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中国自主仿真到底有多难:吾辈篇

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基于正向设计的数字化研制  



       



       

       

安世亚太作为国内CAE仿真软件行业领军企业,在二十余年的服务客户过程中,形成了深厚的技术积累,我们期望通过《自主之路》,和行业同仁们共交流,促发展,为国产工业软件的腾飞贡献自己的力量。


         

“我们中国仿真人都怀才不遇。”当我说这话时,记者眼中充满了疑问。曾经,中国工业软件产业,特别是自主研发,是国内少有的“高大上”的辛苦产业。中国仿真人空有一身技术,却无法将其变成梦想中的普适仿真软件。


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“我渴望这个时机的到来,我渴望在我们这一辈人手中做出中国的仿真软件。”当我说这话时,投资人肯定看出了我的激动。说这些话时的心情,应该只有吾辈仿真人才能体会。当前,天降大势必然伴随着天降大任,大势之下负重前行的吾辈是幸运的人。


               


吾辈何存
       
 
当前,中国从事仿真业务的组织有三类:体制内研究所、高等院校和民营公司。        

       
体制内研究所(及相关公司)的使命是为体系内甚至是只为本企业打造自主仿真软件,很少成为全国共享的成果。当然也有缺乏市场推广力度或机制和动力的原因,使得这些成果无法扩展到更大的范围。        

       
高等院校的使命是基础科研和人才培养,所以开发的软件主要目的是验证科研成果,追求创新性而非工程应用。同时,高校人才是天然流动的,所以,技术和成果的延续性较弱,当然,这也不是高等院校的追求目标。与研究所同样的原因,高校也缺乏将其成果推广到市场的动力和机制,难以成为全国共享成果。        

       
中国涉及仿真业务的民营公司是仿真领域中数量最多的组织,达到200家,其中稳定的仿真从业人员也是最多的,达到3千~4千人。民营公司存活的唯一路线是从业务中获取利润,所以,他们在技术和产品推广方面具有最大的动力,无论是国外进口的软件还是自主研发的软件。因此,这个群体被视为中国自主仿真产业未来的希望。        
       
       
吾辈何去      
 
中国民营公司最初的愿景,是打造中国自主仿真软件,但在现在之前的很长一段时间里,大家的使命基本上是——活着。从开发通用软件演变为给企业做定制开发项目,“产品模式”演变成“服务模式”。虽然大家都基本具备开发通用仿真软件的能力,但就是无法将其变成普适的标准产品。

     
这个行业一个大的特点是“小而散”,安世亚太是其中最大的一家,也是第一梯队唯一的一家,但也只有区区数百人,相比国际大鳄数千人的规模,是个微小的存在。

     


     
记者问我,中国自主仿真公司的出路何在?我说,小帆板再多,都无法与一艘军舰对抗。所以,中国仿真的出路只能是——整合出海。此处用“整合”一词,是想区别于过去的松散联合,要在技术和业务上做深度合作。当前,不论是政府、工业企业还是行业龙头安世亚太,都提出不同思维的整合模式。不论基于何种思维模式,不同类型的公司具有不同的核心竞争力,在整合体中,这些公司均可发挥不同的价值。      

     
中国的仿真公司大约可以分为4类:1) 代理国外软件为主的公司,大约120家;2)具有仿真咨询能力的公司,大约40家;可以进行增值开发(二次开发)的公司,大约60家;4)具有自主研发能力的公司,大约20家。

     


     
安世亚太提出“高点起跳,赋能开道”的自主研发策略。这套策略不是安世亚太自己的独行策略,而是一个可以整合各方共同参与的策略。在该策略中,不同类型的公司都可以发挥各自的长处。

     
1.自主研发公司可以参与到联盟中共同研发产品,各自发挥所长。龙头单位联合大家开发一个集成框架,并制定一个标准,每个单位可以只开发自己擅长的模块,这些模块由于是根据统一标准开发的,所以可以直接嵌入到集成框架中;



2.增值开发(二次开发)公司可以参与到行业化和专业化开发,或者在仿真云生态中参与仿真APP的开发。中国仿真软件终究要走向行业化和专业化,才能真正发挥本土优势;



3.具有仿真咨询能力的公司可以参与到“赋能开道”的工作中来。赋能开道需要利用安世亚太提出的仿真体系建设方法 论,通过咨询过程传递给用户;

4.传统的代理公司可以利用其销售能力将中国自主仿真软件推广到用户现场。更为小型的公司或者个人可以在仿真云生态中以外部合伙人的方式参与到用户现场服务中。



我本人正在参与某工业软件联盟的一个称为“工业软件自主化”的项目,并倾注了较多心力。我们试图从组织、技术、标准和行动等方面,建立全国最为完整的工业软件发展体系,打造中国工业软件的发展标杆。


这是一群有情怀、有能力的中国工业软件“吾辈”构成的虚拟组织,专注于技术研发和业务发展。由中国某头部工业企业领衔,较多企业积极参与,国家工业技术软件化联盟指导,地方政府也给予强力支持。从各方面看,相比其他组织,这个组织更具备成功的模样。我本人在其中负责组建CAE小组,希望能将多年的经验和知识在这个符合趋势的新型组织中发挥作用,也希望我们提出的整合模式能在这个项目中发挥价值。

在二十余年服务客户的过程中,安世亚太形成了深厚的技术积累、完整的自主CAE软件和研发平台体系,具有上万例仿真应用实际案例,5000+家高端制造业客户。我们期望通过《自主之路》,和行业同仁们共交流、促发展,让仿真变成生产力,为国产工业软件的腾飞贡献自己的力量


来源:安世亚太
二次开发通用仿真体系
著作权归作者所有,欢迎分享,未经许可,不得转载
首次发布时间:2023-10-19
最近编辑:1年前
安世亚太
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