对GE开发Predix动机的猜想

     创新活动大体都有两面：一面是人们看到的、一面是人们不容易开看到的。容易看到的是宣传的结果，宣传的一面往往是对用户有利的；不容易看到的未必是故意掩盖的，但往往却是对自己有利的。这不是阴谋论，而是符合道德的：企业要花代价开发新技术，当然要对自己有利。但是，作为竞争对手必须要明白背面的东西；否则很容易痛失良机。

本文试图分析GE开发Predix的另外一面。  
 

Predix的首要目的，是增加其产品的竞争力。这是毋庸置疑的：因为Predix能够为用户带来好处。而且，GE积累的相关数据和知识越多，其产品的竞争力也就越强。长此以往，中国等发展中国家希望赶超的难度也就越来越大、直至基本不可能。  
 

Predix的第二个目的，估计是促进其转型。说不定未来的某一天，GE可能要靠Predix谋生，成为服务众多制造企业的企业。Predix的用户越多、用户种类越多，提出的需求就越多，也就越利于其不断改进。也就是说，“使用知识”的积累，奠定其竞争力。  
 

和国内许多赶时髦的企业相比，GE确实高明很多。  
 

许多国内企业提出的设备诊断设想，针对的是自家使用的设备、搞的是诊断算法。试想：这种思路和过去30年有什么不同吗？老的思路很难出成果，是创新的规律。

GE开发Predix，首先针对的是自己生产的设备。一般来说，自己使用的设备数量有限，生产的设备却成千上万。设备越多、知识积累越容易：这就像给很多人看病，会积累经验；只给一个人看病，难免成为庸医。同一个知识，服务的对象越多，创造的价值也越多。另外，设备诊断的知识很可能是不断深入的；有了平台，可以保证知识的不断维护升级。所以，GE的模式可以成功，东施效颦的企业却难免失败。  
 

当然，GE的很多优势，是多数企业没法比的。要学习GE，必须从自身的优势出发。我常说：要尽量利用互联网带来的机会，把知识加载到你（生产）的产品上——产品是你生产的、自然你最了解。这就是你独特的优势所在。对知识管理缺乏有效招数的企业，很容易滑落到竞争的红海中去。