武艺高强的剑客,能够摘叶伤人。最厉害的项目经理能够在微权力下,借有现有资源发挥最大的力量。有人说项目管理是打杂的,是没有技术含量的。
我认为项目经理的技术含量很高,只是与我们通常认知的技术维度不同而已。而且项目经理也不是打杂的,还是方向的引领者,进度的把控者,效率的创造者,项目的灵魂和中心。
项目经理是没有行政权力的,他对于自己周围的团队只有微权力。项目经理的权利更多的是来自于的人格魅力和人际关系处理能力。
甲方项目经理对于乙方也不是上帝一般的存在。也只是有一定的影响力,而没有主仆关系。项目经理与团队中所有人都是伙伴关系。
微权力下的项目管理最考验人的能力。
项目经理需要在项目中把控关键要素,在纷繁的事情中,识别出重点,精准的找到相关方,做出恰当的处理。
项目经理的居中协调和抗压能力,是一般人无法企及的,需要在利他,利他,利他和利己之间做平衡。
项目经理都是时间管理大师,能够快速的在脑海中把事情分到四个象限中。
以上只是便说了几个我对优秀项目经理的认知。读过之后,还认为项目经理就是个打杂的保姆吗?