给想要在设计领域出人头地的工程师几个忠告
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第⼀、英语要好，产品设计⼯程师如果英语不好，就永远登不了⼤雅之堂，真 正赚钱的⼤公司都是⽤英语，就像很多⼤型企业，公司内文件流通都是英语，你连⽤WORD写⼀封英文信或文件都有困难，那你就准备永远当绘图员或是助理⼯程师。升迁永远没有你的份。第⼆、学历要充实，⼤型企业与外资等企业，着重学历，学历永远比⼈低，想升迁就无望，连在国外，都是博⼠领导硕⼠、硕⼠领导⼤学毕业⽣，技术⾼也要学历跟得上⾼，要不就⾃⼰去创业吧。第三、做⼈要圆滑，在⼀个公司内不免有派系，要做到不得罪，保持等距， 圆滑的做⼈态度才是在公司安然无恙的最佳利器。第四、技术要全⾯，千万不要只会⼀两项技术，因为老板找到跟你⼀样⾏，薪资比你低的就会把你当做开除第⼀⽬标，如果你会全⾯性技术，那么你的老板就不敢随便动你。第五、做事要实在，只会⽤⼀张嘴，不会做事的⼈，最好改⾏当业务，或是找靠⼭，否则进入公司，没⼈能教你，能救你。第六、多学、多看、多问、多听，要在公司里⾯学到很多东⻄，就要多问，不会要问，千万不要装懂，做错⼀⼤堆事情，要学会⼈家如何处理问题的诀窍。⽽不是只是做出来就好，要知道为什么这样⼦做，才会成为你的知识。我是由技术层⾯转进到更好的技术位置，要学的多，学的广，就像⾦庸⼩说中的天龙八部中，现代的企业主要的是南慕容，学的是非常多，非常广，但不要他到最精，如果是北乔峰，只会降龙⼗八掌⽽已，就永远不了头，我有很多朋友PROE很厉害，什么复杂曲⾯、⾃由曲⾯造型都没有问题，但是永远都是在画图。
不是很精的⼈，但学的全⾯，当上了经理，因为你会⼀种，老板可以⽤更低价格找到比你优秀的⼈，你会PROE，别⼈也会，也不输你，薪资价格还可以压低。如果你会的是全⾯性，PORE、注塑成型、压铸、冲压、加⼯与管理都不错，经营者裁员时就不会以你为第⼀优先，就算换⼯作，有是愈来愈好，就像NBA的乔丹， 他是每个位置都可以打，⽽不是只是得分后卫的位置，⼈在千变万化的社会，只会软件设计画图，只能糊⼝。要更上⼀层楼，就要学的多学的广， 书也要念多⼀些。当经理的⼈扣除有背景之外，做⼈很重要，技术是要全⾯，带领团队的⼈，不能只会⼀种或单⼀⽅⾯领域的技术，所以你看到你的经理，或是你的同事，PROE没有你好，爬得却比你快。PROE可以钻研，不要去钻死胡同。亚洲区域代⼯较多，曲⾯或图档都是老外画的，百分之九⼗几的PROE设计，所⽤到的指令不过是实体、钣金、模具、平⾯图与⼀般曲⾯⽽已，G1、G2⼀辈⼦在⼯作场合没⽤到，可以研究G1与G2，但是不要执着。
⼀般实体与平⾯图很强，老板就惊为天⼈了。老板也不需要你会G0、G1、G2，不是吗？除非你的公司是⾃有品牌设计，但是通常产品变化速度快，也必须考虑到开模的容易性与产品的⽣命周期。所以，以我现在测试新⼈PROE，实体、2D草绘、平⾯图、参照关系、错误处理是我所看重的。因为这些PROE的基本观念，在每本书的前几章，很多⼈都是不看的。基本观念不好，你是老板你会相信他会吗？我把我之前进入台湾新公司考试的PROE例题种类告诉⼤家，两题是实体再转出平⾯图，两题是画出几个⼩零件，做装配，转平⾯图，还要有BOM表。两题钣金题，有折弯、冲成型、再展开。两题是简单⼩零件，作简单的模具(不需要到EMX)。两题是复杂图形，删除掉⼗个有相关⽗⼦关系的特征，开始错误处理。很多ISDX⾼⼿都考的不好，连⼀半分数都不到。说句不客气的话，很多⼈连转平⾯图出BOM表都不会，很多⼈连错误处理都是⽤删除重画。很多⼈连钣金的成型⽤冲压都是做到重复特征不知为何？更很多⼈连模具组合都没有⽤过。虽然他在曲⾯与ISDX是顶尖，但是⼀考只有⼆三⼗分。换作你是主老板，你的立场，会相信上述基本功夫不⾏的⼈，PROE会精通吗？我不是打击⼤家，⽽是要告诉⼤家，学习要全⾯性，不要专⼀性。说实在，每次⾯试⼀⼤堆PROE的⾼⼿，很多的⾝价⼀开出来就吓死⼈，我不是说⼈不能⾃抬⾝价，但是不要离市场价值太多，有些⼈刚毕业离开校园，没有任何⼯作经验，开的⾝价比同样学历⼯作四五年的⼈还⾼。如果任⽤这样⼦的⾼⼿，对不起公司内所有⼈，⾃⼰的⾝价不是随便写写就 要别⼈认同。要⾃⼰⽤⼯作经验与各⽅⾯的技术来让⼈认同。领两个⼈的薪资要做四个⼈的⼯作成果，否则经营者看你绩效不彰，就会叫你滚蛋。不是吗？那⼀家公司会让员⼯坐领干薪做不出成果。吹捧⾃⼰不是错，但是打⾼⾃⼰⾝价之后，要有实⼒维持，我曾经⽤过所谓PROE⾼⼿，⾃⼰说⾃⼰什么都会，⽤了第⼆个星期，叫他画钣金，画了⼀整天，还是搞不清楚画出来的东⻄为什么不对，成型的特征为什么都是重复特征，钣金展开为什么都无法展开。模具整体观念都没有，只会画模具单样零件，补⾯倒是很会补。结果当然请他离开。如果只专精⼀两样，就不要吹捧⾃⼰是⾼⼿，给你⾼⾝价，公司是不会教你，既然还要⼈教，那干什么要那么⾼的薪资请你呢？不是吗？
很多⼈都以为到⼀间公司就好像定⾃⼰⼀⽣⼀般，有时候没有最好机会， 到次佳的机会去磨⼀磨经验与技术，⼈不是永远都是作设计与画图，要当经理，技术与经验要全⾯，才有能⼒带领⼀批⼈，在公司内，会PROE的⼈谁也不服谁。这⼀点我敢保证，我在软件⽅⾯不是最强，但是我有各类模具、检具、夹具设计与逆向⼯程与零件设计经验，我更常常跑厂商处理外作件开发问题，累积之下的经验与技术，再与别⼈争⼯作职位时，就能抢到更好的位置。⽽这些经验，也是由⼩公司到中型企业，再到⼤型。⼤型企业要的经理或主要⼯程师缺额，你敢开，他敢给，但是你可是要⼗项全能，没有什么⼈能教你，因为你是空降部队，不⾃⼰累积经验，你可别指望有⾼⼿来救你啊。 著作权归作者所有，欢迎分享，未经许可，不得转载
首次发布时间：2023-10-24
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