1. 前言
一提到降本,工程师大致有两个反应:
靠,又要降本!天天提,年年提,净喊口号,一点效果都没有!
降本与我有什么关系吗?成本降低,公司挣钱,老板也不会给我多发一份奖金。拿着几千元钱的工资,干嘛操老板的心!
对于第一个反应,我在上一篇文章中原创 | 设计降本靠谱吗?设计是以成本为先还是价值为先?已经说明:我所提倡的降本是指设计降本。传统降本是从生产端入手,确实效果有限,但是从设计降本不仅仅是靠谱,而是非常靠谱。
本篇文章将针对第二个反应进行论述。
2. 赢家思维
首先来看一个小故事:
最近一两年我固定去一家理发店理发,大家都知道理发师分几个级别,不同级别的价格不同。我每次都是让普通级别的理发师理发;但是,最近一次由于该级别理发师很忙,安排了店长级别的理发师。他不但服务态度好、全程始终保持微笑,而且很专业,让我耳目一新,感觉与以往完全不同,很满意。
这让我思考一个问题,我只支付了普通理发师的费用,对他来说,相当于拿着普通理发师的报酬,却干着店长级别的工作,他没有理由保持微笑啊?他应该抱怨才对啊!
他之所以能成为店长级别理发师是因为他对待的工作的积极态度吗?
这让我又想起工作中、培训和咨询中、以及生活中碰到的各种牛人。他们之所以是牛人,是因为他们对工作和生活态度积极,微笑着面对一起,时刻保持正能量,不抱怨,不计较,认真工作,努力提高自己。如果他们永远都在抱怨,都在计较,那么他们永远都无法成为牛人。
这就是“赢家思维”。拥有赢家思维,你才有可能成为赢家,反之,假如你拥有的是输家思维,那必然会是输家。
3. 输家思维
据我观察,有不少从事产品设计的工程师都没有赢家思维,总是在抱怨。大家可以去相关微 信群、qq群和论坛逛一圈,到处充斥着这个社会和公司对自己的不公正:
做设计没有前途,干了这么多年还是升不上去。
领导什么都不懂,还瞎指挥。心累!身体累!
想升职加薪必须与老板搞好关系,与设计能力无关。
拿几千元工资干几千元钱活,多干一点?完全没必要。
认认真真干活了,老板也不赏识,不如每天上网看看新闻。
其实,这真的是一个死循环,工程师工作态度不认真-->老板看不到绩效-->工程师无法升职加薪-->工程师抱怨,继续工作态度不认真。。。。。
如果要打破这个死循环,该怎么做呢?
老板给你升职加薪?然后你开始认真工作???
在就业环境恶劣的当下,这显然不可能。这种想法太天真!
解决方法是工程师从“输家心态”改为“赢家心态”开始,从拿着几千元钱的工作操老板的心开始,例如:
在进行抄数时,你并不是按照之前的简单COPY,而是多去思考当前的结构,提出优化的建议,从而可以改善产品可能存在的质量问题。
或者,你可以想想是不是可以把现有产品结构优化,从DFMA和DFC的角度,去减小零部件数量,简化产品设计,从而可以帮助企业节省零部件成本和组装成本。
当你做出成果后,你就可以理所当然的找老板加薪升职。有一天老板终究会赏识你,如果不在这家公司,那么肯定是在下一家公司。同时,你的能力提高了,即使当前老板不赏识你,你完全可以去找一个赏识你的老板。
4. 降本真的是公司的事情吗?
回到降本本身,那么降本真的就只是公司的事情?而不是自己的事情吗?
如果工程师不从积极的角度去思考这个问题,总是认为降本对于自身没有任何利益关系,那么有一天当企业发现没有利润甚至亏本,那么毫无疑问,企业会进行裁员整合,那么被裁的时候就发现原来降本与自己真的有关系。
我曾经在一家国外知名企业的太阳能连接器部门工作。在太阳能行业发展之初,它基本上就是作为一个行业标杆存在,供国内同行仰视,国内同行基本上都是拷贝复 制它的产品。当太阳能行业的中心由国外转移到国内时,它没有跟上国内低成本的步伐,开发的产品远远高于国内同行,市场占有率逐年降低。部门没有利润,那么高层的对策就是裁员,每年都在裁员。最辉煌时有三四十人的开发团队,在短短几年之内,全部裁员。
当然,这可能并不完完全全是产品成本的原因。但是,我总是在想,当初在开发产品时,如果大家能够多一些降本设计思维,开发的产品成本你能够再低一些,也许结果不一样。
其实,我之前也认为降本与自己无关,是公司的事情,但是,经过这件事情后,我改变了想法,明白一个道理:通过降本,企业获得利润,工程师不一定能够有机会分享利润的果实。但是,如果不降本,企业亏本,那么工程师一定会承担裁员的后果。
不过,工程师何必纠结能否分享利润的果实呢?即使公司没有奖励,但是通过学习和实践,自己掌握了降本设计的知识,提高了自己的能力,何愁没有公司高薪聘请?
5. 写在最后
施瓦辛格说:积极思考的态度是具有传染性的,被一群赢家围绕有助于你成为一个赢家。
因此,以后在微 信群,请大家保持赢家心态。如果有人天天抱怨,那么这个群不适合你,请自动退群。
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