推进智能制造，思维方式先要融合。

    本人长期在制造型企业工作，经常发现一种现象：专业领域专家对IT工作不屑一顾：这么简单的道理，我老早就知道了！而且，越是资深专家、也是少年得志者，这种态度越是明显。其实，这种态度，恰恰说明他已经被专业知识绑架、不懂IT。这就是古人说的“知障”：用已有的知识阻碍了新的认识。

要推进IT技术，关键是用好计算机。但前提是要用计算机能明白的语言与之进行交流。但是，人的语言与计算机的语言是不一样的。计算机的语言必须完整且明确。这是一个优点，也是一个缺点：计算机接受信息的能力受到了制约。有人很早就发现：人很容易做到的事情，机器往往并不容易做到。例如，到楼下取快递，对人是很简单的；让机器人去做却很不容易。

其实，当今推动的许多智能制造和人工智能技术，一个重要的目的就是要机器去做那些人容易做到、但机器不容易做的劳动。这就需要把人人脑子中的知识灌输到机器中去。

推进智能制造，就需要要做这样一种“翻译”：把人的语言翻译成机器的语言。这是一种知识的再创造和升华的过程。这种升华是不容易的：人人都知道苹果落地，但总结出万有引力定律却只有牛顿。从这种意义上说，很多领域专家鄙视IT人员，就像有人鄙视牛顿：谁不知道苹果会落地啊？

IT和其他专业的思维方式是不一样的：一个重视知识的数字化，一个重视知识本身；一个是快节奏的、一个是慢节奏的；一个是创新才能发展的专业，一个是靠长期积累的专业。两者就像开车的人和走路的人，思维的逻辑是不一样的。要推进智能制造，专业人士要理解IT思维，IT人员也要理解领域专家的思维。先要有思维的融合，才能有数据和信息的融合。我常说，卖ERP、MES的人不要把自己当成卖IT产品的，而要当成卖专业知识的。成功的系统，就是将领域知识用计算机表述出来：常常是潜移默化地表述出来。

从某种意义上说，搞信息技术，就是搞知识管理。宝钢信息技术奠基人、宝钢原技术副厂长、90岁高龄的何麟生先生去年就曾对我说：“企业可以没有CIO，也可以没有CTO，但是一定要有CKO——首席知识官。”把知识灌输到计算机里，企业才能实现从制造到服务的转型。

在工业4.0的白 皮书中，就提到不同思维方式的融合问题。这这问题，不能不重视。