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降本很LOW吗？降本就是降质、降功能？

钟元

1年前浏览1064

有的工程师鄙视降本，认为降本很LOW：降本！降本！我们就不能开发一个高大上的产品吗？

然而，在我看来，降本不仅不LOW，还很高大上，对工程师能力水平要求很高；相应的，降本也非常能够体现工程师的价值。

只有最高明的工程师，开发的产品既可以满足产品功能、外观和可靠性等要求，又能够以较低成本进行生产、保障产品利润。

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为什么会觉得降本很LOW？

这里主要有三个原因：

错误地理解产品开发的本质
错误地认为降本=降质，降本=降功能
原有降本手段简单粗暴，让人觉得LOW

1.1 错误理解产品设计的本质

我们经常被灌输的一个观点是“客户第一”“客户就是上帝”。

于是在产品开发时，我们误以为设计出一个“功能完善、性能牛X、外观无瑕”，这是工程师的最大职责和动力。

而且，我们误以为也只有设计出一个客户满意、处处为客户需求考虑的高大上产品，才能体现工程师的价值。

客户需求，确实是至关重要。

但是，客户需求绝对不是唯一至关重要的事情。

一个完美的产品，在满足客户需求的基础上，还需要满足可制造性、可装配性、可靠性和成本等多+方面的需求，如图所示。

特别从成本角度来说，即使产品高大上、客户很满意，然而如果产品成本过高，企业不盈利，甚至亏损，这样的产品开发，也是失败的产品开发。

你可能会说，为什么我们不像苹果公司一样去开发iPhone、iPad等产品？

这主要是因为：

高端产品，市场容量有限。绝大多数企业，都必须把成本作为产品成本作为产品开发的一个关键指标。
苹果公司的产品开发，也绝对不是不考虑成本。否则，苹果手机的零部件绝对不会有至少两个以上的供应商PK了，苹果也不会拒绝在美国生产iPhone。

1.2 错误地认为降本=降质，降本=降功能

一些工程师，一想到降本，就错误地等同于减配置、降品质、降功能等。

但事实上，降本不一定需要降质，不一定需要降功能。

“物美价廉”，是完全可能存在的。

以牺牲质量和功能为代价的降本，那不是真正的降本，那是伪降本。

当然，要做到降本不降质、降功能不降质，我们必须找到正确的降本方法和思路，具体可参考我的书籍《面向制造和装配的产品设计指南》、《面向成本的产品设计：降本设计之道》，以及我最新提出的三维降本理论。

1.3 原有降本手段简单粗暴，让人觉得LOW

一些企业在面对成本压力时，采取降本手段非常单一、简单粗暴、没有朋友，这让人觉得很LOW，这些手段包括：

压榨供应商，让供应商没钱赚
偷工减料、以次充好
降工资、降福利。。。

对此，我们要改变原有单一的降本手段，需要从新的角度和思路去思考降本。

如果我们仔细去思考我提倡的降本设计方法，没有一个是采用简单粗暴的降本又降质的方法。

我所提倡的降本设计，每一个方法无不隐藏着巨大的技术含量，它们是各行各业的专家和大师，是在无数次的实践、总结和创新的基础上，提炼而得。

— 2 —

降本，很有技术含量、很高大上

事实上，降本是一件非常有技术含量、很高大上的事情，对工程师的能力要求很高，通常要求工程师具备以下技术能力：

1）熟悉当前企业产品；

2）熟悉常见材料、常见制造工艺和常见紧固工艺；

3）搜索能力；降本，从某种程度上来说，就是与当前设计不一样，就是创新；那么不可避免的，工程师会碰到很多不熟悉的领域，这就要求工程师具备搜索能力，能够通过搜索快速找到相关领域的知识。

4）学习能力；只有具备学习能力，才能够在短时间内去弄懂众多不熟悉的新领域。

5）跨行业思维能力；降本到一定阶段，必须具备跨行业思维，才能把降本做好。

6）其它。。。

同时，降本还要求工程师具备一个开放的思维，愿意接收新想法、新思路，能够主动去质疑自己、挑战自己、否定自己，能够推倒思维里的墙。

推荐阅读：降本设计首先是个心理活，然后才是技术活

然而，技术能力增强的同时，思维里的墙也相应的加固了。

我们经常会发现，公司里面一些最资深的工程师，随着做的项目越来越多、经验教训的增加，技能能力确实越来越强；然而经验教训的增加，也让工程师越来越瞻前顾后，越是担心降本（创新，与当前设计不一样）会带来品质问题，思维里的墙变得更加坚固了。

所以，降本，对工程师的能力要求真的极高。不但要求技术能力，还要求拆掉思维里的墙，这样的工程师真的是可遇不可求。

最后的话

降本真的不LOW，降本不是降质、不是降功能、不是减配、不是偷工减料、不是以次充好、不是压榨供应商。

降本，是一件非常有技术含量的事情，不但要求工程师掌握一定的技术能力，同时要求工程师能够拆掉思维里的墙；要做到这两点，非常不容易，这很高大上。

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来源：降本设计

理论材料

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首次发布时间：2023-11-16

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