框架思维 | 构建知识体系
产品结构设计的知识太多太复杂了，猴年马月才能掌握完？
项目做了很多个，经验总结了一大堆，然而下次产品开发时，总是会出现新问题。
认认真真、辛辛苦苦学习了新知识，然而过段时间就彻彻底底的忘了，更不用说应用。只有当出现问题之后，才回想起自己曾经学习过这个知识点。
产品开发过程中又出现质量问题了，不知道如何解决，东一榔头、西一棒槌，总是不能很快找到问题发生的根本原因。
设计一个新产品时，很懵，不知道该从哪些角度开始进行设计。
1.1 先举一个栗子
我多次呼吁工程师一定要写作，然而收效甚微，有的同学反馈说自己水平差、不敢写，还有的同学说尽管自己工作多年，但是不知道如何下笔去写。
最近刚好在看一本叫做《九宫格写作：如何写出一篇好文章》的书籍，让我大吃一惊，原来写作竟然也有套路可以遵循，我们只需要套上九宫格的框架模型。
该书以独特的“九宫格”为框架，启发读者直面自己的观点和感受，收集素材、推敲文笔、巧用模板，逻辑清晰地将已知信息有效输出。
九宫格的用法非常简单：首先在正中央的单元格内填入标题，然后在周围8个单元格内分别填入与标题相关的主题。
例如，我们要写一篇国外旅游的文章，我们就可以制作出如图所示的九宫格，挖掘出8个与之相关的主题，这样写作就有素材和方向了。
注：《九宫格写作》主要是讲通用性文章的写作，并没有涉及专业文章的写作，此处不是推荐书籍，仅仅是提供思路。
对于专业性文章的写作，也有框架模型可以套，我比较推荐的框架模型是2W1H框架模型：
What？（是什么？）
Why？（为什么？）
How？（怎么做？如何做？）
例如，本文的框架模型则是：
什么是框架思维
为什么要用框架思维
如何用框架思维
2W1H模型同时可以作为我们学习一项新知识的模型。
例如，我们在学习塑胶件熔接痕缺陷这个知识点时，我们的大致框架模型就是：
什么是熔接痕
为什么会产生熔接痕
如何避免熔接痕
如果我们能把这三大方面都掌握好，那说明我们对熔接痕的知识点就差不多掌握清楚了。
大家可以看看我公 众号的相关文章，我再讲述一个知识点时，差不多就是用这样的框架去收集信息、整理，然后写成文章。
1.2 框架思维的定义
框架思维，就是在学习新知识和思考问题之前，需要先构建一个全局和整体的框架，然后对框架进行充实和完善，填充具体细节，逐步形成一个知识体系。
框架思维，是结构化思维或者金字塔原理的最佳实践。
使用九宫格写作就是一种框架思维，使用2W1H模型写作或学习也是一种框架思维。
框架思维，是建立知识体系的关键。
框架思维，如同现代化的房屋建造，是首先把房子的框架结构通过钢筋的形成构建好，然后再添砖加瓦。
这样的房屋不但建造速度快，结构更牢靠，还可以建造成摩天大楼。
房屋如果没有框架结构，而是从地基开始，一砖一瓦往上堆砌，这样房屋的牢靠性可想而知，要想建成摩天大楼更不可能。
框架式思维有一个很形象的说法：上帝的视角。
大家可以想象一下，上帝是高高在我们上空的，是以一种俯视的视角去观察芸芸众生。他有更高的智慧和眼界。
这个比喻很形象的解释了框架思维，它可以让我们看待事情的时候更有大局观和全局观、更有掌控力。
例如，我们在看一本书新书时，最好的方式不是一上来就翻开第一页，然后埋头就看。
而是先看目录和序言，了解书籍的大致框架和作者写作意图，然后大致翻阅一篇，最后再针对感兴趣的、重要的内容重点阅读。
通过先框架、后细节的方式，我们可以更加快速的去阅读和理解一本书籍。
同样的道理，我们在学习新知识时，最好的方式是首先通过框架思维，搭起知识体系的框架，然后再往框架里添加细节。
而不是一开始就从细节开始，一点点的去堆积知识。
2.1 构建知识体系
产品结构设计也是如此，我们在学习产品结构设计相关领域的知识时，我们也需要首先构建框架，再往里面添加各种内容。
只有如此，我们才能把产品结构设计的知识体系化，我们才能把相关知识掌握好。
2.2 解决实际问题
2.3 巨人的框架思维启示
那些高手和巨人，都利用框架思维来学习新知识、分析问题和解决问题。
比尔·盖茨说：
想要更快、更高效地学习，需要先在头脑中建立一个框架，有了框架以后我们就能以有意义的方式组合知识，将学到的新知识放置在相应的位置
埃隆·马斯克说：
非常重要的是，你需要将知识看作一颗语义树——首先，要确保你能够理解其中的基本原理，即语义树的主干和大支干，然后再深入去理解语义树的树叶和细节，否则这些树叶和细节将无处栖身
查理·芒格说：
你想要变聪明，你要不断地问，为什么？为什么？为什么？而且你必须将答案链接到深奥的理论框架。在阅读中，建立自己的“思维模式格栅”，将不同学科的思考模式联系起来并融会贯通，同时将这些理论应用到投资上去，进行正确思考和独立思考，从而取得最佳的投资回报
成甲在《好好学习》一书中对梁宁的解读：
为什么梁宁在分析拼多多的时候，思想如此深刻？因为大多数人在分析拼多多时，都是在对问题做点状的反应，缺乏系统结构。而梁宁在分析拼多多时的时候，用到了更底层、更系统的框架，因此，她对各种知识体系化的整理更有高度、更加系统，也因此让我们看到她思想的深刻。
