中国自主仿真到底有多难：技术篇

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基于正向设计的数字化研制

安世亚太作为国内CAE仿真软件行业领军企业，在二十余年的服务客户过程中，形成了深厚的技术积累，我们期望通过《自主之路》，和行业同仁们共交流，促发展，为国产工业软件的腾飞贡献自己的力量。

在《中国自主仿真到底有多难（一：基因篇）》一文中，我们提出：成就任何事情都要有基因，至少，强大的基因能提升你的成功率。大自然的基因是生物经过数亿年的进化，形成的相对稳定的那串遗传密码。在产业上，基因其实就是你的组织经过长时间创建和进化而成的积淀。虚的方面讲是文化、思维和意识，实的方面讲就是技术、数据、人才、客户等。很多人跟我叫板说：在新经济时代，基于互联网思维的商业模式就不吃你这一套。抱歉，有这种想法的人肯定是心灵鸡汤喝多了。中国最成功的互联网公司——阿里和腾讯——的企业发展史，应该比叫板我的人的工龄都长吧。时髦新潮的互联网尚且如此，端庄稳重的工业软件还能弯道超车乎？

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自然界的基因DNA是两条链构成的，产业基因DNA也是如此：技术链和商业链。

在中国自主仿真产业，我们梳理出来这两条链的关键构成要素，准备分两篇文章讨论，本文只谈技术链。技术链的成功要素包括：

1）知己知彼的技术研究；

2）充分必要的技术积累；

3）对刚需的准确识别；

4）切实可行的工程化验证。

一、知己知彼的技术研究

仿真产业是个传统产业，经过60多年的发展，基本形成一套稳定的国际格局。无论从技术上还是商业上已经形成完整地图。所以这里不像戈壁荒山那样任你跑马圈地。没有一套明晰的地图，贸然进去，那基本就是其中大鳄的食物。

研究一个产业地图，至少需要搞清以下三件事：

1）产业珠峰有多高？

2）珠峰登顶有哪些路线？

3）你在哪里？

这里说的珠峰是一组峰群，不是一个山头。这里说的那些路线，隐含着你要知道这些路中的陷阱是什么。这里说的你在哪里，不仅意味着你的当前高度，还要知道哪条路适合你。

经过27年在实际工程中实实在在的深入应用，安世亚太的技术专家的最大的特点是——对各类仿真软件挖地三尺的熟悉、入木三分的理解。我们有三张大表：

1）全球所有的仿真公司及其产品，大约500家；

2）全球所有仿真软件，大约2000个；

3）全球仿真软件的功能和技术，悉数清查了所有仿真软件的功能和底层技术。

这三个清单是我们的产业地图，据此可以判断我们及中国其他自主仿真研发公司所处的位置。

二、充分必要的技术积累

按照中国古人的智慧，要成大事，天时、地利、人和，三者缺一不可。就自主仿真产业而言，技术积累就是“地利”。产业地图勾画出来后，需要判断自己所处的高度，这个高度是不是足够高，能让你可以做出“整装出发”的决定。

应该没人傻到攀登珠峰是从海拔0米出发吧。珠穆朗玛峰在中国境内有两个大本营，其中东坡大本营的海拔是5200米，与珠峰峰顶的直线距离约19公里。中国自主仿真公司的技术积累至少要达到“大本营”的高度。

也就是说，没有长时间的技术积累就贸然出发的人，基本上都会死在半山腰。这里所谓的技术积累是个技术谱，而非仅仅是几项技术。且技术谱要跟目标用户的需求谱——特别是“刚需谱”要匹配。技术谱和需求谱中的“谱”字是需要时间和规模来积累的。业界存在一些个体“迷之自信”现象，以为自己掌握了一些特殊技术（所谓绝招）就可以打败天下，到头来都蜡炬成灰。

在自主仿真“天时”尚未到来的时代，我们做了数以千计的增值开发和定制开发，主观目的是是养活团队，客观结果是，技术上我们站上了具有地利优势的位置。这些每一项增值开发和定制开发的背后，都是数以万计的代码，以及实实在在的用户刚需。范围之宽，足以形成中国自主仿真的技术之“谱”和需求之“谱”。

