“人才为本”差在哪里

“人才为本”是《中国制造2025》的指导思想之一。这句话方向正确，立意却不高。我的建议是改为“以人为本”。两者的差别在什么地方呢？

“以人为本”是目的，立意在“服务人”；“人才为本”则是手段之一，立意在“用人”。以人为本，可以是以用户为本、以员工为本、社会为本，让社会和企业更和谐。这样，视野可以更广、思路更开阔，也就更有利于创新。

比如，有些制造企业生产环境差、危险性大、劳动强度高。如果用“以人为本”的思路是考虑问题，则会花钱改善生产环境、降低劳动强度、减少危险性。短视的人会问：这种事对企业有好处吗？有的。随着中国人口老龄化的到来、经济水平的提升，招工难将会是一个越来越严重的问题。差的工作环境很难找到优秀的劳动者。改善了工作环境，就可以建立起相对稳定的劳动者队伍、让劳动者心情更愉悦地工作，从而才有可能创建一流企业，当然对企业是有利的。

再如，利用网络技术者移动通信，让员工的工作场所远离环境差的地方、甚至能在家里办公。员工省去奔波之苦，可以兼顾佳通。这样，看起来只对个人有利，其实减少了环境污染，你或许就可以低成本地雇佣员工、甚至雇佣非常优秀的员工。

二流的企业只想到赚钱：从用户那里赚钱、从员工身上榨取利润。有人说：“把自己的想法装到别人的脑袋中、把别人口袋里的钱装到自己口袋里是世界上最难的两件事”。所以，总是自己赚钱为出发点的企业和老板，或许能成为爆发户，但迟早会陷入困难的境地。未来的企业要生存，关键是实现共赢：与用户的双赢、与员工的双赢。互联网时代讲究“分享”、“免费”,本质上是以自己的付出为双赢的出发点。“以人为本”也是这个道理。

笔者相信：随着经济的增长，人们脱离了温饱阶段，对工作生活质量的要求也会提高。对人的尊重和关爱将会体现出更大的价值。所以，未来必然属于坚持“以人为本”的企业。