现代研发流程越发重视分析工作！请问什么是分析，什么是好的分析手段？

    笔者创作本文，形成于自己的想象，没有系统严谨参阅相关文献。但人的知识大部分也是来源于别人的观点，就像笔者青少年时期也一知半解地读过几本哲学著作。

    笔者认为，哲学不过是人类的另一种想象而已。有人说是浪漫的想象、诗意的、天马行空的等等，笔者觉得也有可能是荒诞的、误人子弟的。还有人说哲学是对知识的反思，是知识的知识，所以也就是说，是对知识的想象。

    本文所谈，纰漏百出，敬请谅解。

    传统研发流程：设计、制造、试验。传统研发流程并不是完全没有分析工作，只是分析工作必要性不足，占比不大。

    随着产品复杂度增加，以及分析手段的发展。现代研发流程：设计、分析、制造、试验。分析工作在现代研发流程中占比增大，必要性日益凸显。

    验证的手段(方式、方法)可以分为两种。

    现代研发流程的特点是增加了分析工作。那什么是分析呢？

    分析的目的是形成判断，得出结论。

    在目前的结构研发流程中有三种分析手段(方式、方法)。

    1）根据以往经验。经验是通过归纳总结形成的知识，也可以认为是一种分析模型。比如，以往相似结构用5mm板厚没有出过问题(经验)，这次新结构用5mm(特例)，不会出问题(判断)。

    2）根据解析模型。比如，掌握静力学的力和力矩平衡方程(是知识、也是一种分析模型)，依据当前结构和边界条件(特例)，计算出支座反力(判断)。

    3）根据仿真模型。比如，掌握有限元分析(是知识、也是一种分析模型)

，依据当前的结构形式和边界条件(特例)，计算结构是否合格(判断)。

    分析是：掌握分析模型，根据当前特例和条件，形成判断和结论。所以掌握已有分析模型和开发新的分析模型是最重要的。

    分析模型的表达形式有多种，可以是语言的，可以是数学语言的，也可以是图形的等等。但其基本结构形式一般是：满足某种条件得出某种结论。

    比如经验模型，相似结构用5mm板厚是条件，没有出过问题是结论。再比如解析模型，静力学的力和力矩平衡方程是条件，平衡方程的求解结果就是结论。

    分析在本质上是演绎的过程，开发分析模型在本质上则是归纳的过程。归纳形成知识，演绎得出结论。

    在结构分析领域中。经验知识有不够用的时候(大部分情况下是不够用的)，解析模型有算不了的时候(大部分情况下是算不了的)。所以，仿真模型凭借其普适性变得越来越主流。

    笔者认为：在结构分析领域，如果要开展分析工作，就必须尽快掌握仿真模型。

    当然仿真模型已经有很多种：FDM(有限差分法)、FEM(有限元法)、BEM(边界元法)、FVM(有限体积法)、DEM(离散元法)、SPH、SPG、EFG、PD、CESE等。

来源：华仿CAE