纺织干货·纺织车间主任做好“十有”，轻松管理生产车间
本文摘要：（由ai生成）
车间管理对企业竞争力至关重要，涉及计划、组织、监督、服务和激励等职能。提出"十有"要求，包括岗位责任、工作计划、管理制度、操作标准、消耗定额、成本分析、过程记录、执行检查、问题整改和业绩考核，以实现标准化、规范化管理，提升安全、质量、效率和成本控制。
车间是企业的基本层， 搞好车间现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。
车间管理的职能 
一、制订计划
计划是任何经济管理工作的首要职能；车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人财物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。
车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季月日时制定生产作业计划，质量成本控制计划，设备检修计划。
二、组织指挥
组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。
车间组织指挥的职能：
一是根据车间的目标，建立完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。
二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段班组和职工进行布置调度指导督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。
三、监督控制
监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查督促，使之付诸实现的管理活动。
控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同既定的目标计划标准进行对比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活动。
四、生产服务
由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。
生产服务的内容：
技术指导，在生产过程中，要经常帮助职工解决技术上的难题，包括改进工艺过程设备的改造和革新等；
车间设备的使用服务和维修服务；
材料和动力服务等；
帮助工段班组对车间以外单位进行协调和联系；
生活服务。
五、激励士气
企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素，而车间负有直接激励职工士气的职责。
激励士气，就是通过各种方法，调动职工的积极性和创造性，广泛地吸收职工参加管理活动，充分发挥他们的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率，保证车间任务的完成。
车间管理“十有”要求
这“十有”的各项要求之间，是相互支撑、互为补充的，也是有机联系、密有可分的。车间管理是一个复杂的工作，牵涉到安全、质量、效率、成本、现场、团队等方方面面，但按标准化、规范化有序开展管理活动，循序渐进，不断提升，目标就会实现。
来源：纺织干货
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