#职场思考# : 专业人士需要更多的跨学科技能
本文作者为“降本设计”公 众号读者一中
读《穷查理宝典》彼得•考夫曼 (编) 一书时，读到专业人士需要更多的跨学科技能这章，我有很多的感触。
从迷茫的职场小白到一个工程师，需要掌握跨学科技能，才能让自己在职场上立于不败之地。 
1）第1部分：机械制图标准和公差配合是机械专业在学校都学过，但每一个人掌握的程度都不一样。 例如：视图视角的区别，国标和美标、国际标准的区别。 当自己开会和自己有设计思路的时候，自己是否可以手绘一张图表达自己思路2维和3维的图。 制图中公差是否合理、可装配性、可制造性、可靠性和成本是否最合理的，技术要求是否全面合理等等。 终究机械制图是工程师的语言，要掌握的知识也挺多的。 建议初学者学精一点，免得工作比较长一段时间还要重新去学。 当想做工程师没有经验的时候，熟练掌握绘图软件就是入职工程师的敲门砖。 在企业中绘图是工程师三分之一的工作，很能体现工作效率，减短项目开发周期。 提醒大家要对自己职业有规划，软件功能强大要针对自己职业规划，熟练掌握软件只是工程师的工具，不要耗费太多精力学会，却在工作中都用不到。 当自己出去面试的时候大部分面试官都会问开发流程，了解你工作中具体的工作，同时也了解你对项目开发流程的熟悉程度。 有幸拜读了华为IPD开发流程，体会到了产品开发从前期到产品开发成功，不仅仅是工程师的事情。 公司各部门都要尽职责把产品做到更符合客人满意度，作为开发部人员必须做好自己专业工作之外，同时也要学习其他部门知识和供应商相关知识才能配合他们更有效的沟通。 避免各部门相互设置壁垒（柏林墙）各自吹嘘本部门重要性，推卸自己工作职责，避免在公司产生内耗。 最近拜读了钟元老师的《面向制造和装配产品设计指南》一书。 这本指南书值得我们用心研读，给我的体会是：这些经验是多少前辈，用长期试错的宝贵经验总结的。 也有很多工程师犯了其中某条错误，被动辞职尴尬局面。 也是老板花费大量人力物力试出来，可见有学习的必要性：大大降低在产品开发项目出现的错误，节约成本，提高效率。 同时书本中提到DFX、DFM、DFA、DFC客户要求、DFR、DFC产品成本各方面知识。 对工程师全方位知识掌握，运用于并行工程和团队合作。 这个词大家都很熟悉，都很想提高，我之前也不知道怎么入手。 当自己在技术上有基础后，沟通方面也可能决定产品开发阶段是否顺利的，职业发展的重要因素。 语言方面，普通话，英语（最能体现工程师工资的附加值，外企的待遇总体还是比内地企业待遇要高，同时英语也是学习国外专业知识的基本功）； 很多工程师比较内向，所以语言表达能力必须加强，经常训练会上自己在沟通的时候反应速度变快。 更好的组织语言表达你的观点让人接受；写作能力强的简洁清晰文字，表达自己观点，让老板更容易认可你、支持你。 主要三个方面：时间进度，品质客户满意度，产品成本控制。 这也是一个很大的学科，里面牵连很多工具类知识.当自己职位越高，知识要求越高越全面，不然德不配位。 同时做好职业规划，侧重学习工作相关知识，只有待遇提高更加有学习的动力。
2.1 从衣食住行、人际交往、家庭关系也需要跨学科技能 当然大部分知识在家庭教育从小开始学习掌握，但每一个人成长环境不一样，学习的知识也不一样，也要多学习补自己短板.。 2.2 网红陈平教授一句经典名言：知己知彼，胸怀天下 这句话体现了不仅要知道自己专业怎么做，还要了解人家的想法，才能制定更好的方案。 大部分技术人员是喜欢（钻牛角尖），这是技术人员很好的品质。 但是有时出现问题不换位思考，不观察环境，没有大局观，只站在技术上考虑问题（很多产品技术问题不仅仅是技术问题）。 在工作中会处处碰壁，造成很多苦恼；我也为此烦恼了很长一段时间。 我一个哲学研究者老师也介绍了一本易经的智慧（易经，我理解为易理和术数）建议只看易理。 做人做事思维不能是一条直线，太极阴阳两极中间是一条曲线，也就是不能一根筋。
关注钟老师的公 众号“降本设计”两年，对我有很多启发，在钟老师鼓励下，写下心得体会，希望对刚入行同僚们有所帮助，少走弯路。 资源都是优秀的资源。自己不努力，好的机会也会远离你。 因为钟老师文章提到99%的答案已经是前辈经历过总结出来在网络里或者那本书本上。 3） 激励自己，远离负能量，站在巨人肩膀上学习，多向行业老大学习
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首次发布时间：2023-11-13
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