三、对刚需的准确识别

谈起中国自主仿真，第一反应是难！仿真大鳄们建立的珠峰实在是太高了，而且他们每年的研发投入是如此之多。按照我们的起点和投入，何年何月才能登顶？纵有豪情万丈，仅凭家国情怀肯定是有去无回。

但是，我们真的需要做出大鳄们一样厉害的软件么？其实，我们经常讲对标，到底应该对什么标？业界都说要“对标国际大鳄”，若果真如此，那我真是没有勇气迈出第一步。我们这27年，天天在用户现场观察，发现国际先进的仿真软件在用户那里经常使用的功能非常有限。初期我们认为是用户水平太低，也有人说是软件不好用，但其实最后我们悟到，是中国工业水平所限。国际软件是先进，但那是根据产出国的工业水平的需求来开发的。中国的工业水平没那么高，对工业软件的需求必然不高。换句话说，我们每年花了很多钱买高水平国外软件，大部分是在浪费钱。

所以，我们对标，其实应该对标本国工业企业的刚需，而不是对标国际先进软件。当我们悟到这个的时候，才发现，我们只需要做出国际先进软件的40%的功能即可满足中国刚需。从这个角度讲，我们过去所积累的技术积淀已经远远超过了我们要开发的软件。所以我说我们做自主仿真的自信是有科学依据的，并不是完全靠情怀和豪情。

但也不要过于乐观，搞清楚刚需到底是什么，却不是吹气就能来的。到底是这40%还是那40%，则需要在用户现场摸爬滚打，实地考察。这也正是安世亚太的专家们的优势所在。这么多年，看似是在摆弄国外软件，但积累的却是国内用户的真实刚需。

前文说我们有三张大表，其中第三张是全球仿真软件的功能和技术。读过《苦旅寻真》的朋友可能会记得在第四篇的每一章最后一节都有一张表，那其实是这张大表的简化版，是一级清单（这个清单最深是四级）。我们在书中提出了开发路线，分了三级打了勾。这些勾是怎么打出来的？其实就是依据我们对刚需的了解。当然书中给出的是简化版，分辨率比较低，所以并没把我们的Know-How完全披露。

四、切实可行的工程化验证

与其他工业软件最大的不同是，仿真软件需要大量的工程化验证。写几万行代码，开发出来第一套软件其实并不难，难的是这套软件是不是经得住实际工程的考验。国际先进仿真软件都要经过长期和大量工程验证方可实用，这种验证有两个途径：要么完成大量实验，要么由用户在企业现场做大量应用。对中国仿真软件公司来讲，这两个途径都不具有可行性，不论哪种途径都需要大量时间和资金。即使资金花得起，时间也等不起。所以一家新出现的仿真公司或新出现的仿真软件，在工程化验证方面往往都是大弱项。

安世亚太的专家这27年用国际先进仿真软件做了大量的实际工程问题，形成将近上万的案例。这个案例库涵盖了各种类型的软件、模块和场景的真实结果，并且和工程实践或实验做过对比验证。现在，我们新开发的仿真软件的验证方法就是：把以前的分析案例在我们新开发的软件中再跑一遍，与以前的分析结果对比，以达到工程化验证的目的。相当于说，27年的积累，帮我们省下了验证所需的时间和金钱。

五、再论基因

前文说基因很重要，其实就是因为积累很重要。我们的自主仿真的双驱策略的第一驱是“高点起跳”，这个起跳点的高度就是凭借27年的积累铺就的，使得我们对仿真大鳄的技术了如指掌，形成了充分必要的技术积累，对中国市场刚需已经准确识别，具有切实可行的工程化验证库，这四个方面构成了我们基因DNA技术链强大的的核心要素。

我们自主仿真“双驱策略”的第二驱是“赋能开道”，其实就是自主仿真基因DNA的商业链的核心要素，将在下一篇文章——《中国自主仿真到底有多难：商业篇》中展开讨论，敬请关注。

在二十余年服务客户的过程中，安世亚太形成了深厚的技术积累、完整的自主CAE软件和研发平台体系，具有上万例仿真应用实际案例，5000+家高端制造业客户。我们期望通过《自主之路》，和行业同仁们共交流、促发展，让仿真变成生产力，为国产工业软件的腾飞贡献自己的力量。

来源：安世亚太

理论科普

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首次发布时间：2023-09-09