方能切实改善康得新的经营现状,保证其逐步恢复至正常经营,维护广大投资者的利益。如若不尽快采取务实有效的措施,将会导致上市公司经营状况进一步恶化,错过挽救上市公司的最佳时机。

曾获大股东力挺上位

值得注意的是,复盘肖鹏和侯向京的上任经历,不难发现,他们的上位背后都离不开大股东的支持。

今年1月29日,徐曙因个人原因辞去担任了18年的*ST康得总裁职务,但仍为公司董事;与此同时,经时任董事长钟玉提名,肖鹏被聘为公司总裁。

2月11日,钟玉辞职,其当日最后一次主持的*ST康得董事会上,审议通过了选举肖鹏、徐曙、侯向京、纪福星等4人为非独立董事的议案,并提议召开股东大会审议上述议案。

3月1日,*ST康得召开第四届董事会第一次会议,全体董事一致选举肖鹏出任公司新一任董事长,聘任侯向京担任公司副总裁。

资料显示,1976年出生的肖鹏,并未持有*ST康得的股份,其曾于2011年11月至2013年11月任康得新光电事业群副总裁兼营销总监。此后肖鹏任苏州锦富技术董事长、总经理。

在5月17日*ST康得召开的网上业绩说明会上,肖鹏曾公开表态:本人作为*ST康得的老人,对公司有着深厚的感情,现无任何离开*ST康得的计划。

然而,距离肖鹏上任董事长不过4个月,一手将其提拔上来的康得集团却提出了罢免。

双方的矛盾,在不久前的股东大会上便有征兆。

在6月6日的*ST康得股东大会上,肖鹏、侯向京面对股东的指责时显得“冤枉”。侯向京回应称,“现任董事会挖出了雷,并且在排雷,我们不是埋雷者,不能因为我们挖雷就迁怒于我们。”肖鹏还在现场承认,公司此前埋下的雷,还没有排完。

而在股东大会上,包括2018年度董事会工作报告、年度报告、高管薪酬等在内的10项议案全部被否,主要原因就是大股东康得集团全部投了反对票。

导火索或是*ST康得将引入战投

为何曾经被市场认为是“大股东代言人”的管理层会与大股东反目?中证君从知情人士处获悉,事情并没有这么简单。康得集团正在筹划对*ST康得的新一轮战略重组,合作伙伴可能为某大型银行。这可能成为了双方矛盾的导火索。

不过,在6月19日上午*ST康得在官方微 信发布的澄清声明中称,此前有传闻指出,公司董事长肖鹏要求公司支付他本人和带来的团队五年工资作为自愿辞职补偿,以及张家港政府对处置公司已经有了方案,某银行将成为白衣骑士。澄清声明称,目前,公司未正式收到任何关于处置公司的方案,公司所有员工的薪资、离职等问题均遵照法律法规及公司章程来执行。

自2019年1月*ST康得曝出10亿元债务违约后,昔日千亿市值白马股6个月内遭遇滑铁卢。2018年至今,公司股价下跌88%,市值仅剩88亿元。

4月30日,*ST康得2018年年报遭遇其4位独立董事联名质疑,其中122亿元存款余额“不翼而飞”震惊市场。原因则是控股股东康得集团与北京银行签订了《现金管理合作协议》,虽然后来*ST康得与北京银行多轮甩锅,但122亿元下落至今不明。

6月5日,*ST康得又爆出2亿美元理财出借款或无法收回。原因则是*ST康得子公司将发行美元债获得的2亿美元出借给“中植系”关联公司。

由于资金链紧张,为确保公司核心业务不受影响,5月31日,*ST康得暂停了预涂膜部门和裸眼3D部门的业务,对于在本次业务调整中涉及的员工,自5月31日起进行停工放假。

康得新重大事件时间轴

2019年1月15日

康得新2018年度第一期超短融未按期足额偿付本息,构成实质违约。

1月22日

因主要银行账号被冻结,康得新股票触发其他风险警示情形,变为“ST康得新”。

1月25日

康得新公告被6家银行划转6亿元资金,被5家银行冻结15亿元资金。

2月11日

董事长钟玉辞职,康得新董事会换届。

4月30日

康得新公布2018年年报被非标,10名董监高无法表示年报内容真实准确完整,122亿元现金存款“不翼而飞”。

5月6日

康得新股票被实行“退市风险警示”特别处理,股票简称变更为“*ST康得”。

5月12日

张家港市公安局官微消息称,康得集团董事长、康得新大股东及实控人钟玉,因涉嫌犯罪被警方采取刑事强制措施。

5月31日

由于资金链紧张,康得新暂停了预涂膜部门和裸眼3D部门的业务。

6月5日

康得新2亿美元理财出借款或无法收回。康得新子公司将发行美元债获得的2亿美元出借给中融国际财务有限公司。

6月19日

控股股东康得集团提议免去现任董事长肖鹏、副总裁侯向京董事职务。

来源:新华社客户端

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来源:碳纤维生产技术
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首次发布时间:2024-07-24
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技术·碳纤维的低成本化之路

