在前几天雷军2023年度演讲中，雷总说的这句话“99%的问题，都有标准答案，找个懂的人问问”深深触动了我。 作为工程师的你和我，应当把这句话延伸用到工作中、用到产品设计中。 这正如我一直正在使用和倡导的九九法则：“99%的创新、发明和解决方案都不是全新的，早已经存在，以某种形式在本行业或者其它行业成熟运用，工程师要做的事情就是找到它，然后为我所用。只有1%的的发明、创新和解决方案需要去研究”。 这1%是针对“找个懂的人问问”，这对于学生在学校的学习自然没问题。 只不过对处于职场的你和我来说，找个懂的人问问可能会有一些难度。因为随便去问问，懂的人不一定回答你，有的人还会藏着掖着；同时，在问之前，自己需要先做一些研究，否则会被鄙视。我相信经历过职场毒打的人，一定明白这个道理。 如果你能够掌握九九法则，就如同掌握了武林功夫的至尊秘诀--九阴真经，你以后在产品开发过程中，碰到任何问题、难题和挑战，都会轻而易举的解决。 掌握九阴真经之后，嗯，不对，是掌握九九法则之后，你将会独霸产品设计江湖。 
在年度演讲中，雷总讲了一个如何选课的故事，并从中总结出“99%的问题，都有标准答案，找个懂的人问问”。 上两倍的课，写两倍的作业，过两倍的考试，这是用地狱模式上大学。辛苦不要紧，关键是如何选课。我自己琢磨好久，还是一头雾水，下决心找个人问问！ 我多少有点社恐，当时也是没办法，厚着脸皮，到大三大四同学宿舍，挨个敲门找老乡。这招在大学里特别好使，我很快就找到了几个，学长们特别热情，讲了几个小时：把整个课程体系都讲了一遍，哪些课容易，哪些课难，哪些课必须先上、哪些课可以后上，最后还八卦了各个老师的奇闻逸事。走的时候，他们还把用过的教材和教辅，甚至课堂笔记，都打包送给了我。这次聊完，我感觉突然开了天眼，大学怎么读，我基本清楚了。就是这次经历，我有了一个特别重要的收获：遇到问题，第一时间找个懂的人问问。很多人觉得，自己遇到的问题，只能自己琢磨、自己搞定。实际上，无论你遇到什么问题，别人可能都遇到过，都解决了，甚至都有标准答案，你只要找人问问就可以。
产品结构设计，从本质上来说是解决形形 色 色的问题和挑战，例如： 当我工作经验还比较少时，解决问题和挑战是一件非常困难的事情，常常是费了九牛二虎之力、问东问西、加班加点、日思夜想，搞得心力憔悴，才总算勉勉强强完成任务。 不过，事后总结下来，还算是非常有收获或者有成就感，感觉自己学到了很多，产品结构设计水平上了一个台阶。 然而，令我奔溃的是我后来发现了这样一个现象：我辛辛苦苦通过实践得到的解决方案，竟然早就在一篇网络文章中、或者在一篇共享的文档（word/ppt/pdf）中早就已经存在。 例如，在我刚刚工作两三年时，我遇到过一个腔体型塑胶件在注塑成型时发生开裂的问题。作为一个小白，我花了一个多月的时间，问领导、问同事、自己冥思苦想，一个一个去试错解决方案。 
结果几个月后，我无意中在网上看到了一篇关于塑胶件翘曲变形的文章，它从塑胶件设计、模具结构、注塑成型工艺等维度，提供了一个系统化的解决方案。我最终试错出来的解决方案就是其中之一。 这真是一个很扎心的现实：你所谓的顿悟，只不过是别人的基本功。 
当初我碰到问题时，要是能先看到这篇文章，那该多好啊！那得省去多少麻烦！可能一个星期就可以解决问题！ 这样的现象，最初是偶然发生，偶尔会碰到、会意识到。 随着工作经验的增加、解决的问题和挑战变多，我便有意识地去关注，我发现这样的现象已经变成一个必然发生的事情。 而到后来，我更是非常主动地利用这一现象去解决工作中碰到的所有问题和挑战。 我把这一现象命名为九九法则，即99%的创新、发明和解决方案早已经存在。 九九法则详细阐述是：99%的创新、发明和解决方案都不是全新的，早已经存在，以某种形式在本行业或者其它行业成熟运用，工程师要做的事情就是找到它，然后为我所用。