对CPS的一点感悟

    我一直认为：先进技术一定是需求驱动的。先要有需求，才能谈技术。好的技术应该是雪中送炭，而不是锦上添花。按照这个标准，我对CPS的理解还是很不到位：对它的必要性理解不够。

最近，由于偶然的机缘，突然认识深了一点。

我们先看常规的ERP、MES。从某种意义下，这些系统都在一定程度上实现了信息的集成。人们发现：如果产品的批量小到一定程度，离开这些系统可能就玩不转了。这就是它们的必要性所在。但是，现在利用这些系统和信息进行关键决策的，往往还是自然人。人做决策有个前提，就是时间上不要太紧张、能忙得过来才行。

人为什么会忙？如果生产安排非常顺利，决策者是不会太忙的。怕的就是会出现各种意外、异常、节奏不匹配等情况，需要协调和处理。在批量化生产的时候，生产的节拍还是相对较慢的，人有相对充分的处理时间。但如果是个性化定制、每个产品都可能不一样。这时，对反应速度就要大大加快，人可能真的就忙不过来了。一旦处理有误，会影响整条产线。

这时，人们自然就会想到：让计算机智能化地组织生产、控制生产节奏。这样，决策时间就会大大缩短、反应速度就会大大提高。要实现这个目标，就要在工厂里实现信息的纵向集成、还需要ＣＰＳ来处理信息——这时，离开这两个技术，工厂就玩不转了，ＣＰＳ的必要性也就体现出来了。

由此可见，工业４.０时代的ＭＥＳ和ＥＲＰ（特别是ＭＥＳ），与过去还是有显著差异的。现在才明白这个道理，是不是有点晚了？