从底层逻辑出发

有个小伙子，每天从早忙到晚。上午送外卖、下午摆地摊、晚上跑网约车。经过一年的努力，终于把钱攒够，买了套价值1000万的房子。别人问他：你一年能赚这么多钱吗？小伙子说：我自己攒了1万，我爸爸给了我999万。  

这个段子看似好笑，现实中的例子却很常见。比如，老板说：我今年特别努力，公司的利润大大增加。事实上他可能确实非常努力，但利润增加的关键是今年的市场特别好。同样，当我们向一个先进企业、先进人物学习时，你听到的逻辑就是合适的吗？  

这个问题是有现实意义的。听人讲数字化转型、讲创新时，我经常有种感觉：人们口中的逻辑是有问题的。按照他们的逻辑去做，根本无法取得真正的成功。特别需要强调的是：流行的逻辑往往是不合适的。一个逻辑流行，往往是因为它符合大众的口味、容易理解，而不是因为它贴近事实。这就好比：小说、评书、喜剧上的故事，往往不同于真实的历史。  

这些年来，我一直试图弄清楚真正有效的逻辑，但感觉非常难。我发现：优秀的企业往往有很强的个性、难以复 制。更有甚者：我发现有个优秀的企业，许多特征违背权威性的观点。为什么会是这样的呢？  

我意识到：优秀的企业往往不断根据外部的环境，调整自己的产品体系和商业模式。久而久之，优秀的企业往往能够与自身的环境融为一体。由于环境不可复 制，企业的做法也往往不可复 制。环境不同，也就不能盲目模仿别人的做法。  

搞创新、推进数字化转型，关键要理解一些最基本的底层逻辑。从底层逻辑出发，才能看清问题的真相。