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防错要从设计开始:九大防错设计指南

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01

USB接口防错的效果如何?


在文章开始之前,我想请大家思考两个问题:

  • USB接口是防错吗
  • USB接口使用体验如何?

     

我猜您的回答是:

  • USB接口可以防错,因为每次插反了就插不进去
  • 使用体验不好,因为经常会插反,不得不再插一次,有的时候甚至得插三次

USB需要插3次才能插 进


是的,USB接口可以防错。但是,从用户体验角度看,USB接口的防错设计被称为最愚蠢、最不人性化的设计。


如果类似USB接口的防错设计用在生产线上,那么操作员在组装零件时插入两三次才能插对,这不但严重影响生产效率,增加组装成本,也容易造成产品质量问题,同时也是对操作员的精神折磨,因为他们每天同一动作会做成千上万次,每次都需要仔细去看,仔细去对齐,能不神经衰弱吗?


有多少次您在使用U盘时或者用钥匙开门时,拼命压抑住心中的熊熊怒火?


这引出了本文的主题:产品设计不但要防错,而且要做到最好的防错,从而减少装配时间,降低装配成本,同时使得操作人员和消费者的用户体验最好。



02

防错概述


1)什么是防错

防错是指通过产品设计和制程管控来防止错误的产生,意即在错误发生前即加以防止。


防错起源于日本,Poka-yoke

Poka:ぽか、(俗语)(因粗心而作出意外的)蠢事、错误

Yoke:よけ(余け,避け)、(接尾词)防、挡、遮,指为免受其害而备 置的东西


英文为Mistake-proof,Error-proof


台湾人称之位防呆法,意即一个呆子来操作也不会发生错误。这是一个非常形象的表达。


墨菲定律:可能出错的事情终将出错,哪怕这种可能性只有0.001%。


对产品设计来说,墨菲定律意味着:如果零件在装配时可能存在多个装配位置,无论在生产线上进行何种管控,或者对消费者进行何种教育,终究会装错。


2)现有防错思路集中在制程阶段

一提到防错(poka-yoke),大家首先想到的是产品生产部门的事情,与产品设计无关。网上搜索防错相关资料,您会发现99.99999%是讲如何从制程入手来进行防错,如下图所示:

现有防错观点认为防错是生产部门的事情


3)从设计入手防错才是王道

与现有的防错认知相反,我认为:防错首先是产品设计的事情,然后才是生产部门的事情,只有当产品设计无法进行防错或者成本较高时,才考虑从制程进行防错。


本文将会讲到9大防错设计指南:

  • 零件仅具有唯一正确的装配位置
  • 零件的防错设计特征越明显越好
  • 合并相似零件
  • 如不能合并,则夸大零件的不相似性
  • 设计对称的零件、提高零件对称度
  • 如不能对称,则夸大零件的不对称性
  • 设计明显防错标识
  • 最后的选择:通过制程来防错
  • 最完美的防错是不必防错



03

防错设计指南#1:

零件仅具有唯一正确的装配位置


防错设计的基本原则是:

零件仅具有唯一正确的装配位置,当零件具有多个装配位置时,应当设计特征阻止零件被装配到其它不正确的位置。


错的对象有两种:

  • 零件本身的装配;防止零件在对应的装配位置装错
  • 零件与零件之间;防止零件装配在其它零件对应的装配位置


当两个零件通过螺钉固定,很容易进行如下图所示的设计。在三维图中,零件之间的相对位置很正确。在做样品过程中、小批量生产过程中,由于产品设计工程师一般会全程参与并指导装配,那么零件也不会被装错。

原始的设计


但是,一旦产品大批量生产后,或者因为操作员培训不到位,或者因为操作员刚刚接了一个电话,或者因为操作员刚刚失恋、心情不好。。。。。,就非常有可能把零件装配到错误位置。


那么,上面零件有多少种可能的装配位置呢?

操作人员可能装配成以下四种,其中只有第一种才是正确的。


四个装配位置


需要在两个零件上增加如下图所示的阻止特征,零件才具有唯一正确的装配位置,无论操作人员在何种状态下, 都不可能把零件装配到错误位置。

改进的设计


设计阻止特征


设计阻止特征、使得零件仅具有唯一正确的装配位置,案例很多,如下:


USB接口


PS/2接口



04

防错设计指南#2:

防错特征越明显越好


零件的防错设计特征越明显,防错效果越好。


防错特征不明显,需要操作人员的反反复复的识别和调整,浪费大量装配时间,不但容易造成产品质量问题,还使得装配成本增加。

防错特征不明显,让人抓狂


防错特征不明显的案例:PS/2接口

十几年前电脑的鼠标和键盘接口是使用PS/2接口,在接入鼠标和键盘时,必须把插头上的凸起与插座上的缺口仔细对齐,否则很难插上。用过PS/2接口的朋友一定体会过连接鼠标和键盘的痛苦。正因为如此,已经全面被USB接口替代。

PS/2接口



05

防错设计指南#3:

合并相似零件


在产品中,如果存在相似零件时,尽量把相似零件合并。合并相似零件不但可以节省相应的模具、治具和库存等成本,还可以避免因为零件太过相似而把零件装配到错误的位置。

把相似零件合并成一个零件



06

防错设计指南#4:

如不能合并,夸大零件的不相似性


如果两个零件太过相似,这会造成:

  • 操作人员不容易区分,增加装配时间,使得产品装配成本增加
  • 容易把零件装配在错误的位置,产生装配质量问题


这就尴尬了


哥们,把球给我踢回来一下!


