给想要在设计领域出人头地的工程师几个忠告
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第⼀、英语要好,产品设计⼯程师如果英语不好,就永远登不了⼤雅之堂,真 正赚钱的⼤公司都是⽤英语,就像很多⼤型企业,公司内文件流通都是英语,你连⽤WORD写⼀封英文信或文件都有困难,那你就准备永远当绘图员或是助理⼯程师。升迁永远没有你的份。第⼆、学历要充实,⼤型企业与外资等企业,着重学历,学历永远比⼈低,想升迁就无望,连在国外,都是博⼠领导硕⼠、硕⼠领导⼤学毕业⽣,技术⾼也要学历跟得上⾼,要不就⾃⼰去创业吧。第三、做⼈要圆滑,在⼀个公司内不免有派系,要做到不得罪,保持等距, 圆滑的做⼈态度才是在公司安然无恙的最佳利器。第四、技术要全⾯,千万不要只会⼀两项技术,因为老板找到跟你⼀样⾏,薪资比你低的就会把你当做开除第⼀⽬标,如果你会全⾯性技术,那么你的老板就不敢随便动你。第五、做事要实在,只会⽤⼀张嘴,不会做事的⼈,最好改⾏当业务,或是找靠⼭,否则进入公司,没⼈能教你,能救你。第六、多学、多看、多问、多听,要在公司里⾯学到很多东⻄,就要多问,不会要问,千万不要装懂,做错⼀⼤堆事情,要学会⼈家如何处理问题的诀窍。⽽不是只是做出来就好,要知道为什么这样⼦做,才会成为你的知识。我是由技术层⾯转进到更好的技术位置,要学的多,学的广,就像⾦庸⼩说中的天龙八部中,现代的企业主要的是南慕容,学的是非常多,非常广,但不要他到最精,如果是北乔峰,只会降龙⼗八掌⽽已,就永远不了头,我有很多朋友PROE很厉害,什么复杂曲⾯、⾃由曲⾯造型都没有问题,但是永远都是在画图。
不是很精的⼈,但学的全⾯,当上了经理,因为你会⼀种,老板可以⽤更低价格找到比你优秀的⼈,你会PROE,别⼈也会,也不输你,薪资价格还可以压低。如果你会的是全⾯性,PORE、注塑成型、压铸、冲压、加⼯与管理都不错,经营者裁员时就不会以你为第⼀优先,就算换⼯作,有是愈来愈好,就像NBA的乔丹, 他是每个位置都可以打,⽽不是只是得分后卫的位置,⼈在千变万化的社会,只会软件设计画图,只能糊⼝。要更上⼀层楼,就要学的多学的广, 书也要念多⼀些。当经理的⼈扣除有背景之外,做⼈很重要,技术是要全⾯,带领团队的⼈,不能只会⼀种或单⼀⽅⾯领域的技术,所以你看到你的经理,或是你的同事,PROE没有你好,爬得却比你快。PROE可以钻研,不要去钻死胡同。亚洲区域代⼯较多,曲⾯或图档都是老外画的,百分之九⼗几的PROE设计,所⽤到的指令不过是实体、钣金、模具、平⾯图与⼀般曲⾯⽽已,G1、G2⼀辈⼦在⼯作场合没⽤到,可以研究G1与G2,但是不要执着。
⼀般实体与平⾯图很强,老板就惊为天⼈了。老板也不需要你会G0、G1、G2,不是吗?除非你的公司是⾃有品牌设计,但是通常产品变化速度快,也必须考虑到开模的容易性与产品的⽣命周期。所以,以我现在测试新⼈PROE,实体、2D草绘、平⾯图、参照关系、错误处理是我所看重的。因为这些PROE的基本观念,在每本书的前几章,很多⼈都是不看的。基本观念不好,你是老板你会相信他会吗?我把我之前进入台湾新公司考试的PROE例题种类告诉⼤家,两题是实体再转出平⾯图,两题是画出几个⼩零件,做装配,转平⾯图,还要有BOM表。两题钣金题,有折弯、冲成型、再展开。两题是简单⼩零件,作简单的模具(不需要到EMX)。两题是复杂图形,删除掉⼗个有相关⽗⼦关系的特征,开始错误处理。很多ISDX⾼⼿都考的不好,连⼀半分数都不到。说句不客气的话,很多⼈连转平⾯图出BOM表都不会,很多⼈连错误处理都是⽤删除重画。很多⼈连钣金的成型⽤冲压都是做到重复特征不知为何?更很多⼈连模具组合都没有⽤过。虽然他在曲⾯与ISDX是顶尖,但是⼀考只有⼆三⼗分。换作你是主老板,你的立场,会相信上述基本功夫不⾏的⼈,PROE会精通吗?我不是打击⼤家,⽽是要告诉⼤家,学习要全⾯性,不要专⼀性。说实在,每次⾯试⼀⼤堆PROE的⾼⼿,很多的⾝价⼀开出来就吓死⼈,我不是说⼈不能⾃抬⾝价,但是不要离市场价值太多,有些⼈刚毕业离开校园,没有任何⼯作经验,开的⾝价比同样学历⼯作四五年的⼈还⾼。如果任⽤这样⼦的⾼⼿,对不起公司内所有⼈,⾃⼰的⾝价不是随便写写就 要别⼈认同。要⾃⼰⽤⼯作经验与各⽅⾯的技术来让⼈认同。领两个⼈的薪资要做四个⼈的⼯作成果,否则经营者看你绩效不彰,就会叫你滚蛋。不是吗?那⼀家公司会让员⼯坐领干薪做不出成果。吹捧⾃⼰不是错,但是打⾼⾃⼰⾝价之后,要有实⼒维持,我曾经⽤过所谓PROE⾼⼿,⾃⼰说⾃⼰什么都会,⽤了第⼆个星期,叫他画钣金,画了⼀整天,还是搞不清楚画出来的东⻄为什么不对,成型的特征为什么都是重复特征,钣金展开为什么都无法展开。模具整体观念都没有,只会画模具单样零件,补⾯倒是很会补。结果当然请他离开。如果只专精⼀两样,就不要吹捧⾃⼰是⾼⼿,给你⾼⾝价,公司是不会教你,既然还要⼈教,那干什么要那么⾼的薪资请你呢?不是吗?
很多⼈都以为到⼀间公司就好像定⾃⼰⼀⽣⼀般,有时候没有最好机会, 到次佳的机会去磨⼀磨经验与技术,⼈不是永远都是作设计与画图,要当经理,技术与经验要全⾯,才有能⼒带领⼀批⼈,在公司内,会PROE的⼈谁也不服谁。这⼀点我敢保证,我在软件⽅⾯不是最强,但是我有各类模具、检具、夹具设计与逆向⼯程与零件设计经验,我更常常跑厂商处理外作件开发问题,累积之下的经验与技术,再与别⼈争⼯作职位时,就能抢到更好的位置。⽽这些经验,也是由⼩公司到中型企业,再到⼤型。⼤型企业要的经理或主要⼯程师缺额,你敢开,他敢给,但是你可是要⼗项全能,没有什么⼈能教你,因为你是空降部队,不⾃⼰累积经验,你可别指望有⾼⼿来救你啊。 著作权归作者所有,欢迎分享,未经许可,不得转载
首次发布时间:2023-10-24
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