有智慧的人才能主导创新

昨天看到雪萍的一篇文章，说的是日本的一位企业家：成本100元的产品，80元就敢卖，目的是尽快获得市场。与商业公司相比，制造企业的一个重要优势是可以不断改进。企业获得市场后可以尽快改进，把成本降低到60以下，就可以赚钱了。我觉得这位企业家太有智慧了，深谙创新需要“先赔钱再赚钱”的道理。  

长期以来，我国制造企业处于“技术跟随”阶段。在这个阶段，我们的产品质量往往不如国外，企业的竞争力来自于低成本。企业习惯于在降低成本上动脑静，并把这些习惯带到了研发和创新的过程中，并做出许多愚蠢的事情。  

比如，某企业研制一套系统时，采用了便宜的元器件。结果，元器件的精度经常漂移，导致研制过程出现了许多难以克服的问题，最后不得不推到重来、重新采购元器件。既花了更多的钱，又耽误了时间。  

再如，某企业为了降低研发成本，准备购买一套便宜的实验设备。但这套设备只能用作实验室的原理研究，难以用来研究生产过程中遇到的问题。设备虽然便宜40%，但却是无用的设备，还不如不买。  

更常见的情况是舍不得在用人上花钱。岂不知，一个优秀的研发人员要胜过10个平庸的人员。舍不得花钱请优秀人才，才是最大的浪费。  

还有一种情况是：创新性比较强的研发项目，应该是分阶段进行。前面要舍得花小钱去探索，避免大笔投资的浪费。而我们的一些企业，恰恰就是舍不得花钱进行探索性研究，结果导致整个项目的失败、损失巨大。  

孙子兵法中有一段：“凡兴师十万，出征千里，百姓之费，公家之奉，日费千金；内外骚动，怠于道路，不得操事者七十万家。相守数年，以争一日之胜，而爱爵禄百金，不知敌之情者，不仁之至也，非人之将也，非主之佐也，非胜之主也。”意思是说：战争耗费国力极大；舍不得花钱去获取情报的人是最愚蠢的将帅。  

研发创新和军事斗争都会面对极大的不确定性，解决不确定性问题的根本在于获取信息和知识。创新的过程就是获得信息和知识的过程。创新舍不得投入，就如同战争舍不得花钱获得信息，是最愚蠢的行为。  

这些都属于典型的“病变而药不变”，把技术跟随的经验搬到了技术创新阶段。所以，我在《知行》一书中谈到，创新者要正确地认识成本。  

当然，仅仅“舍得花钱”还不够，还要“会花钱”。做创新需要有一双慧眼、有鉴别能力，才能把钱用好。否则，很容易成为纸上谈兵的败家子。最近几年涌现的优秀企业家的学历往往越来越高，大概就是这个道理。创新并非人人可做的，有智慧的人才能主导创新。