智能制造，为什么要有顶层设计？

 自从智能制造成为热点，就有很多人开始“为智能制造而智能制造”。让人想起20多年前，某些专家“用三个IF 语句就自称智能控制”的往事。 追风常常是不对的。

追风为什么常常是不对的？

事物的发展总是渐进的。在“智能制造”的概念出现之前，人们其实也在苦苦思考未来该怎么走。如果过去想不到搞“智能制造”，说明道路上有障碍。现在鼓吹智能制造的人再多，现实的障碍也不会减小；过去有多少困难，现在还是多少困难；过去找不到落地的思路，还是找不到思路。所以，仅仅跟风往往是不对的。

未来该怎么走，就像下一盘棋。这时，高手支招智能制造，就像说了句：跳马！其实，你过去一定也想过跳马；只是你不确定跳哪个马、往哪个方向跳、后手怎么走，这才是你犹豫不决的原因。

如果你相信高手的指点有道理，就应该把注意力集中到“跳马”上，深入地思考下去。直到找到一个套路，自己也意识到这是一步好棋。这时，你看到的绝对不是一步跳马，而是后面的若干步——这样，顶层设计就有了。所以，顶层设计就要给出“组合拳”，各个步骤之间是相互配合的，而不是相互独立的。

搞好顶层设计，需要把套路想明白。在想明白之前匆忙行事，可能输的更惨。推进智能制造，是考验你思维能力的时候。而且，一般情况下，你考虑得必须想得更长远、范围更大——直到进入创新的蓝海。现在有种现象：有人关起门来，把自己部门现在的事做好、弄几台机器人、自动化设备就自称智能制造了。事实上，如果不是基于深入的思考，智能制造很可能只是贴标签。

当然，每个企业的情况不一样。高手的指点不一定是对的、也不一定是最好的。最根本的是把自己的具体情况想清楚。能够促进效益增长、适合未来发展方向的办法才是好办法，是不是智能制造其实并不重要。但无论如何，深入思考是必要的。