射频工程师的发展之路

一个入行10年的射频工程师来分享一下射频工程师的成长之路

1.入行

射频工程师在2016年左右到达了顶点，此后几年一直走下坡路。在2016年前后大学生进入一个企业要求掌握一定基础射频知识-Smith圆图、匹配的原则、PA的关键指标等。掌握上述基本知识进入一个企业就不难。

进入企业后，恭喜你，你可以正式成为一个射频助理工程师了，然后就可以开始你的工作了——学习焊接、仿真、学会用各种画图软件、调试小模块、测试等等。

此过程一般持续较长，有的小伙伴受不了就转行了。如果你成长的比较快的话，可能三年左右就可以独立负责一个小模块的设计、调试、验证；那么就进入第二个阶段。

2.工程师

当能够独立负责一个小模块的时候，就成为了一个合格的射频工程师了，在此岗位上又需要经过两到三年的磨历。在此期间如果你做功放，那么你要对功放的所有厂家如数家珍，各种材料的功放优劣势心知肚明，给一个功放指标就要知道该指标能不能够实现；如果是做滤波器的，给定参数就能完成滤波器的设计；总之当能够根据相关的指标要求完成模块的设计，就已经可以准备晋升下一级了。

3.高级工程师

很多射频工程师往往停留在第二阶段就止步不前了，射频工程师的发展越往后期看上去很难，其实也很容易。高级射频工程师的基本要求就是某个射频方向的专家了，到这里基本上就分为功放工程师和系统工程师了（天线工程师不在此列）。高级功放工程师需要知道各种功放的优劣势，比如前馈功放的优点-收敛快，线性好；缺点-体积大，对功放系统延时要求高，很难规模量产。DPD的优点-效率高，线性好；缺点-收敛慢，不能实时校正等。另一个方向就是系统工程师了，系统工程师的要求就是根据系统方案能够进行指标设计、分配、仿真，器件选型，并进行方案的实施落地。到这个阶段在射频的技术发展之路基本也很难再向上了，能做的就是查漏补缺，补盲点。在这个阶段还要往上走，就需要补足一项能力。

4.管理岗

从第三个阶段还要往上走，就需要补足一项能力，这也是职场通用能力—解决风险项的能力。

相信大家身边也是有这样的例子-技术基础不错，经验丰富，资历也够，工作也很卖力；但是就是没有晋升。很费解···

前面的发展之路是不断的打基础，积累，但是并不是量变积累就可以产生质变。

职场的质变只有一条——在领导面前刷够存在感。就比如说射频系统工程师，虽然走到这里有点难度，但是也不是太难，一个公司有好几个射频系统工程师，大家都盯着leader的位置，为什么是他上去了呢？

做过系统工程师的就会知道，其实根据产品的需求设计方案，方案都差不多，就是一些器件选型会有一些区别。也就是说在这里-很难区分出谁优谁劣。但是如果在产品的实施过程中，出现了一个问题—比如说有一些指标有些差异（EMC认证过不了），产品拉项目会报风险，众人都无头绪，不知如何去解决这个问题。这时候你跳出来，“把电源的纹波降下来”，结果困扰产品几周的问题被你一句话解决，那么你就一战成名—下次晋升的机会就会偏向你，射频工程师的你就打开了另一条发展之路—管理岗。

根据我对职场领导的观察总结—升的快的并不是加班最多的，往往就是那些空降来解决问题的，前面99%的路你走了，但是最后1%怎么也走不下去，那么谁把这1%解决了，这个项目的最大功劳就是谁的···

你要问我走到管理岗之后又怎么发展，本人也就在这里，还没往下走····根据我的观察一般两条路：第一条路专研产品，熟知行业产品的优劣势，对市场及时响应，对产品的需求与市场有很好的定位与分析，走的是产品与市场结合的道路；第二步深扎技术，横向发展，先打通硬件与波形，逐步发展到软件的一些基本定义，对产品需求的落地提出自己的见解，走的是技术路线；

这几年很多人都说射频工程师没有出路，芯片集成要取代射频工程师，2018-2021年应届毕业生都没有从事射频的，导致2021、2022社招突然市场找不到人，射频工程师2021、2022的社招薪水突然大涨，我想市场能够说明问题

既然能取代，为什么这两年市场需求突然又增加了？因为硬件工程师替代不了射频工程师，即使都集成了，硬件工程师也不清楚指标之间的联系。射频工程师有着一些独到的优势，门槛高（吃理论、吃经验），射频又是产品的最终体现，往往到产品的最后阶段射频工程师的作用就会越明显（容易刷存在感哦），再加上半导体这两年发力，所以我觉得射频工程师的前景还是很好的。