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生产部门也需要懂DFMA：不要再惯坏设计了

钟元

1年前浏览518

导读：

长期以来，我一直认为DFMA主要是产品设计部门的责任，主要靠他们去推动。

但最近发现一个现象：如果一个企业的生产部门很强很主动，什么设计问题都可以靠生产去解决，长期下去，惯坏了设计，这其实是不利于DFMA的实施。

这给我们的启示是：生产部门请不要局限于专研生产方面的技术，也需要多去学习和了解DFMA。

生产部门很牛，设计部门甩锅

最近去一个企业咨询，看到一个非常有趣的现象：

生产部门很牛：

这家企业的生产部门很牛：

对生产非常精通，技术很牛
生产过程中的各种挑战、设计部门扔过来的各种难题，都能够想办法解决
任劳任怨，从不抱怨设计的问题，认为设计就是客户，生产就是应该想方设法去满足设计需求，即使代价是复杂的治具、人工增加或者检测检验增加等。用一句话来说就是：你只要负责幸福就好，其它的一切，都由我来扛。

设计部门经常甩锅：

而设计部门呢？设计时把主要精力放在满足客户需求上，根本上不考虑产品的可制造性和可装配性，反正这些问题都可以靠生产解决，为什么设计要需要自作多情去考虑？

这也许是大多数企业的现状。很多公司错误地认为设计天生就是为客户服务，而生产天生就是为设计服务的。

我们经常碰到的情形：生产觉得设计稍微修改一下，就更容易生产，良率更高。

而设计的回答是，这个地方改不了，是客户要求的。生产就毫无办法，只能去从制程上想办法解决问题。

在过去，我经常认为发生这种问题，是单纯因为产品设计工程师没有很好的DFMA认知，设计产品仅仅考虑来来自于客户的要求，包括功能、外观和可靠性等，而不考产品是如何进行制造和装配的。

现在，我有了一个新的认识，那就是：DFMA不仅仅是产品设计工程师的责任，还应该是生产的责任。生产也需要懂一些设计的知识，懂一些DFMA的知识。

否则，生产一味的把设计当成客户，从不对设计图纸提出优化的建议，总想着自己解决，这种纵容的行为会让设计越来越不重视DFMA。

后果就是DFMA越做越差，生产不得不花很多的时间、精力和成本去解决设计本身应该解决的问题，这会对产品开发的周期、成本等都会造成非常负面的影响。

用一句总结是：设计被惯坏了

生产也需要掌握DFMA认识

如果生产也有DFMA认识，掌握DFMA基本知识，那么事情就会变得顺利得多。这是因为：

1）让产品量产更顺利、成本更低、不良率更低

生产懂得DFMA之后，就不会一味的从生产本身去考虑解决方法了，例如增加治具、增加人工和增加检验等。

思路开阔了，解决方案也就很多了，产品量产也就更快，成本也就更低，不良率也就更低。

一个非常典型的案例就是防错。传统的防错基本上都是从制程上去考虑，设计复杂的治具、调整生产工序、使用昂贵的检验设备以及对员工进行培训等。

而绝大多数的这些解决方案，其实都可以从基于DFMA理念的设计防错中找到方便、快捷的替代方案。只需要在设计上稍微优化，就可以做到。

2）对于企业推进DFMA大有好处

当生产具有DFMA常识之后，当要求设计部门修改设计时，设计部门就没办法简简单单的一句话就可以敷衍过去的，例如：设计改不了，这是客户要求的。

同时，也可以去挑战产品设计。当产品设计不考虑DFMA时候，生产可以理直气壮的指出设计的错误。

这样下去，产品设计工程师在设计时就会多从制造和装配的角度去设计，不能随随便便的去设计产品，不考虑DFMA。

3）生产部门的DFMA建议是非常有价值的

在DFMA一书中，我讲了很多具体的设计指南，但是这些指南都是通用性的设计指南，要实际应用还需要有一个学习和转化过程。

而生产部门在学习DFMA之后，可以随时向设计部门提供DFMA建议，这些建议来源于生产部门的实际生产经验教训总结，非常实用和有价值，即插即用。

生产部门如何参与DFMA

1）成立DFMA团队

在现代化的先进产品开发体系中，生产部门应当作为产品开发团队中的重要一员，与产品设计享有同等重要的地位，共同承担产品开发的责任。而不是像传统的产品开发体系中，生产部门游离于产品开发之外，产品设计让我生产什么我就生产什么，至于质量，只能尽力而为。

因此，需要在项目开始之初就建立一个完整的DFMA团队，其中不仅仅包括产品设计工程师，还不过生产部门的制造工程师、装配工程师和质量工程师等。整个DFMA团队为项目的成败负责。

2）实施DFMA开发流程

华为之所以能够成功，IPD流程至关重要。

同样的，DFMA能否顺利实施，公司必须彻底贯彻实施DFMA流程。

▲DFMA流程

3）尽早参与产品设计讨论和评审

项目一开始，生产部门就参与产品设计的讨论和评审。

如果太晚了，设计已经定型，才参与设计以及相应的评审，那么这个时候即使生产部门有很好的想法，都会被设计驳回。

生产部门：我有一个好的设计方案，可以提高装配的效率和良率；

设计部门：不早说啊。现在改不了了，改的话所有测试需要重新测试一遍，时间上和成本上都来不及。

而生产部门尽早参与，则完全可以避免这种情况的发生。

生产部门：我有一个好的设计方案，可以提高装配的效率和良率；

设计部门：OK，我看看。

—END—

来源：降本设计

通用

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首次发布时间：2023-11-13