只有1%的的发明、创新和解决方案需要去研究 这里99%不是一个准确的数字，只是用来表示程度，如同二八法则一样。 九九法则，这是对我来说最重要一种最底层的思维方式、或者说一种思维模型。 我无时无刻不在使用九九法则，用九九法则指导所有的问题和挑战，包括写文章、做视频课程、解决客户的难题等。 我为什么可以给客户提供降本解决方案？尽管我并不熟悉客户产品。 这根本原因就是九九法则：99%的创新、发明和解决方案早已经存在，自然而然，99%的降本方案都已经存在。我唯一要做的事情，就是把降本方案找到而与。
九九法则--99%的发明和解决方案早已经存在，正是工程师必备的一种底层思维方式。 在九九法则的指导下，当你碰到问题时，解决问题的方式和思路就不一样了。 下面我简单介绍我们应该如何利用九九法则来指导学习和工作： 没有九九法则，你可能会去找资深工程师问，会去群里问。 有了九九法则之后，你深信这个问题已经有人碰到过、并解决过。 那么，你会去把全网所有的关于支柱开裂资料全部找到，99%的可能性答案就在其中。 没有九九法则：以前都是用密封圈，用其它方式不可靠，但是密封圈成本已经降不了，所以根本上就没有解决方案。有了九九法则：你会去把所有行业的所有防水方案都拿过来看看，看看是不是有新的思路？ 其实，在微 信公 众号的众多文章，都是我基于九九法则写下来的，其中有不少是给企业提供降本培训或咨询时的案例提炼： 相关文章，在仿真秀官网搜索：干货 | 塑胶与钣金的N种紧固工艺：除了螺丝，还有N多更好选择 干货 | 钣金设计减少二次工序的N种紧固结构：不要总是想着去锁螺丝
干货 | 线缆固定的N种方式：不要再只考虑线夹或扎带了 干货 | PCB紧固的N种工艺：不要仅仅只考虑螺丝了，还有其它更优选择 没有九九法则的思维方式，你唯一想到的事情，就是去找供应商问问，看看他们有没有什么好的设计建议。 3）你找到铝挤出的行业老大或者行业协会，看看他们是怎么设计产品、怎么去降本的。 在九九法则的底层思维指导下，你可以在两三天之内成为某种工艺的专家，胜过在这个行业深耕几十年的老法师。 
99%的降本方案都不是全新的，早已经存在，以某种形式在本行业或者其它行业成熟运用，工程师要做的事情就是找到它，然后为我所用。只有1%的降本方案需要去研究。
三维降本中的诸多降本方法，例如跨业对标，其根源就是九九法则。 
没有九九法则的思维方式，你可能只能自己冥思苦想、或者去找找团队成员、或者去问问供应商是否可以降本、或者去微 信群里面问问。 掌握九九法则思维方式之后，你相信交换机产品的降方案已经在本行业或者其它行业早已经存在，于是你会这么去做： 2）搜集类似行业的所有降本方案。交换机产品，本质是机箱机柜。那么你不能只考虑交换机行业的机箱机柜类降本方案，你还需要去看服务器机箱、台式电脑机箱、空调机箱等类似行业的降本方案。 3）收集跨行业降本方案。交换机产品需要用到塑胶件和钣金冲压件，那么你需要找到所有行业的塑胶件和钣金冲压件的降本方案。 4）假设说当前成本的瓶颈是塑胶与钣金件的紧固工序。那么，你需要把所有行业的塑胶和钣金件的紧固工艺都找到，看看有没有其它紧固工艺可以替代，以实现降本。 5）有没有降本的知识可以学，例如三维降本、跨业对标、DFC、VAVE？如果有，把书籍和资料全部找到先学一遍。
九九法则实施的关键在于工程师需要具备超高搜索能力。 只有具备超高搜索能力，你才能把已经存在的解决方案搜索到。 为什么我一直在微 信公 众号写了无数篇关于搜索的文章？为什么一直在强调搜索的重要性？ 我无法用任何语言来形容九九法则对我的重要性。如果非要用一种武学至尊秘诀来对标，我觉得是九阴真经。 九九法则，任何工程师都应该掌握它、使用它。掌握它之后，你将独霸产品设计江湖。 篇幅所限，我无法在一篇文章中介绍九九法则的方方面面，包括理论、方法、步骤和案例等。 