本文摘要:(由ai生成)本文讨论了PAN基碳纤维的生产成本和降低成本的途径。碳纤维生产成本主要来源于PAN原丝制备,ORNL提出几种低成本化途径,包括以木质素、纺织品级PAN纤维和含碳量高的聚烯烃为原料。ORNL还开发了微波等离子体装置简化生产工艺,但实际生产成本未公布。PAN基碳纤维凭借着其优异的力学性能和可加工性,已经在航空航天、汽车产业、风电叶片、体育产品等领域获得广泛应用。但是众所周知,碳纤维生产过程的高能耗、高昂生产成本在其出现伊始便备受关注,因此自从碳纤维问世以来,研究人员便积极探寻碳纤维低成本之路。进入21世纪以来,以美国能源部(简称“DOE”)橡树岭国家实验室(简称“ORNL”)为代表的科研单位重新提出碳纤维低成本化研究,经过十余年发展,这种碳纤维低成本化探索究竟取得何种成效?本文将带你去详细的了解。01 碳纤维生产成本分析PAN基碳纤维高昂的生产成本究竟来源于何道工序?图1碳纤维生产过程的成本构成可以为大家详细展示。碳纤维约一半的成本来源于PAN原丝的制备,PAN原丝制备流程较长,主要包括聚合、纺丝、蒸汽牵伸、上油、卷绕等工序。图1 碳纤维生产过程的成本构成在PAN原丝的预氧化阶段,虽然预氧化温度不高,只有180-300℃,但是处理周期较长,往往需要90-120min,因此能耗较高,成本占到碳纤维成本16%;碳化、石墨化虽然处理时间较短,但是其设备运行温度高,而且需要保护气体,导致其成本占碳纤维23%。02 碳纤维的低成本化途径在碳纤维低成本探索过程中,橡树岭国家实验室(ORNL)提出了几种途径,尤其是在碳纤维前驱体领域,由于传统碳纤维前驱体—PAN原丝生产成本约占碳纤维成本一半,因此ORNL科研人员提出三种原料替代方案:a、以可再生资源-木质素作为碳纤维前驱体的原材料;b、采用纺织品级PAN纤维作为碳纤维前驱体;c、以含碳量高的聚烯烃为原料制备前驱体。除了上述三种方案外,还提出以熔融纺丝PAN为原料生产碳纤维,四种原料及传统PAN基碳纤维生产成本如下表所示。从表中可以看出木质素为原料生产碳纤维成本最低,因此随着原料概念提出,到其成本预估获得可喜的降成本效果,木质素基碳纤维再次进入研究人员的视野。但是木质素基碳纤维生产难度如何?先从木质素结构说起,图2显示了软木(G型)和硬木(S型)木质素的代表性结构,软木木质素难以纺丝,但其结构易于发生交联;硬木木质素虽然纺丝性能优异,但是难以发生交联。而碳纤维前驱体PAN原丝不但具有优异可纺性,而且可以在预氧化环境下发生交联。图2 木质素的化学结构木质素独特结构决定了其难以成为碳纤维原料,为此国内外研究学者尝试将木质素添加到丙烯腈中进行共混纺丝,部分研究甚至制备得到了碳纤维,但是性能却很不理想。从碳纤维制备流程看,高品质PAN原丝是制备高性能碳纤维的关键,尤其是PAN原丝阶段缺陷控制尤为重要,而如果在其中加入了木质素,无疑提高了结构缺陷产生的比例,制备的碳纤维性能自然不理想。03 橡树岭国家实验室碳纤维低成本之路2007年,橡树岭国家实验室(ORNL)宣布开发出一种新的高速氧化方法,即交联聚丙烯腈基碳纤维加工过程,使其固有的独特直链能经受住高温加工过程;同时还开发了一种微波等离子体装置,组合典型独立和有序的碳化以及石墨化过程,简化生产工艺,上述工艺可节省成本2.2美元/kg。与此同时,构思出采用聚丙烯腈外的其他材料作高性能碳纤维用原丝,包括低密度聚乙烯、高密度聚乙烯和聚丙烯等聚烯烃类高分子材料及木质素等,或是通过改进现有聚丙烯腈原丝的工艺技术,例如采用化学改性、辐照稳定化处理等,达到降低原丝成本的目的。2009年3月由美国政府和企业共75家单位发起成立了美国ORNL碳纤维科技部,目的是加快碳纤维的产量化和低成本化。并制定了汽车领域用低成本木质素基碳纤维的研究计划,对性能参数提出要求,即强度至少达到1.71Gpa(大约是T300强度的一半),模量至少达到171Gpa,断裂伸长率大于1%。图3为美国能源部ORNL提出低成本碳纤维的力学性能范围。图3 ORNL目标碳纤维力学性能区间随后,ORNL更是制定了长期发展规划,低成本碳纤维研制共分五个阶段,第一阶段是概念提出,第二阶段是开发技术,第三阶段是实验室规模试制,第四阶段是技术验证,最后是技术成熟投放市场,具体路线如图4所示。图4 ORNL低成本碳纤维发展路线图从上述ORNL低成本路线发展路线可以看出,ORNL希望能够在2012年-2013年前后完成第三阶段即:实验室技术研制;并且提出了具体指标,到2012年9月木质素基碳纤维的拉伸强度、拉伸模量分别达到250ksi、25MSi,换算成MPa单位即分别1.71GPa、171GPa。