领导要不要懂技术

最近与领导座谈时想到一个问题：领导到底该不该懂技术？ 我的想法是：领导不必懂技术本身，但要有技术常识，以便识别并防科技领域中的大忽悠。在我国，识别专家忽悠很重要。过去有人发现：省城主要领导的犯罪率很高、远远高于普通人。同样，专家院士中的大忽悠，远远高于普通的科技人员。  

现实中，理论先进的技术往往不实用、实用的技术在理论上往往不先进。宝钢同事称之为“一枪难打两只兔子”。最近在一些大赛中也发现：经济价值好的项目，技术上往往缺少亮点；技术上亮点显著的，经济价值往往不大。这种现象不是偶然的、是必然的。因为技术成功往往看机会，经济成功关键往往靠资源整合重构。  

谈技术不要神秘化。实用技术的原理往往是非常简单的。但原理简单不等于实现简单，困难在实现的细节上。因为每一个细节都可能导致技术失败。更重要的是：技术创造价值很难。  

从创造价值的角度看，分析一个技术要看三个层次的逻辑：技术逻辑、业务逻辑、经济逻辑。我发现，一个好的项目往往有三个特点：技术逻辑简单、业务逻辑完善、经济逻辑巧妙。如果技术专家把技术逻辑说得很复杂、用太多新名词，往往就是大忽悠了。既然如此，领导识别大忽悠并不难。