中国科技界的问题，到底在哪里？

    春运期间，有位记者到车厢里面调研：“小伙子、老大娘，你买到票了吗？”。通过对100辆火车上的10000名乘客的调查，记者认为：车票并不紧张。这个段子看似可笑，类似的做法却常常发生在我们身边。不妨来看：

每到节假日，各级领导慰问劳模、院士、学术带头人：科技环境应该如何改变？你们有什么要求啊？现在有什么不好吗？

这种做法，和火车上的调研，是不是有点相似呢？

事实上，一个人成为劳模、院士，都是成功人士。但不成功的人士又有什么想法呢？有人会说：不成功的人士是因为他们不努力。但我想问一个问题：科技环境该负多大的责任呢？

我刚到单位工作的时候，经常听专家说：领导好、合作伙伴好。那时我年轻气盛，觉得这是对领导和同事的恭维、不屑一顾。工作久了才发现：他们说的才是真正的实话，领导和合作伙伴的确是关键。好的领导和合作伙伴会主动帮你扫清障碍、帮你把困难解决。反之，会给你使绊子、求全责备、设置各种障碍。环境不好是，你尽管近满腔热情、付出十分努力，现实中根本就是举步维艰。不好的环境有时会成为一种常态。很多人有这样的想法：我自己做不好，也不给你做好的机会；你做好了，反而显得我不好。创新的成败，很大程度上决定于你遇到了什么样的环境。 

表扬劳模，是因为他们自身非常努力、并取得成果。但是，如果关键在他所处的环境，对个人的表彰又能对别人起到多大的作用呢？

中国的科技环境到底怎么呢？

不久前，有个做过科技局长的朋友向我展示当地科技进步奖获奖名单。他说，获奖单位和当地干部群众心目中的好企业不搭界。我对他说：这不奇怪。国家都是这样： 华为是中国制造业中的一面旗帜，在科技奖名单中你见过几次呢？相反，几年前获得过国家自然科学一等奖的某项目，负责人长期担任局级以上高 官、行政事务繁忙，却获得这个空缺10年的大奖，舆论一片哗然。知情者说：他的人缘很好.....所谓人缘好，无非是适应环境。估计很多人见过这样的场景：部委的年轻处长们，在院士、大学校长面前趾高气扬、甚至有点飞扬跋扈；但德高望重的老专家们却往往唯唯诺诺。

要科技专家适应这样的环境，岂不太悲哀了？

然而，谁敢指责这些处长们吗？除非你不想混了，一定要伺候好他们。所以，即便领导去调研院士，也很少有人敢说处长们不好。其实，不适合这种官场环境的科技人员，根本就混不到和处长对话的机会，只能被边缘化。所以，即便是成功人士，领导也难以从那里听到真话。

去年，我和著名数学家王元先生一起开会。王先生大声疾呼：要关注那些年轻人、没有名气的人：好的工作都是他们做出来的。要创造条件，让他们生存下去。可叹的是：中国科技界向王先生这样的人太少了。

要解决春运的问题，不仅要调查买到票的，更要调查买不到票的。同样，要把中国的科技搞好，要向成功人士问计，更应该问问那些不成功的人士。  我的观点，您赞同吗？