我们可以不断地学习，广泛地阅读，将所学习的许多东西融汇贯通，让它们在自己的头脑中建构一个分门别类的框架模型库。
这就好比解数学题，我们掌握的公式定理越多，分类越清晰，可以解决的问题就越多、越快速。
在学习新的知识和遇到新的问题，我们的第一反应应该是从框架库中选择优秀的框架并加以运用。
框架思维在实际学习、工作和生活中的应用成功与否，取决于我们掌握的框架模型的多少、以及创建全新框架模型的能力。
框架模型一般分为通用型框架模型和专业型框架模型：
二者区别在于通用型框架模型一般没有岗位、领域的使用限制，比如说5W2H就是一个很通用的对事物完整性进行还原的一个框架。
但专业型思维框架一般会跟岗位能力体系相对应，比如说产品结构设计领域使用的DFX模型，是对产品设计时各种因素的分类框架，工业领域、建筑领域的从业者就基本不会使用到这个模型。
框架模型很多，例如SCQA模型、4P模型、PDCA、5Why、黄金思维圈、SMART、5W2H、二维矩阵、Kano模型、马斯洛需求模型、和AARRR模型等。
1）SCQA模型
SCQA模型是一个“结构化表达”工具，由麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的，主要用于一篇文章的开头和序言部分，用于吸引读者的兴趣和激起读者继续往下读的愿望。
S（Situation）情景——由大家都熟悉的情景、事实引入
C（Complication）冲突——实际情况往往和我们的要求有冲突，有痛点
Q（Question）疑问——怎么办？
A（Answer）回答——我们的解决方案是……
本文的SCQA结构是：
S（Situation）情景——学习新知识、解决实际问题
C（Complication）冲突——总是学不好，问题找不到解决方案
Q（Question）疑问——怎么办？
A（Answer）回答——我们的解决方案是……框架思维
2）4P模型
4P模型被归结为四个基本策略的组合，即产品 ( Product )、价格( Price )、促销( Promotion)、渠道（Place )，由于这四个词的英文字头都是P，再加上策略（Strategy），所以简称为“4P’s”。
4P模型是经典的营销模型，如果我们想要开发一款新产品，希望能够在市场大卖，那么我们就需要从这4个方面入手。
3）PDCA模型
PDCA模型是美国质量管理专家休哈特博士提出的，后由戴明采纳普及，又称戴明环。
PDCA是将质量管理分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）。
P——Plan（计划）
包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。D——Do（执行）
根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。C——Check（检查）
总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。A——Action（处理）
对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
每一件事情，通常我们会先做计划（P），计划完了以后去实施（D），实施的过程中进行检查（C），检查执行结果是否达到了预期，分析影响的因素、出现问题的原因，并提出解决的措施，然后再把检查的结果进行改进、实施、改善（A）。
1）5M1E模型
人机料法环测（5M1E）是对全面质量管理理论中的六个影响产品质量的主要因素的简称。
人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；
机器（Machine）：机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；
材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等；
方法（Method）：这里包括生产工艺、设备选择、操作规程等；
测量（Measurement）：主要指测量时采取的方法是否标准、正确；
环境（Environment）：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；
2）DFX、DFM、DFA系列
严格来说，上面的5M1E只能说是与产品结构设计领域相关的一个模型，主要用于产品生产端，与产品设计工程师的关系不大。
产品结构设计领域的框架模型并不多，因为并没有太多的人在这方面做更多的研究。
以下DFX、DFM、DFA框架模型，也仅仅是我个人的思考，欢迎拍砖。
不过就我个人体会来说，正是这些模型让我逐渐建立起来产品结构设计的知识体系，让我对产品结构设计有了更全面的认识。
3）降本设计的4个层次
推荐阅读：
4）IPD流程
IPD流程也是一种框架。