而实际上到了2012年初时,ORNL制备木质素基碳纤维的拉伸强度仅仅做到1.07GPa,而拉伸模量也仅仅为80GPa,如图5所示,因此ORNL开发的木质素基碳纤维性能与目标值还存在不小差距,尤其是过低的拉伸强度极大限制了其应用。图5 ORNL木质素基碳纤维性能2013年7月,在美国纽约水牛城举行的国际碳纤维会议上, ORNL多位专家发言指出,以Lignin木质素为原料制造低成本碳纤维是今后碳纤维的发展,并预计用木质素做的网状碳纤维成本可以控制在每公斤4~5美元,若能实现则成本远低于常见的T300碳纤维,性价比也高出很多。在之后一段时间,ORNL提倡的木质素基碳纤维似乎石沉大海,无疾而终,据说研制的碳纤维性能达到了拉伸强度1.71GPa、拉伸模量的171GPa的既定目标,但按照ORNL最初制定的规划在2017年木质素基碳纤维技术投放市场的宏愿始终也没实现。与此同时,日本东丽T1100强度已经达到7.0GPa,2015年美国佐治亚理工利用凝胶纺丝制备了强度5.5-5.8GPa,拉伸模量为354-375GPa碳纤维。既然木质素概念提出了很多年,ORNL自然就不会舍弃,根据最新的报道,2018年ORNL宣布在其五年多木质素研究经验基础上,成功开发出适宜3D打印的木质素-尼龙复合材料,该材料由木质素、橡胶、碳纤维和ABS组合而成。与单独的ABS相比,使用该材料打印的3D部件在各层之间的粘合强度提高了100%。该成果的公布使热衷于木质素研究学者为之一振,但是似乎又与ORNL最初提出的木质素基碳纤维应用相去甚远。而且最主要的是在木质素基碳纤维整个研制过程中,ORNL自始至终没有公布木质素基碳纤维实际生产成本。虽然ORNL的木质素基碳纤维已经离开了大众视野,但是近年来国内外科研机构似乎有遍地开花的趋势。04 碳纤维的低成本化目前按照PAN原丝纺丝方法,碳纤维主流制备工艺包括湿法纺丝和干喷湿纺两种,干喷湿纺纺丝速度快,生产成本较低,其代表产品为日本东丽T700,该产品是目前国内民用领域用量最大的一款碳纤维。除了成型工艺,即便是湿法纺丝工艺通过产能放大,还是可以实现成本降低,试想在不考虑装置和技术因素下,在预氧化和高温碳化、石墨化阶段,丝束通过量由100根增加至1000根,丝束运行时间相同、能耗差异不大,成本自然会降低。工厂规模放大成本前后对比如图6所示。图6 规模化放大前后碳纤维成本对比按照图6对比显示,通过规模放大就可以使原有碳纤维生产总成本9.88美元降低2.03美元,其降低幅度也算是相当可观,极具吸引力,尤其是对于碳纤维企业来说,既然从100吨升级到500吨、甚至上千吨,生产成本可以下降,那索性扩大规模吧。但规模放大意味着技术难度的提升,除非是具备了成熟碳纤维生产技术,如日本东丽公司动辄扩能建线,是基于数十年领域技术积累,所以扩产扩能才显得不费吹灰之力,若是没有厚重技术积累,单纯依靠盲目扩能来降成本还是很难行得通的。05 尾 声近十余年来,以ORNL引领的木质素基碳纤维之风吹遍了海内外,最终却以黯然退出舞台而告终,再次证明了大幅降低碳纤维成本是很难实现的,相反,国外一些大型碳纤维企业近年来不断扩大生产规模和产能,反而促进其成本进一步下降,并提升了竞争优势。如日本东丽公司在不断扩能建线的同时,又发展出了新一代高强度高模量的M40X型碳纤维,小编认为:科研人员与其投入过多精力在碳纤维的低成本化上,倒不如继续瞄准高性能领域,开发出M50X、M55X等关键技术。来源:中科院宁波材料所特种纤维事业部特别声明:公 众号部分文章和图片来源于网络,发布的目的在于传递更多信息及分享,并不代表本公 众号赞同其观点和对其真实性负责,也不构成任何其他建议。版权归原作者所有,任何组织或个人对文章版权或内容的准确性存在疑议,请第一时间联系我们,我们会及时修改或删除。广告免责声明:为了公 众号稳定发展,本公众 号会不定时承接行业广告、产品推广、会议培训推广等广告展示方式有文章前/中/后以图片形式展示、软文展示、产品链接展示等。本公 众号只提供发布平台,对广告内容的真实性或有效性不做评价,请自行判别。所有广告内容及相关事项与本公 众号无关,特此声明。来源:碳纤维生产技术

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