如果相似零件不可避免,则应尽量夸大零件的不相似性:

夸大零件的不相似性


零件应具有独特性,这样就会节省装配过程中寻找零件的时间、以及避免出现装配错误等情况。

越独特越好



07

防错设计指南#5:

设计对称的零件、提高零件对称度


完美的零件是完全对称的零件:

  • 零件完全对称,任何角度都可装配,减少操作人员的装配调整时间,减少产品整体装配时间
  • 零件完全对称,可以进行盲装,大幅提高装配效率
  • 有关消费者操作的零件如果完全对称,可提高使用人性化,提高用户体验度

     

典型案例包括耳机接口,是不是闭着眼睛就可以把耳机准确插到手机上?

耳机接口


如果完全对称的零件无法获得,则尽量提高零件的对称度。

对称度


提高零件的对称度



提高零件对称度实例



08

防错设计指南#6:

如不能对称,则夸大零件的不对称性


零件如果存在微小的不对称性,会产生以下后果:

  • 容易装错,把零件装反,产生质量问题
  • 需仔细对齐,增加装配时间,降低装配效率,增加装配成本

     

如果零件的对称性无法获得,则夸大零件的不对称性。

大零件的不对称性



09

防错设计指南#7:

设计明显防错标识


如果零件防错特征很难设计,至少需要在零件上做出明显的防错标识,指导操作人员的装配、或者告诉消费者的使用,这些标识包括符号、文字和鲜艳的颜色等。




文字防错


符号防错



10

防错设计指南#8:

最后的选择:制程防错


当通过产品设计进行防错造成产品成本高昂、甚至无法通过设计进行防错时,可以通过产品的制程管控来防错。此时,产品设计工程师应当把防错的要求准确清晰的告诉制程工程师。


制程防错:

  • 改变或增添工具、工装
  • 改变加工步骤
  • 增加使用清单、模板或测量仪
  • 执行控制图表



11

防错设计指南#9:

最完美的防错是不必防错


对于防错,仅仅做到防止装配错误还不够,还还需要充分考虑到操作员的操作顺畅性和效率、或者用户使用时的用户体验度。


下图所示的防错方法哪一种最好:

哪一种防错最好?


从我的亲身体验来看:

  • PS/2接口最差,因为必须仔细对齐,基本上要做到分毫不差,才能准确插入;防错特征非常不明显,需要花大约1分钟才能插好
  • VGA接口次之,不用非常仔细对齐;防错特征较明显;需要花大约30秒钟插好
  • USB接口稍好,大致对齐即可;防错特征很明显;需要花大约15秒钟插好
  • 如图所示的电源接头最好,不用对齐,在轴向上零件完全对称,可基本上做到盲插;需要花大约2秒钟即可插好

对于大批量生产来说,生产线上的每秒钟不但影响着产品产能,同时一秒钟的流失意味着产品成本的增加。如果一个生产线上有10个操作员,每个操作员小时费率为30元/小时,那么一秒钟就价值约0.1元。产品年产量如为1000万台,则每年可节省100万人民币,千万不要小看每一秒的价值。


对于消费者使用的产品来说,这关系到用户体验。产品防错设计不好,老是会插错,浪费时间和精力,那么消费者以后就再也不会购买您的产品了。


对于防错设计指南#1~8,防错级别如下图所示。

防错级别


对于防错,希望能够做到完美的防错:

  • 零件根本就不必防错
  • 不仅仅可以阻止错误的产生,还可以阻止产生错误的念头;封建王朝最“伟大”的“创新”--太监,正是这一理念的完美体现
     
    最古老的防错方法  
  • 真正的做到防呆的设计,就算一个真正的“呆子”来操作也不会发生错误
  • 最人性化的设计,具有高用户体验度的设计

 

我们对于防错设计的要求:

  • 不仅仅要做到防错,而且要做到最完美的防错
  • 如果无法实现完美的防错,我们也需要尽量提高防错的级别
     

这就是苹果使用Lighting接口、而不是Micro-USB接口的原因。

Lighting接口


而最新的USB3.1 TYPE C接口已经抛弃原来的最愚蠢的防错设计,提高了零件对称度,正反均可以插。

USB3.1 TYPE C接口



END—
来源:降本设计
电源控制模具
著作权归作者所有,欢迎分享,未经许可,不得转载
首次发布时间:2023-11-13
最近编辑:1年前
钟元
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