创新与转型的逻辑，还是学学华为吧

 华为一个产品开发团队大多有500~1000人。据说，华为的一些老员工偶尔也感到奇怪：过去几个人开发一个产品，现在怎么需要这么多人呢？

  背后的道理很简单：质量不一样了。从产品本身的质量，到施工、维护、维修、升级换代，质量都不一样了。人员增加了上百倍，成本的增加恐怕就不止100倍了。成本的确是上升了，但华为的效益上升得更多。因为价格上升了、订单也上升了。这其实就是华为赚钱的逻辑。这种逻辑，才是健康的转型逻辑。与之相比，靠持续降成本甚至偷工减料求生存，一定是找死的节奏。

  其实，适合这个逻辑的，何止华为呢？20多年前，宝钢产品供不应求，连次品都是抢手货。但当时宝钢的领导要求把10%的产品卖给国外最苛刻的用户接受检验；高端产品只有20%的成材率，但亏本也要生产。没有那时付出的血本，也就没有宝钢保持30年不亏损的奇迹。

我一直强调，发展中国家转型的关键不是盲目追求创新，而是先把质量搞上去。日本是这样、德国也是这样，中国也不会例外。任正非过去曾说：华为创业18年，没有一项原创技术。我把华为的成功归结到“学习”和“质量”。换句话说，华为重视的是自身实实在在的进步，而不是标新立异。

在我国，政府和国企掌握的财力超过GDP的一半。政府盲目推动创新，必然导致全社会的盲目冲动和资源浪费，得意的是投机分子。强调专利、强调技术水平、强调科技含量、强调产品功能的先进，往往就会导致“盲目”的创新。而强调提高产品质量、强调产品研发效率、强调科学降成本，则往往可以避免这种盲目性。

总之，健康的创新和转型，就是根据实际情况，把自己家里的事情做得更好，而不是动辄在技术细节上和别人去比较。